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辦公室行政管理策略分析-展示頁

2024-09-28 03:18本頁面
  

【正文】 符合,也嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展。 一、辦公室行政管理中現(xiàn)存問題 辦公室管理中經(jīng)常出現(xiàn)各種小的問題,這些問題的出現(xiàn)可能在當(dāng)下不會導(dǎo)致企業(yè)較大的損失,但是長此以往,可能會積少成多,造成較大的企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失,出現(xiàn)的一些小問題暴露出了現(xiàn)在辦公室管理中沒有明確的制度保證,導(dǎo)致各部門工作的隨意性,嚴(yán)格的制度管理能夠?yàn)槠髽I(yè)中的工作形成強(qiáng)有力的制約作用,對于現(xiàn)在的辦公室管理工作來說,是目前需要解決的最主要的問題[1]?,F(xiàn)在的各部門工作出現(xiàn)各種小問題,最主要的原因就在于在對辦公室的行政管理工作中沒有制定明確的管理目標(biāo),工作上缺少直觀的參考,對員工的工作缺少考核要求?,F(xiàn)在缺少明確的管理目標(biāo),不能達(dá)到工作要求,沒有處罰機(jī)制,會導(dǎo)致整體企業(yè)的工作氛圍向錯誤方向發(fā)展,企業(yè)缺少正確的、積極向上的良好競爭氛圍,從而可能導(dǎo)致工作上的怠慢情況屢禁不止。沒有明確的考核手段,會給員工造成認(rèn)真工作與不認(rèn)真工作最終所產(chǎn)生的回報(bào)是同樣的,使得認(rèn)真工作的員工產(chǎn)生不公平的感覺,在工作中企業(yè)員工為了達(dá)到這種公平感,整體出現(xiàn)消極工作的情況。 二、加強(qiáng)辦公室行政管理的策略 (一)努力構(gòu)建企業(yè)
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