現(xiàn)代安全管理理論與方法下(編輯修改稿)
2025-02-04 23:09 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 安全的狀態(tài)看做系統(tǒng)不正常、系統(tǒng)缺陷的征兆。 以識別不安全的行為、 狀態(tài)和事故為起點(diǎn)， 研究為什么這個行為和事故會發(fā)生， 為什么這種狀況會存在。 應(yīng)用這個原理， 我們將要重新確定事故調(diào)查程序， 即針對任何一個事故， 不管是重大事故，還是小事故， 都盡可能地識別出導(dǎo)致事故發(fā)生的根本原因， 最終消除管理系統(tǒng)的缺陷。 消除和整改系統(tǒng)缺陷是為了從根本上 改進(jìn)管理系統(tǒng) ，而不僅僅是為了尋找某個人的錯誤。 （四不放過） 原理 2：風(fēng)險管理 有些環(huán)境中可能會發(fā)生嚴(yán)重的傷害事故， 這些環(huán)境是可以識別和控制的。 原理 3： “ 安全第一 ” 新概念 應(yīng)該像管理公司其他職能部門一樣管理安全。 管理層應(yīng)該通過設(shè)立績效目標(biāo)、制定計劃、組織實施和管理控制等系列現(xiàn)代管理手段來管理安全。 什么時候安全第一？ 當(dāng)其他任何事情（如生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量或費(fèi)用控制）與安全出現(xiàn)矛盾時，安全必須放在第一位。 原理 4：績效與責(zé)任 安全績效管理的關(guān)鍵是針對崗位安全責(zé)任制定明確的管理程序。 幾乎所有的管理人員， 都會重視上級領(lǐng)導(dǎo)分配給他的任務(wù)與責(zé)任。 如果企業(yè)針對所有主管人員制定了明確的崗位安全責(zé)任、安全績效標(biāo)準(zhǔn)和績效管理程序， 必將激勵各級管理人員努力貫徹實施， 以求履行安全職責(zé)和實現(xiàn)其安全管理的績效目標(biāo)。 原理 5：安全管理職能 安全管理的職能就是明確界定可能引發(fā)事故的管理上的失誤。這種職能可以通過兩種途徑來實現(xiàn)。 1）通過問： “ 為什么事故會發(fā)生？ ” —— 找出引發(fā)事故的根源。 2）通過問： “ 是否實施了有效的控制措施？ ” —— 確認(rèn)與跟蹤整改措施的執(zhí)行。 安全管理專業(yè)人員的核心任務(wù)是： 尋找導(dǎo)致事故發(fā)生的管理系統(tǒng)出了什么問題？ 原理 6：起因控制 不安全行為的起因是可以識別和進(jìn)行分類的； 許多分類涉及到工作壓力（如超負(fù)荷，或人員能力與工作不匹配）、誘導(dǎo)或判斷錯誤； 所有起因都是可以控制的。 每次事件（事故）都與人為失誤（不安全行為）有關(guān)， 而且在不安全行為背后有很多原因。 這
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