《應(yīng)急管理信息系統(tǒng)》ppt課件-全文預(yù)覽
【正文】 公共事件本體模型是構(gòu)建突發(fā)公共事件元模型的基類，它抽象了整個應(yīng)急領(lǐng)域事件的共性要素，并提取了每個要素的共性屬性列表，每個突發(fā)公共事件按照層次性，繼承上一級事件的全部要素并加入該事件的個性化要素形成相應(yīng)的事件類，從而形成事件元模型。 知識庫模型構(gòu)建方法1） 事件的層次關(guān)系模型 事件模型是具有層次關(guān)系的，層次關(guān)系體現(xiàn)了同類事件之間的繼承性。 KSM建模方法 由于抽象層上的知識模型層次的復(fù)雜性導(dǎo)致理解和維護(hù)的困難，且軟件開發(fā)中的組件解集會導(dǎo)致效率問題，因此在實際的實現(xiàn)過程中還需要進(jìn)行重構(gòu)和補(bǔ)充新的概念，解決從抽象層次模型到模型實現(xiàn)間的問題， KSM方法關(guān)注了這方面的內(nèi)容， KSM方法引入 knowledge area（ KA）的概念來描述抽象層次的知識模型，所有 KA中都包含一組任務(wù)和相關(guān)方法。 知識的建模 Rolelimiting Method KADS/Common KADS方法 Common kADS方法的精髓在于 “知識模型 ”，該模型將用于求解特定任務(wù)的知識劃分為三個不同層次：領(lǐng)域?qū)?、推理層和任?wù)層，分別對應(yīng)著知識庫系統(tǒng)的靜態(tài)視圖、功能視圖和動態(tài)視圖 本體建模方法 在 ABC Ontology模型研究基礎(chǔ)上提出了 E2M模型，認(rèn)為事件相關(guān)概念包括事件、過程、行動、情景、變化狀態(tài)集、變化狀態(tài)等。概念圖組織和表征知識的方法是： （ 1）它通常將某一主題的有關(guān)概念置于圓圈或方框之中，然后用連線將相關(guān)的概念和命題連接，連線上標(biāo)明兩個概念之間的意義關(guān)系。 （ 2）技術(shù)方法。 （ 3）領(lǐng)域?qū)＜覟榱私鉀Q領(lǐng)域的問題用到了一些非領(lǐng)域的原理和事實的東西，其中有很大一部分是關(guān)于日常生活中的常識，領(lǐng)域?qū)＜彝诮忸}過程中下意識地使用到這類知識，在其表達(dá)過程中卻容易忽略。隱性知識包括主觀的知道如何解決問題的見識和直覺，這些隱性知識來源于從事某項活動的人，它被潛意識的理解和使用，并且往往和特定的情景相關(guān)。 Agent根據(jù)外部環(huán)境建立龐大的個性化內(nèi)部知識庫，接受用戶請求，返回結(jié)果集。 （ 1）分布式搜索。 策略知識 策略知識指由人類科學(xué)研究的歷史過程中積累起來的關(guān)于世界規(guī)律、規(guī)則的知識，或是真理性的知識，這里只指和突發(fā)公共事件相關(guān)的知識。推理所需要的事實和規(guī)則幾乎全部是從常識類知識提取的。知識庫的構(gòu)建，是依靠有效的知識獲取技術(shù)和統(tǒng)一的知識表示方法來描述突發(fā)公共事件，建立表示事件本原的本體模型和表示不同領(lǐng)域事件知識的元模型。IFS系統(tǒng)是若干有經(jīng)驗的分析者大腦加工的過程，但隨著系統(tǒng)規(guī)模的擴(kuò)大，比如說，幾十個元素以上，常規(guī)方法很難作出綜合性分析，加上隨著人們對信息的要求越來越高，信息不僅需要定性趨勢，而且更需要定量的或程度等級方面的信息。該模型實現(xiàn)如下功能： （ 1）各突發(fā)公共事件發(fā)生、應(yīng)急處理情況指標(biāo)預(yù)測分析，即應(yīng)用建立的數(shù)學(xué)模型進(jìn)行數(shù)據(jù)樣本以后的模擬與預(yù)測分析。要實現(xiàn)應(yīng)急管理的快速反應(yīng)、科學(xué)規(guī)范、有條不紊、職責(zé)分明、資源優(yōu)化配置，多級多部門應(yīng)急信息資源共享和業(yè)務(wù)協(xié)同聯(lián)動，系統(tǒng)設(shè)計必須要遵循應(yīng)急管理法律法規(guī)、業(yè)務(wù)規(guī)范和相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。組織管理是保障，必須先行建設(shè)并將其信息化。指要把握應(yīng)急管理系統(tǒng)宏觀體系架構(gòu)和整體性，要明確管理組織體系架構(gòu)，科學(xué)確立業(yè)務(wù)應(yīng)用組織運行模式、技術(shù)開發(fā)及運維模式、行為責(zé)任體系，同時要確定業(yè)務(wù)及技術(shù)體系架構(gòu)，從系統(tǒng)頂層梳理 M、 A、 R、 T的各自及相互之間的依賴與協(xié)調(diào)關(guān)系。采用求同多贏、維系整體、存異張揚個性以激勵創(chuàng)新發(fā)展。比如重管理輕服務(wù)、重新建輕整合等等，產(chǎn)生了重復(fù)投資建設(shè)、信息孤島、應(yīng)用孤島等問題 應(yīng)急管理信息系統(tǒng)的設(shè)計與建設(shè)原則 應(yīng)急管理信息系統(tǒng)的設(shè)計與建設(shè)，以及持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展的必要條件是系統(tǒng)的 MART的均衡整體性。 組織管理（ M）是信息化建設(shè)成功與否的最關(guān)鍵因素，它必須對信息技術(shù)、業(yè)務(wù)應(yīng)用、信息資源的選擇、應(yīng)用和整合做出決策。 信息技術(shù)是信息化建設(shè)的技術(shù)基礎(chǔ)，也是業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)構(gòu)建的基礎(chǔ)，它支撐各業(yè)務(wù)應(yīng)用的實現(xiàn)，同時基于信息技術(shù)開展業(yè)務(wù)流程的梳理，實現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化與再造和業(yè)務(wù)協(xié)同與集成。 MART模型的建立及模型的整體性 組織與管理（ M)、業(yè)務(wù)應(yīng)用（ A)、信息資源（ R）與信息技術(shù)（ T）是信息化建設(shè)系統(tǒng)的四大要素。由于各組織在社會、經(jīng)濟(jì)分工中的職能分工不同，導(dǎo)致了不同組織間的業(yè)務(wù)不同，因分工產(chǎn)生了組織與組織間業(yè)務(wù)協(xié)同的需求，為了提升系統(tǒng)的效率，就要實施管理。 但是在現(xiàn)實的信息化建設(shè)中，由于信息化建設(shè)的利益主體不同，各自為政導(dǎo)致了信息化建設(shè)中組織管理不到位，進(jìn)而引起系統(tǒng)整體性的失衡。 重點之一是把握組織管理的整體性，求同存異策略。
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