辦公室行政管理ppt課件-展示頁
2025-01-18 07:52本頁面
【正文】 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 各層次人員必要技能分析 提問： 從上表中你看出什么樣的規(guī)律來？ 二、行政管理者的素質(zhì)要求 15 ?行政人員素養(yǎng)能力構(gòu)成 行政文秘技術(shù)修養(yǎng) 相關(guān)行業(yè)知識修養(yǎng) 行 政 人 員 素質(zhì) 思想素質(zhì) 心理素質(zhì) 文化素質(zhì) 身體素質(zhì) 修養(yǎng) 理論修養(yǎng) 知識修養(yǎng) 其他社會常識修養(yǎng) 品質(zhì)修養(yǎng) 性格修養(yǎng) 藝術(shù)修養(yǎng) 文秘技術(shù)能力 邏輯思維能力 執(zhí)行能力 能力 口頭表達能力 交際能力 OA INTERNET 辦事辦會 公文寫作 文檔管理 口頭 文字 學(xué)習(xí)能力 二、行政管理者的素質(zhì)要求 16 目標管理的內(nèi)涵 ?目標管理 概念 —— 目標管理是使所有人員的努力都集中到目標 上來，用最適當?shù)姆椒?、最短的時間、最少 的費用，取得最佳成果的一種管理方法。 ?目標管理 功能 —— 可提高企業(yè)計劃 —— 管理控制與協(xié)調(diào) —— 人力運用 —— 決定公平待遇 三、目標管理與工作的計劃性 17 目標管理的五要素 ?內(nèi)容 ?評價 什么目標？ 是如何實現(xiàn)的？ 完成的怎么樣？ 什么時間完成？ 達到什么程度？ A C D E B 三、目標管理與工作的計劃性 18 目標的設(shè)定與分解 ?設(shè)定大目標 —— 什么是大目標？ —— 與文化理念、發(fā)展戰(zhàn)略、長期愿景是 怎樣的關(guān)系？ ?大目標分解為多級目標 —— 通常的三種方法 A、自上而下法 B、自下而上法 C、自然形成法 三、目標管理與工作的計劃性 19 目標的設(shè)定與分解 ?大目標分解的最有效方法 —— 最高層目標 公司總目標制訂小組 總經(jīng)理 采購副 總經(jīng)理 銷售副 總經(jīng)理 生產(chǎn)副 總經(jīng)理 財務(wù)副 總經(jīng)理 人事副 總經(jīng)理 三、目標管理與工作的計劃性 20 目標的設(shè)定與分解 ?大目標分解的最有效方法 —— 下一級目標 總經(jīng)理 生產(chǎn)副 總經(jīng)理 財務(wù)副 總經(jīng)理 銷售副 總經(jīng)理 地區(qū)銷售經(jīng)理 地區(qū)銷售經(jīng)理 地區(qū)銷售經(jīng)理 三、目標管理與工作的計劃性 21 目標的設(shè)定與分解 ?大目標分解的最有效方法 —— 連鎖目標 —— 最低一級目標 甲組 總經(jīng)理 財務(wù)副 總經(jīng)理 生產(chǎn)副 總經(jīng)理 地區(qū)銷售經(jīng)理 地區(qū)銷售經(jīng)理 丁組 事業(yè)部 銷售經(jīng)理 地區(qū)銷售經(jīng)理 丙組地區(qū) 銷售經(jīng)理 乙組銷售 副總經(jīng)理 事業(yè)部 銷售經(jīng)理 事業(yè)部 銷售經(jīng)理 地區(qū)銷售經(jīng)理 地區(qū)銷售經(jīng)理 三、目標管理與工作的計劃性 22 目標的設(shè)定與分解 ?大目標分解的結(jié)果 公司總目標 高層管理人員目標 中層管理人員目標 第一線基層工作人員目標 三、目標管理與工作的計劃性 23 課程導(dǎo)入： 時間是怎樣產(chǎn)生的 ■日常的時間概念 —— 年、月、日、時、分、秒 —— 地球自轉(zhuǎn)、公轉(zhuǎn)與月球公轉(zhuǎn) 太陽 地球 地球公轉(zhuǎn)軌道 月球 四、時間管理與工作統(tǒng)籌技巧 24 時間的基本特性
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1