現(xiàn)代安全管理理論與方法下-展示頁
2025-01-17 23:09本頁面
【正文】 的。 生理上的需要、 安全上的需要、 感情上的需要， 都屬于低一級的需要。 生理上的需要， 人類維持自身生存的最基本要求， 包括 饑、渴、衣、住、性 等方面的要求。 正確嗎？ 馬斯洛理論把需要分成： 生理需要、 安全需要、 社會需要、 尊重需要、 自我實(shí)現(xiàn)需要 五類。 馬斯洛理論把需要分成（ 依次由較低層次到較高層次 ）： 安全需要、 生理需要、 社會需要、 尊重需要、 自我實(shí)現(xiàn)需要。現(xiàn)代安全管理理論與方法 （ 下 ） 目 錄 一、馬斯洛五個(gè)需要層次 二、世界觀、人生觀和價(jià)值觀 三、事故多重起因理論 四、十大安全原理 五、人性、制度與文化 六、一流企業(yè)安全文化形成 一 、 馬斯洛五個(gè)需要層次 美國社會心理學(xué)家亞伯拉罕 馬斯洛 ， 1943年， 提出了五個(gè)需要層次論， 成為現(xiàn)代安全管理理論的重要依據(jù)。 正確嗎？ 馬斯洛理論把需要分成（ 依次由較低層次到較高層次 ）： 生理需要、 安全需要、 社會需要、 自我實(shí)現(xiàn)需要、 尊重需要。 依次由較低層次到較高層次。 自我實(shí)現(xiàn)的需要， 這是最高層次的需要， 人必須干 稱職 的工作， 這樣才會使他們感到最大的快樂。 尊重的需要、 自我實(shí)現(xiàn)的需要， 是高級需要。 需要層次論在安全管理中的應(yīng)用： 了解員工的需要是應(yīng)用需要層次論對員工進(jìn)行激勵和規(guī)范行為的一個(gè)重要前提。 因此， 管理者應(yīng)該經(jīng)常性地用各種方式進(jìn)行調(diào)研， 弄清員工未得到滿足的需要是什么， 然后有針對性地進(jìn)行 激勵 。 二、世界觀、人生觀和價(jià)值觀 世界觀 是人對世界總體的看法，包括對自身在世界整體中的地位和作用的看法。 價(jià)值觀 是社會成員用來評價(jià)行為、事物以及從各種可能的目標(biāo)中選擇自己合意目標(biāo)的準(zhǔn)則。 價(jià)值觀是驅(qū)使人們行為的內(nèi)部動力。 同一 個(gè)規(guī)章制度， 如果兩個(gè)人的價(jià)值觀 相反 ， 那么就會采取完全 相反 的行為， 將對組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)起著完全 不同 的作用。 由于環(huán)境的改變、 經(jīng)驗(yàn)的積累、 知識的增長， 人
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