辦公室行政管理ppt課件(存儲版)
【正文】 轉、公轉與月球公轉 太陽 地球 地球公轉軌道 月球 四、時間管理與工作統(tǒng)籌技巧 24 時間的基本特性 時間 恒久性 時 間 特 性 客觀 公正性 時間 的剛性 不可 逆轉性 時間 一維性 5 4 3 2 1 四、時間管理與工作統(tǒng)籌技巧 25 什么是時間管理 ■概念 —— 由于時間所具備的基本特性，所以時間管 理的對象并不是時間本身，而是指面對時間而 進行的 “ 自管理者的管理 ” 。 ?組織與溝通 —— 組織是由社會中的人組成的群體，成員之間是 相互依賴的關系，組織中的溝通是信息在組織成 員中的傳送者和接收者之間交換的過程。 六、高績效團隊的精神激勵 50 尋找打開心靈之門的金鑰匙 ?激勵員工常用的方法 —— 對知識型員工的激勵 —— 對領導層人員的激勵 —— 對集體人員的激勵 —— 對先進者的激勵 —— 對后進者的激勵 —— 激勵中間層的方法 —— 激勵青年人的方法 —— 自我激勵的方法 六、高績效團隊的精神激勵 51 尋找打開心靈之門的金鑰匙 ?激發(fā)下屬的獻身精神 —— 研究企業(yè)經(jīng)營過程 —— 品牌同質化以后，競爭主要在軟 S上進行 —— 企業(yè)價值的最核心力量存在于員工的心靈之中 , 企業(yè)家要找到打開員工心靈之門的金鑰匙 —— 做好三件事： A、關愛尊重員工，不斷了解其需求并滿足它 B、信任激勵員工，并給予工作壓力的挑戰(zhàn) C、合理分權，充分授權，有效控權 六、高績效團隊的精神激勵 52 對理性的科學管理的挑戰(zhàn) ? 領導服人的三種方式 力服 才服 德服 何為上？ 何為中？ 何為下？ 評 價 何時用？ 何時用？ 何時用？ 六、高績效團隊的精神激勵 53 對理性的科學管理的挑戰(zhàn) ?人性管理的價值意蘊 —— 揚棄以人為手段的傳統(tǒng)管理理論 —— 確立以人為中心的合理定位 A、尊重人性，講究企業(yè)良心 B、員工第一，善待員工 C、以人為本，注重行為落實 —— 指明以人為目的的管理哲學境界 六、高績效團隊的精神激勵 54 真誠是最佳的公關模式 用心是最好的工作方法 —— 鄭 健 謝 謝 大 家 ！ 。 四、時間管理與工作統(tǒng)籌技巧 26 應該記住的 20條實用方法 ■準備之一：長期準備（ 4） —— 購買工具書 /增加知識儲備 /提高能力 —— 訓練你的快速閱讀能力 —— 把常用的文件 /文具放好 —— 養(yǎng)成存放思想檔案和作記錄的習慣 —— 凡事預則立，不預則廢。 ■結論 —— 通過計劃統(tǒng)籌而相對合理利用和節(jié)約時間。 —— 情感具有兩極性：肯定與否定，積極與消極 —— 情緒的三種情況 A、心境：較長時間的微弱情緒的狀態(tài) B、激情：強烈的、短暫的，甚至是爆發(fā)式情緒 C、應激：出乎意料的緊急情況下所引起的情緒狀態(tài) 六、高績效團隊的精神激勵 49 尋找打開心靈之門的金鑰匙 ?員工激勵 —— 激勵： 就是激發(fā)、鼓勵、維持動機、調動 人的積極性、主動性和創(chuàng)造性，使人有一股 內在的動力朝著所期望的目標奮勇前進的心 理過程。 五、溝通管理與人際關系協(xié)調 32
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