財務管理-經營決策-展示頁
2025-01-18 06:26本頁面
【正文】 者做出一些決策。例如生產何種產品、虧損產品的決策、自制還是外購的決策、半產品或聯產品是否進一步加工等。 → 生產何種產品 B車間主任反映其車間生產的 B1 B1 B140 三種零件中 B140為虧損產品（虧損 4700元），建議停止 B140的生產。 → 自制還是外購的決策 C車間主任反映其車間生產的 D240配件可進行進一步加工成 D2產品，以提高價格，獲得更高的利潤。 6．第二節(jié) 品種決策 學習本節(jié)，希望你能掌握： ? 品種決策的含義及其解決程序； ? 常見品種決策問題的具體解決方法。 ﹝ 二 ﹞ 判斷標準： 成本 、 貢獻毛益 ． 相關成本 ↓ ↓ 成本 成本方案 收入成本方案 無關成本 ﹝ 三 ﹞ 解決程序： 發(fā)現問題 ∕機會 〈 產品虧損、剩余生產能力、深加工 … 〉 ↓ ﹙ 分析原因 ﹚ 〈 為何虧損 … 〉 ↓ 設計對策 ∕方案 〈 停產、繼續(xù)生產、生產 ﹡ 產品 … 〉 ↓ ▲ 進行比較 ﹙ 判斷標準、方法 ﹚ ↓ 做出決策 基本方法 適用類型 適用決策 貢獻毛益分析法 收入成本型 ﹙ 收益型 ﹚ 適用于多個方案的擇優(yōu)決策 差量 分析法 利潤差量分析法 適用于兩個方案的擇優(yōu)決策 成本差量分析法 成本型 只涉及成本不涉及收入的兩方案決策 成本無差別點分析法 成本型 只涉及成本而不涉及收入的擇優(yōu)決策 概率分析法 — 適用于未來情況不確定的擇優(yōu)決策 二 常見品種決策問題 一、生產何種新產品 二、虧損產品的決策 三、自制還是外購的決策 四、半成品 ﹙ 或聯產品 ﹚ 是否進一步加工 一、生產何種新產品 ﹙ 貢獻毛益 ﹚ 發(fā)現機會 → 存在剩余生產能力可供使用 設計方案 → 生產哪幾種產品可行、調查搜集相關資料 新產品都不需增加專屬固定成本 貢獻毛益總額最多 進行比較 → 新產品需增加專屬固定成本 剩余貢獻毛益總額最多 做出決策 作出決策 產品名稱 項目 ﹡ 產品 ﹡ 產品 … 預計銷售數量 售價 單位變動成本 單位貢獻毛益 貢獻毛益總額 專屬固定成本 剩余貢獻毛益總額 二、虧損產品的決策 ﹙ 利潤差量分析 ﹚ 發(fā)現問題 → 某產品出現虧損情況 增加產銷量 繼續(xù)生產 提高單價 可提供貢獻毛益
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