國安創(chuàng)想通訊技術(shù)公司如何編寫職務(wù)說明書培訓(xùn)課-展示頁
2025-06-06 18:53本頁面
【正文】 3）一個月須完成一次的任務(wù)：職務(wù)分析問卷系統(tǒng) (PAQ)是編寫職務(wù)說明書的基礎(chǔ) 六大類內(nèi)容 六大評價(jià)尺度 ?信息輸入 ?腦力勞動 ?工作輸出 ?與其他人 的關(guān)系 ?工作環(huán)境 ?其他 ?使用程度 ?對職務(wù)的重要性 ?時間 ?責(zé)任 ?適用性 ?其他 PAQ揭示了組織、工作和人三者之間的相互關(guān)系 問卷內(nèi)容簡介 信息輸入：任職者在執(zhí)行工作時從何處、如何獲得信息。適用于較多職務(wù)分析的項(xiàng)目 ?缺點(diǎn)：整理困難，如果回答者不夠耐心，會有偏差 方法七：資料分析法 ?方法描述：根據(jù)各企業(yè)的具體情況，對崗位責(zé)任制結(jié)合企業(yè)現(xiàn)有資料添加一些必要的內(nèi)容，則可形成一份完整的職務(wù)說明書。 方法六：問卷法 ?方法描述：設(shè)計(jì)有效問卷，選定員工在一定時間內(nèi)填寫，通過問卷收集分析找到有效信息。主要了解該工作在組織中的關(guān)系、其上下屬職能的關(guān)系、所需的一般技術(shù)知識、管理知識、人際關(guān)系知識、需要解決問題的性質(zhì)以及自主權(quán)。 ? 工作內(nèi)容，任職者在組織中有多大的作用，其行動對組織產(chǎn)生的后果有多大。 職務(wù)說明書有助于節(jié)省國安創(chuàng)想新進(jìn)員工、其上級主管、培訓(xùn)專員的時間及精力 ?挑選范圍過寬 ?候選人不理解工 作內(nèi)容 ?面試周期長 員工招聘 員工入職培訓(xùn) 員工在職訓(xùn)練 缺乏職務(wù)說明書 擁有職務(wù)說明書 ?新員工困惑較多 ?導(dǎo)師指導(dǎo)時間長 ?培訓(xùn)專員受抱怨 次數(shù)多 ?挑選范圍適度 ?候選人誤投次數(shù) 減少 ?面試周期短 ?新員工經(jīng)常詢問 該做什么 ?上級指導(dǎo)時間長 ?新員工工作錯誤 較多 ?新員工困惑較少 ?導(dǎo)師指導(dǎo)時間短 ?培訓(xùn)專員受抱怨 次數(shù)少 ?新員工詢問怎么 做，而不是做什 么 ?上級指導(dǎo)時間短 ?新員工工作錯誤 較少 根據(jù)新華信訪談記錄 今日議題 ?職務(wù)說明書的意義 ?職務(wù)分析方法 ?職務(wù)分析問卷系統(tǒng)介紹 ?職務(wù)說明書編寫注意事項(xiàng) 職務(wù)分析七種方法 ? 典型事例法 ? 工作日志法 ? 工作實(shí)踐法 ? 觀察法 ? 面談法 ? 問卷法 ? 資料分析法 方法一：典型事例法（關(guān)鍵事件法） ?方法描述：對特別有效和特別無效的的工作者行為進(jìn)行描述，加以歸納。人力資源項(xiàng)目交流 如何編寫職務(wù)說明書 國安創(chuàng)想通信技術(shù)公司 今日議題 ?職務(wù)說明書的意義 ?職務(wù)分析方法 ?職務(wù)分析問卷系統(tǒng)介紹 ?職務(wù)說明書編寫注意事項(xiàng) 職務(wù)說明書是工作描述體系的綱領(lǐng)性文件 流程設(shè)計(jì) 組織結(jié)構(gòu) 定崗定編 明確部門職責(zé) 職務(wù)說明書 橫向?yàn)槁殑?wù)資料體系，描述了崗位的主要工作信息 工作規(guī)范 /操作規(guī)程 工作報(bào)告標(biāo)準(zhǔn) 工作計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn) 崗位培訓(xùn)教材 公共職務(wù)資料 縱向描述了信息溝通的層級 職務(wù)說明書 是實(shí)施人力資源戰(zhàn)略的保證 分析人力資源 管理存在不足 制定 人力資源戰(zhàn)略 工作內(nèi)容 職位說明書作用 ?詳細(xì)了解公司未來中長期發(fā)展戰(zhàn)略，分析人力資源需求， ?就人力資源需求狀況及趨勢與有關(guān)部門負(fù)責(zé)人溝通 ?根據(jù)上年評估后的結(jié)果，綜合分析整體人力資源差異，現(xiàn)有人員的狀況，主要崗位的后備人選 ?制訂人力資源需求表 ?列出對人力資源的需求 ?通過人力資源部門與業(yè)務(wù)部門的溝通，討論形成未來半年到一年的人力資源計(jì)劃，由各部門執(zhí)
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