供應(yīng)鏈實(shí)施問題word版-展示頁
2025-01-18 17:54本頁面
【正文】 上有一定的 發(fā) 展，但主要運(yùn)用在成品運(yùn)作 計 劃上，所以只是 曇 花一 現(xiàn) 。 ERP 的 計 劃方式是 MRP, 其本 質(zhì) 上是 基于一個工廠范 圍 的物料 資 源 計 劃系 統(tǒng) ，BOM 表是 ERP計 劃考慮 的最 重要的 約 束條件。企 業(yè)資 源 計 劃 (ERP)產(chǎn) 生于 60年代。 SCM 與 ERP計 劃的范 圍 是不同的。 Gartner 的 這 份 報 告基本上 闡 述了供 應(yīng)鏈 高 級計 劃的兩個方面：集制造工廠、多 層銷 售體系、客 戶為 一體的供 應(yīng)鏈 是供 應(yīng)鏈 高 級計 劃的 計 劃范 圍 。在研究 報 告中， 還 提到， 這 種情況是由于 ERP 系 統(tǒng) 中的靜 態(tài)資 源數(shù)據(jù)表而造成的，因 為 在 ERP提供的 諸 多 規(guī) 劃功能中，物料、能力以及需求的 約 束因素是分開考 慮 的，互不相關(guān)。各 層 次之 間 的利益需要 進(jìn) 行 權(quán) 衡 。 Gartner Group 在 1997 年 7 月的一份研究 報 告中這樣說 ，在 1999年左右， 對 于那些有著多 層銷 售體系的企 業(yè) 來 說 ，將會面 臨 各種各 樣 的 問題 ：有的是把不同的銷 售 環(huán)節(jié)進(jìn) 行 歸 并 。只有少數(shù) 協(xié) 作模式開展于 銷 售定 單 、成本 計算，因 為這 些都是企 業(yè) 極其敏感的數(shù)據(jù)。但跨越 更多 鏈級 的 協(xié) 同作 業(yè) 就很 難 推行，尤其考 慮 到開展 協(xié) 同作 業(yè)還 要涉及成本的 投入和 業(yè)務(wù) 流程的改 變 。供 應(yīng)鏈 上的企 業(yè)畢 竟是獨(dú)立的商 務(wù)實(shí) 體，出于商 業(yè) 機(jī)密原因或者考 慮競 爭的因素，并非一切的 協(xié) 同模式都能在所有的 業(yè)務(wù) 伙伴 間 展開。比如：地區(qū) 銷 售代理可以反 饋 回各自的促 銷計 劃，制造企 業(yè) 可以依據(jù)此信息調(diào)節(jié) 促 銷 期 間該 地區(qū)的 銷 售 預(yù)測 。例如： Nabisco 是一家全球性的食品生 產(chǎn) 商， Wegmans 是一家美國的食品零售商，兩家公司在 計 劃、 預(yù)測 和供 貨 方案等方面 進(jìn) 行合作， 簡 稱 CPFR項(xiàng) 目，使得 Nabisco 的果仁種植者的 銷 售收入上升了 32%，同 時 Wegmans 公司的 銷 售增 加了 29%，相 應(yīng) 的供 貨 天數(shù)減少了 17%。各種各 樣 的方法，例如： VMI供 應(yīng) 商管理 庫 存和 ECR有效快速的客 戶 響 應(yīng) 等，都被用來改善客 戶 服 務(wù) 和 進(jìn) 行成本控制。 通 過 開展 協(xié) 同商 務(wù) 作 業(yè)給 企 業(yè)帶 來的效益是巨大 的。開展 協(xié) 同商 務(wù) 在 業(yè)務(wù) 流程 層 面主要包括以下方面：需求和 預(yù)測 數(shù)據(jù)的 協(xié) 同、采 購訂單 作 業(yè)協(xié) 同、生 產(chǎn)計 劃和供 應(yīng) 能力 協(xié) 同、 質(zhì) 量管理與品 質(zhì)認(rèn)證協(xié) 同、價格與成本信息共享等。第二是開展供 應(yīng)鏈 范 圍 的高 級計 劃。一個完整的供 應(yīng)鏈 始于原材料的供 應(yīng) 商，止于最終 用 戶 ?；谥圃?業(yè) 的 觀 點(diǎn)，波特 視 供 應(yīng)鏈為 一系列 連續(xù) 完成的活 動 ，是原材料 轉(zhuǎn)換 成一系列最 終產(chǎn) 品并不斷 實(shí)現(xiàn) 價 值 增 值 的 過 程。 1985 年 邁 克 爾 供 應(yīng)鏈 管理起源于二 戰(zhàn) 后期同盟國 軍隊(duì)對 后勤保障系 統(tǒng) 的研究。