華為項(xiàng)目管理知識介紹-展示頁
2025-01-18 01:40本頁面
【正文】 動(dòng)順序 成本預(yù)算 進(jìn)度表編制 項(xiàng)目計(jì)劃編制 核心流程 范圍管理 時(shí)間管理 成本管理 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 風(fēng)險(xiǎn)管理 HUAWEI TECHNOLOGIES Co., Ltd. HUAWEI Confidential Page 17 實(shí)施流程 ?保證執(zhí)行計(jì)劃所需的資源 ?領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì) ?和團(tuán)隊(duì)成員開會 ?監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)展，衡量績效及與項(xiàng)目干系人溝通 ?識別并解決問題 ?化解沖突 啟動(dòng)流程 計(jì)劃流程 控制流程 實(shí)施流程 收尾流程 HUAWEI TECHNOLOGIES Co., Ltd. HUAWEI Confidential Page 18 實(shí)施流程 項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施 信息發(fā)布 詢價(jià) 供應(yīng)商選擇 團(tuán)隊(duì)開發(fā) 合同管理 質(zhì)量保證 輔助流程 采購部分 核心流程 HUAWEI TECHNOLOGIES Co., Ltd. HUAWEI Confidential Page 19 控制流程 ?識別計(jì)劃的偏離 ?采取矯正措施以使實(shí)際進(jìn)展與計(jì)劃保持一致 ?接受和評估來自項(xiàng)目干系人的項(xiàng)目變更請求 ?必要時(shí)重新調(diào)整項(xiàng)目活動(dòng) ?必要時(shí)調(diào)整資源水平 ?得到授權(quán)者批準(zhǔn)后，變更項(xiàng)目范圍 ?調(diào)整項(xiàng)目目標(biāo)并獲得項(xiàng)目干系人的許可 啟動(dòng)流程 計(jì)劃流程 控制流程 實(shí)施流程 收尾流程 HUAWEI TECHNOLOGIES Co., Ltd. HUAWEI Confidential Page 20 控制流程 執(zhí)行情況報(bào)告 綜合變更控制 成本控制 進(jìn)度控制 范圍變更控制 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控 質(zhì)量控制 輔助流程 范圍確認(rèn) 核心流程 HUAWEI TECHNOLOGIES Co., Ltd. HUAWEI Confidential Page 21 收尾流程 ?承認(rèn)功績和成果 ?得到最終項(xiàng)目干系人的認(rèn)可 合同終結(jié) ?項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的最終定稿 ?和包含項(xiàng)目組成員在內(nèi)的項(xiàng)目干系人一起評估項(xiàng)目過程 /成果 ?撰寫項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告 ?關(guān)閉項(xiàng)目辦公室，解散項(xiàng)目組 啟動(dòng)流程 計(jì)劃流程 控制流程 實(shí)施流程 收尾流程 HUAWEI TECHNOLOGIES Co., Ltd. HUAWEI Confidential Page 22 收尾流程 合同終止 管理收尾 HUAWEI TECHNOLOGIES Co., Ltd. HUAWEI Confidential Page 23 5大流程之間的關(guān)系－ 魚群模型 結(jié)束階段 啟動(dòng)階段 啟動(dòng)流程 計(jì)劃流程 實(shí)施流程 控制流程 活動(dòng)（資源投入）水平 收尾流程 HUAWEI TECHNOLOGIES Co., Ltd. HUAWEI Confidential Page 24 幾個(gè)問題 PM的五大流程是什么？ 請描述 計(jì)劃流程 的核心流程。 HUAWEI TECHNOLOGIES Co., Ltd. HUAWEI Confidential Page 9 什么是 PMBOK？ Project Management Body of Knowledge (PMBOK) ?PMBOK是項(xiàng)目管理知識體系； ?PMBOK是項(xiàng)目管理專業(yè)知識的總論； ?《 PMBOK導(dǎo)引 》 是公認(rèn)的項(xiàng)目管理知識和實(shí)踐的入門性讀物。 Project Management Professional. 項(xiàng)目管理專業(yè)人員 始于 八十年代初 ,由 PMI組織認(rèn)證。如果某一活動(dòng)失敗，這一部分通常會影響其他的部分； ? 這些交互作用常常在項(xiàng)目目標(biāo)之間取得平衡，一部分績效的提高可能需要犧牲另一部分績效為代價(jià)； ? 成功的項(xiàng)目管理，需要主動(dòng)地管理這些交互的活動(dòng)，以提高整個(gè)項(xiàng)目的績效； ? 項(xiàng)目管理通過使用啟動(dòng)、計(jì)劃、實(shí)施、控制、收尾等過程完成； 按項(xiàng)目管理：將很多連續(xù)性的操作當(dāng)作項(xiàng)目，以便用項(xiàng)目管理的方法來管理。項(xiàng)目的特征是 臨時(shí)性 和 唯一性 。 2022 HUAWEI TECHNOLOGIES Co., Ltd. HUAWEI Confidential Security Level: 華為項(xiàng)目管理知識介紹 HUAWEI TECHNOLOGIES Co., Ltd. HUAWEI Confidential Page 2 課程目的 ?了解項(xiàng)目管理流程 ?了解項(xiàng)目管理知識領(lǐng)域 ?將項(xiàng)目管理知識運(yùn)用到項(xiàng)目中 沒有革命的理論，就不會有革命的運(yùn)動(dòng)。 列寧
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1