店鋪管理實務(wù)ppt課件-展示頁
2025-01-18 09:18本頁面
【正文】 信息（價格信息、推廣活動、紅頭文件）v B、前一天工作的總結(jié)（銷售情況，員工表現(xiàn)的好壞）v C、鼓舞員工士氣v D、與員工更好的溝通，加強員工的團隊的參與感晨會內(nèi)容 v A、通過數(shù)據(jù)分析，結(jié)合庫存實際情況，確定主推款。v C、總結(jié)昨天的銷售和工作，如何改進，其改進方法和方式。如指標的計算方法以 1月為例。v E、當日工作要求。v F、明確導購在店堂的站位，前、中、后場需要有人站位，以防空場。v H、可以以品牌口號來鼓舞員工勢氣晨會方式v圍成 1個圈（可以看到各個人的面部表情，避免訓導的口氣，寓意團結(jié)）；v目光接觸（情感交流）；v保持語音調(diào)清晰，語氣不要太快；v盡量鼓勵員工參與；v備注：班前會 1015分鐘以鼓勵為主（否則影響一天的情緒），班后會 15分鐘，把工作中不足的加以總結(jié)。v流通；v明確每日推廣貨品主題，及時跟進，調(diào)整貨場，根據(jù)銷售走勢，快速補貨；３． 店鋪貨場管理v 貨品陳列整潔充足配合活動主題展示服飾（注意色彩運用，及服飾搭配）；v 根據(jù)貨品的銷售走勢，及時靈活安排人員調(diào)整貨場；v 維護檢查店堂的環(huán)境衛(wèi)生，做到一塵不染（檢查門口、地面、貨架、服飾、更衣室、收銀臺等）：v 及時維護和檢查廣告宣傳用品的使用標準情況；v 店堂氛圍的營造，燈光、音樂、播音的控制情況 ４． 店鋪員工管理v指導新進員工對服務(wù)顧客的熱忱、改善員工的工作表現(xiàn)；v激勵員工的士氣，調(diào)整員工的精神，嚴肅專賣店紀律；v綜合評估員工日常工作表現(xiàn)（每月每日評估）；v做好問題員工的思想溝通工作；v隨時檢查員工的儀容儀表整體形象；５． 店鋪賬物管理v合理控制小倉庫存，隨時檢查倉庫每日、每月進、出、存貨品的準確
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