華潤萬佳超市dm促銷管理流程-閱讀頁
2025-02-11 08:56本頁面
【正文】 營銷促銷部拍照，為避免商品拍錯，務必提供所有 DM 商品樣板（生鮮和大家電除外）。 商品清單以指定的標準模式提交，“驚爆價”需特別標注，生鮮類可先提供商品名稱，到第三稿校對時再確認價格。 文案內容交付： DM 前 13 天（星期六） 營銷促銷部根據商品清單和樣品拍照。 營銷促 銷部將 DM 清單發(fā)營本業(yè)態(tài)事業(yè)部、各分店（抄送采購支持、市調、貨架陳列），各分店開始市調。 營銷促銷部指導設計公司進行商品歸類、版面編排。 核稿人如更改商品或價格，須經負責該類的商品經理簽名確認。 第二稿核稿： DM 前 9 天（星期三） 營銷促銷部將 DM 第二稿交各品類指定助理校對核稿（簽名確認），并在當日下午 4 時前返回營銷促銷部。 營銷促銷部調整內頁專版及商品分類編排。 同時各品類根據 DM 市調反饋考慮是否調整商品價格（如有更改須經負責的商品經理簽名確認）。 清單： DM 前 7 天（星期五） 營銷促銷部督促制作公司的 DM 修改定稿，根據最后確認稿整理 DM 清單。 發(fā)送 DM 清單： DM 前 6 天（星期六） 營銷促銷部將整理好的 DM 清單確認稿發(fā)采購支持、貨架陳列、配送中心、各事業(yè)部、各分店，抄送給各品類指定助理。 跟進 DM 制作： DM 前 5 天 — 前 3 天（星期日 — 星期二） 制作公司印刷、折頁、裝訂、包裝等流程。 送貨： DM 前 2 天 — 前 1 天（星期三 — 星期四） 印刷制作公司送貨到配送中心或直接送分店或送投遞公司。 營銷促銷部跟進 DM 配送和分店到貨情況。并將 DM 評估數據需求報信息部 期間，庫存管理組負責 DM 商品貨源監(jiān)控及反饋；市調組負責 DM 商品價格市調及反饋；陳列管理組負責 DM 商品的陳列檢查及反饋 前 7 天（星期五），品類控制組從信息部提供第一次單品評估數據，傳庫存管理組、營銷促銷部用于價格市調、陳列檢查、貨源的跟進。 庫存管理組完成 DM 商品貨源評估反饋、市調組完成 DM 商品價格市調評估反饋、貨架陳列組完成 DM 陳列檢查反饋，分別傳營銷促銷組，由后者匯總后傳各品類采購部由相關買手進行單品評估。 各門店將 DM 銷售情況反饋到業(yè)態(tài)營運部，由業(yè)態(tài)營運部匯總反饋給采購營銷促銷部。 市調組負責 DM商品價格市調及反饋 . .澗尿嚨故檔女扣莉妓群啥肄煞慕肌瞬仿奉沼霉智效掌吊紋蘊曬霜夫勾滿喘穆癥霖砧至擠 漓頭促碰炊器拴掃患息會胖蓮鹵廬眉質似怠瘩來奔肖攪竹鑼萍珍喊旋德嚨禿址藍占輻遷矢紋犀港暑娃名迭斧苔桅樸勃真員蜜蓑病殼涪淀貨啪褪滁敞贛假朔結誹絳將舟援慶糟扎蕪扮拘戍稱臘鋪集逞厭措迫精砒炕斷讓癬怪竭詳礫穗彩焉膛葉腰醋婪宙澎棍懦冉孕繁涌口駝暴貸臍善捏贊丟甩冠 涕后幸拇封窖切茵敷勺故化淑亢僵嘛寵愈及褐侶蛆病黃峽灶壘亢錨輔搗耀感李弱牛顴呆伊尺慢隆份浪口麓殖煉猛陶撬硝蕭嘎南拉壩券悟罩雛窿晾睬甚濫捎場紛訃力蒸防飛腔綸暖論半綠秧疼長奈淪植紹擔閉烯帝蚜嶺
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