后來，商 業(yè) 企 業(yè) 和運(yùn) 輸 企 業(yè) 于六十年代開始運(yùn)用 軍隊(duì) 后勤的部分原理，稱之 為 物流管理。波特在其所著的《 競 爭 優(yōu)勢 》一 書 中提出了供 應(yīng)鏈 的概念。 從拓?fù)?結(jié) 構(gòu)來看，供 應(yīng)鏈 是一個由自主或半自主的企 業(yè)實(shí) 體構(gòu)成的網(wǎng) 絡(luò) ，這 些 實(shí) 體包括一些子公司、制造廠、 倉庫 、外部供 應(yīng) 商、運(yùn) 輸 公司、配送中心、零售商和用 戶 。 供 應(yīng)鏈 管理 實(shí) 施的核心 供 應(yīng)鏈 管理 實(shí) 施的核 心內(nèi)容包含兩個：第一是倡 導(dǎo)協(xié) 同商 務(wù) 。 協(xié) 同商 務(wù) 現(xiàn) 代供 應(yīng)鏈 管理的本 質(zhì) 是通 過 客 戶 和供 應(yīng) 商網(wǎng) 絡(luò)進(jìn) 行有效的 協(xié) 作。依據(jù) 協(xié) 同作 業(yè) 的范 圍 又可分 為 ：企 業(yè) 與外部伙伴 間 的 協(xié) 同、企 業(yè) 內(nèi)部各部 門 或各事 業(yè)部 間 的 協(xié) 同。 庫 存最小化和有效管理下的同步運(yùn) 轉(zhuǎn) 供 應(yīng)鏈 ，可以使公司降低成本，并 加速 產(chǎn) 品在供 應(yīng)鏈 中流 轉(zhuǎn) 。一些 領(lǐng) 先的消 費(fèi) 品行 業(yè) 的公司已 經(jīng)邁 出了第一步，率先建立供 應(yīng)鏈 之 間 的相互合作。 企 業(yè)間 開展 協(xié) 同作 業(yè) 的目的就是最大可能性地信息共享，并且 讓 共享的信息滲透到企 業(yè) 的 業(yè)務(wù) 流程中，從而成 為 企 業(yè)計 劃的相關(guān) 約 束條件。 實(shí) 施供 應(yīng)鏈協(xié) 同商 務(wù)時 也要考 慮 到開展 協(xié) 同商 務(wù) 的限制性。比如：在供 應(yīng)鏈 上相鄰 兩 環(huán) 企 業(yè)間 開展 協(xié) 同商 務(wù) 通常能 獲 得支持。從已 經(jīng) 開展的 協(xié) 同作 業(yè) 模式看， 絕 大多數(shù)的商 務(wù)協(xié) 作體 現(xiàn) 在： 庫存數(shù)量、 銷 售 預(yù)測 、促 銷計 劃、需求管理、供 貨 能力、 質(zhì) 量管理。 供 應(yīng)鏈 高 級計 劃與 ERP 的缺陷 實(shí) 施供 應(yīng)鏈 管理會 經(jīng) 常 談?wù)?一個 詞 ，便是供 應(yīng)鏈 高 級計 劃。有的 則 是要求把一個 環(huán)節(jié)細(xì) 分 為 多個 環(huán)節(jié) 。甚至有 時 會需要跳 過 某些 環(huán)節(jié) 就把 產(chǎn) 品或服 務(wù) 送到了客 戶 手中，因此， 這 些企 業(yè) 會 選擇 在他 們 原有的 ERP應(yīng) 用 軟 件中追加供 應(yīng)鏈規(guī) 劃的功能，否 則 他 們 就將承擔(dān)分 銷 成本提高至少 10 個百分點(diǎn)或者交 貨 不及 時 、庫 存失 調(diào) 等各種 問題出 現(xiàn) 的 風(fēng)險 。 SCM軟 件 則 能 夠 同 時 地考慮 所有相關(guān) 約 束因素，提供 對約 束因素的真正 實(shí)時調(diào) 整。考 慮 眾多 約 束條件并且提供多種 計 劃方式是供 應(yīng)鏈 高 級計 劃的 優(yōu)勢 。我 們 可以 簡單 地看一下 SCM 的 發(fā) 展 過 程。當(dāng) 時 企 業(yè) 面 對 的市 場 特點(diǎn)是大批量 產(chǎn) 品制造，衡量企 業(yè)業(yè)績 好壞決定于工廠的生 產(chǎn) 效率和工廠 資 源的利用率。 為 了彌 補(bǔ) ERP 的不足
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