應(yīng)急管理信息系統(tǒng)ppt課件-展示頁
2025-01-18 09:01本頁面
【正文】 （ 4）節(jié)點(diǎn)式平臺(tái)化。組織管理是保障，必須先行建設(shè)并將其信息化。以業(yè)務(wù)為主線，調(diào)研梳理，科學(xué)規(guī)范應(yīng)急管理與處理的業(yè)務(wù)流程，抽象業(yè)務(wù)模型，提供科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臉I(yè)務(wù)管理輔助分析，推動(dòng)應(yīng)急管理的業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng)和信息資源共享。指要把握應(yīng)急管理系統(tǒng)宏觀體系架構(gòu)和整體性，要明確管理組織體系架構(gòu)，科學(xué)確立業(yè)務(wù)應(yīng)用組織運(yùn)行模式、技術(shù)開發(fā)及運(yùn)維模式、行為責(zé)任體系，同時(shí)要確定業(yè)務(wù)及技術(shù)體系架構(gòu)，從系統(tǒng)頂層梳理 M、 A、 R、 T的各自及相互之間的依賴與協(xié)調(diào)關(guān)系。 比如節(jié)點(diǎn)式平臺(tái)化。采用求同多贏、維系整體、存異張揚(yáng)個(gè)性以激勵(lì)創(chuàng)新發(fā)展。 全局策略是指從 MART的靜態(tài)和動(dòng)態(tài)整體性出發(fā)，時(shí)時(shí)把握MART全局，以業(yè)務(wù)應(yīng)用為切入點(diǎn)進(jìn)行 T型思考，進(jìn)而帶動(dòng)信息資源和組織管理的變革。比如重管理輕服務(wù)、重新建輕整合等等，產(chǎn)生了重復(fù)投資建設(shè)、信息孤島、應(yīng)用孤島等問題 應(yīng)急管理信息系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與建設(shè)原則 應(yīng)急管理信息系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與建設(shè)，以及持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展的必要條件是系統(tǒng)的 MART的均衡整體性。 信息化發(fā)展中存在的問題 作為信息化發(fā)展四大要素的 組織與管理（ M)、業(yè)務(wù)應(yīng)用（ A)、信息資源（ R）與信息技術(shù)（ T），它們之間的靜態(tài)及動(dòng)態(tài)整體性決定了推進(jìn)信息化建設(shè)的進(jìn)程，最大程度地發(fā)揮信息化建設(shè)的作用。 組織管理（ M）是信息化建設(shè)成功與否的最關(guān)鍵因素，它必須對(duì)信息技術(shù)、業(yè)務(wù)應(yīng)用、信息資源的選擇、應(yīng)用和整合做出決策。運(yùn)用信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)信息資源的整合與共享，進(jìn)一步促進(jìn)了業(yè)務(wù)應(yīng)用的深度協(xié)同與集成。 信息技術(shù)是信息化建設(shè)的技術(shù)基礎(chǔ)，也是業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)構(gòu)建的基礎(chǔ)，它支撐各業(yè)務(wù)應(yīng)用的實(shí)現(xiàn)，同時(shí)基于信息技術(shù)開展業(yè)務(wù)流程的梳理，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化與再造和業(yè)務(wù)協(xié)同與集成。LOGO第三章 應(yīng)急管理信息系統(tǒng)基本原理與方法主要內(nèi)容u基于 MART模型的系統(tǒng)設(shè)計(jì)原則u共性決策分析模型與方法u知識(shí)庫原理與知識(shí)導(dǎo)引方法u案例庫的基本原理與方法概述u綜合數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)原理u基于知識(shí)元的模型管理方法一、基于 MART模型的系統(tǒng)設(shè)計(jì)原則 信息化建設(shè)系統(tǒng)分析 信息化建設(shè)是基于社會(huì)組織和一定的資源基礎(chǔ)，依靠信息技術(shù)來實(shí)現(xiàn)組織的業(yè)務(wù)整合、流程再造、機(jī)構(gòu)重組，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)組織的管理創(chuàng)新，從而促進(jìn)組織的協(xié)同，加強(qiáng)人與人的溝通聯(lián)系，促使組織結(jié)構(gòu)的進(jìn)一步扁平化。 MART模型的建立及模型的整體性 組織與管理（ M)、業(yè)務(wù)應(yīng)用（ A)、信息資源（ R）與信息技術(shù)（ T）是信息化建設(shè)系統(tǒng)的四大要素。伴隨著業(yè)務(wù)應(yīng)用產(chǎn)生了各類信息化表征的資源，即信息資源。由于各組織在社會(huì)、經(jīng)濟(jì)分工中的職能分工不同，導(dǎo)致了不同組織間的業(yè)務(wù)不同，因分工產(chǎn)生了組織與組織間業(yè)務(wù)協(xié)同的需求，為了提升系統(tǒng)的效率，就要實(shí)施管理。在 MART模型中，信息技術(shù)是最活躍、變化最快的要素，而信息技術(shù)的發(fā)展促進(jìn)了組織管理的變革與創(chuàng)新，組織管理的變革與創(chuàng)新又為業(yè)務(wù)應(yīng)用提出了新的需求和變化，業(yè)務(wù)的變化又起源于業(yè)務(wù)應(yīng)用而產(chǎn)生的信息資源的相應(yīng)變化，可見在信息化發(fā)展過程中，四大要素 M、 A、 R、 T呈現(xiàn)了動(dòng)態(tài)整體性。 但是在現(xiàn)實(shí)的信息化建設(shè)中，由于信息化建設(shè)的利益主體不同，各自為政導(dǎo)致了信息化建設(shè)中組織管理不到位，進(jìn)而引起系統(tǒng)整體性的失衡。為此應(yīng)急管理信息系統(tǒng)建設(shè)的三個(gè)重要策略可概括為：一個(gè)全局，兩個(gè)重點(diǎn)。 重點(diǎn)之一是把握組織管理的整體性，求同存異策略。 重點(diǎn)之二是寬容的技術(shù)體系策略。 根據(jù) MART模型的基本思想，應(yīng)急管理信息系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與建設(shè)應(yīng)遵循如下原則： （ 1）強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)。 （ 2）業(yè)務(wù)需求主導(dǎo)。 （ 3）組織管理先行。比如首先建設(shè)組織人事信息系統(tǒng)，以適應(yīng)突發(fā)公共事件處理的動(dòng)態(tài)組織管理需要，從而建
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