華潤萬佳超市dm促銷管理流程-文庫吧資料
2025-01-30 08:56本頁面
【正文】 促銷部將詳細(xì)的 DM 配送清單給配送中心，并注明要求到貨時間。 版本： A 第 4 頁 共 5 頁 營銷促銷部將印刷制作數(shù)量及配送貨等要求給到制作公司。 營銷促銷部最后 調(diào)整版面及商品編排，并對照 DM 清單將所有 DM商品的名稱和價格進(jìn)行復(fù)核。 第三稿核稿： DM 前 8 天（星期四） 營銷促銷部將 DM 第三稿交各品類指定助理校對核稿（主要是生鮮品類確定特價） 。不得再增加或更改商品。 營銷促銷部調(diào)整內(nèi)頁專版及商品分類編排。 第一稿核稿 ： DM 前 10 天（星期二） 營銷促銷部將 DM 第一稿交各品類指定助理校對核稿（簽名確認(rèn)），并在當(dāng)日下午 4 時前返回營銷促銷部。 文案內(nèi)容跟進(jìn)： DM 前 11 天（星期一） 營銷促銷部對部分未能提供樣品的 DM 商品（如生鮮、電器）等，到門店進(jìn)行拍照。 營銷促銷部將 DM 主題及文案內(nèi)容交制作公司開始版面設(shè)計。 供應(yīng)商自行制作的專版須提供刻錄光盤和打印稿（簽名確認(rèn)）交營銷促銷部。營銷促銷部根據(jù)清單和樣品開始拍照。 DM 制作 文案內(nèi)容準(zhǔn)備： DM 前 14 天（星期五） ．由各品類（食品、非食、生鮮、招商）指定助理提交 DM 商品清單給營銷促銷部（注：同時一并提交各品類商品總經(jīng)理簽字確認(rèn)的書面打印稿）。 版本： A 第 3 頁 共 5 頁 選品匯總： DM 前 14 天（星期五） 部門秘書匯總并提交促銷商品清單給營銷促銷部和采購支持部。 . DM 選品的確定： DM 前 20— 17 天（星期六 — 星期二） 采購主管與供應(yīng)商進(jìn)行促銷商品談判：落實(shí)促銷費(fèi)用、完成促銷預(yù)測； 采購經(jīng)理參考門店的市調(diào)反饋，調(diào)整并確定促銷單品； 選品的審批： DM 前 16— 15 天（星期三 — 星期四） 采購主管落實(shí)陳列計劃； . 2 品類商品 總經(jīng)理審批促銷商品，對單品進(jìn)行微調(diào)。 ：負(fù)責(zé) DM 的首單訂貨， DM 商品的貨源監(jiān)控；完成 DM單品的貨源情況反饋、從信息部提取評估所需求的數(shù)據(jù) ：負(fù)責(zé)在 DM選品期間做市調(diào)，對 DM商品確定和價格反饋意見，負(fù)責(zé)在 DM評估期反饋 DM商品銷售情況。 在 DM 制作過程中的每個環(huán)節(jié)未及時完成或人為出錯，則處罰相關(guān)責(zé)任人： ?商品的圖片、價格或其它相關(guān)內(nèi)容出錯：相關(guān)品類商品經(jīng)理 —— 罰款 200— 500 元 ?營銷營銷促銷部在各制作環(huán)節(jié)或促銷活動內(nèi)容上出錯：負(fù)責(zé)促銷專員 —— 罰款 200— 500元 ?印刷制作公司在各制作環(huán)節(jié)出錯：視乎情節(jié)輕重 —
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