【摘要】平衡計(jì)分卡(BSC)應(yīng)用【戰(zhàn)略183??冃А俊緲?gòu)建183。執(zhí)行】企業(yè)BSC實(shí)施的各種階段?認(rèn)識(shí)期?深入理解?接受和考慮采用?執(zhí)行BSC?執(zhí)行后檢討和改進(jìn)3目錄1關(guān)鍵概念回顧2開發(fā)戰(zhàn)略圖3開發(fā)平衡計(jì)分卡指標(biāo)4開發(fā)行動(dòng)方案5部門分解6平衡計(jì)
2025-03-31 04:37
【摘要】1平衡計(jì)分卡與戰(zhàn)略地圖2平衡計(jì)分卡發(fā)展歷程21種語言18種語言5種語言版本進(jìn)行中2021年12月(1992年1-2月)TheBalancedScorecard-MeasuresThatDrivesPerformance(1993年9月)PuttingtheBalancedScorec
2025-01-15 10:52
【摘要】2022/5/301綜合平衡計(jì)分卡2022年12月要迅速掀起學(xué)習(xí)綜合平衡計(jì)分卡理論的熱潮,大力營造言必稱綜合平衡計(jì)分卡的氛圍。林左鳴2022/5/302一、什么是綜合平衡計(jì)分卡?綜合平衡計(jì)分卡是企業(yè)戰(zhàn)略
2025-05-11 01:21
【摘要】平衡計(jì)分卡實(shí)務(wù)?概述?如何使用平衡計(jì)分卡●先期準(zhǔn)備工作●實(shí)施流程?案例●指標(biāo)體系●數(shù)據(jù)處理流程目錄概述?平衡計(jì)分卡是一個(gè)衡量、評(píng)價(jià)企業(yè)的綜合計(jì)分指標(biāo)體系;?平衡計(jì)分卡是一系列財(cái)務(wù)績效衡量指標(biāo)與非財(cái)務(wù)績效衡量指標(biāo)的綜合體;?平衡計(jì)分卡是一種管理方
2024-10-27 14:26
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632平衡計(jì)分卡管理天馬行空官方博客:;;群:提供全方位咨詢天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632一、導(dǎo)入平衡計(jì)分卡選擇合適的部門的標(biāo)準(zhǔn):提供全方位咨詢天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:
2024-10-28 17:15
【摘要】平衡計(jì)分卡與績效管理目錄?平衡計(jì)分卡的相關(guān)概念及實(shí)施、發(fā)展?設(shè)定BSC四個(gè)維度指標(biāo)的基本思路什么是平衡計(jì)分卡平衡計(jì)分卡就是拋棄傳統(tǒng)的單一的測(cè)評(píng)方法,建立能夠反映多個(gè)方面的績效指標(biāo),同時(shí)對(duì)他們進(jìn)行檢查考評(píng)的制度。定義1平衡計(jì)分卡是一張從四個(gè)角度出發(fā),應(yīng)用一系列績效考核指標(biāo),描述組織經(jīng)營活動(dòng)
2025-01-18 05:10
【摘要】講師:黃超吾老師優(yōu)秀是不夠的,只有卓越才能滿足您策略性績效考核–平衡記分卡的理論與運(yùn)用-2-人本企管黃超吾何謂“平衡記分卡”?財(cái)務(wù)指標(biāo)非財(cái)務(wù)指標(biāo)長期指標(biāo)短期指標(biāo)-3-人本企管黃超吾衡量指標(biāo)一、領(lǐng)先指標(biāo)(leadingindicator):乃指績效之“驅(qū)動(dòng)因素”以
2025-05-24 11:13
【摘要】第一部分引入平衡記分卡的戰(zhàn)略思考一、平衡記分卡問題的提出1、傳統(tǒng)財(cái)務(wù)模式的缺陷A、偏重有形資產(chǎn)的評(píng)估和管理,對(duì)無形資產(chǎn)和智力資產(chǎn)的的評(píng)估與管理顯得無力。如:優(yōu)質(zhì)的服務(wù)顧客忠誠程度雇員技能對(duì)市場(chǎng)反映的靈敏干勁和靈活性
【摘要】1績效管理工作坊-績效目標(biāo)設(shè)定:平衡計(jì)分卡人力資源咨詢中心天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:1755696322目錄?什么是績效管理?績效管理對(duì)組織成功的意義?績效管理成功的組織因素?績效管理的基本流程?背景知識(shí)?績效目標(biāo)設(shè)定
2024-12-17 11:45
【摘要】平衡計(jì)分卡BalanceScoreCard概念及發(fā)展歷史?平衡計(jì)分卡是戰(zhàn)略性績效管理系統(tǒng)和方法,將傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)結(jié)合起來評(píng)估企業(yè)的績效。?1992年,由Dr.RoberKaplan與Dr.DavidNorton在對(duì)美國12家績效管理成績卓著的公司進(jìn)行一年的研究之后總結(jié)其經(jīng)驗(yàn)提出的?據(jù)Gart
2024-10-26 02:13
【摘要】BSCTheBalancedScoreCard簡要介紹是美國哈佛商學(xué)院的教授卡普蘭與復(fù)興全球戰(zhàn)略集團(tuán)總裁諾頓于1996年經(jīng)過在績效測(cè)評(píng)方面處于領(lǐng)先地位的12家公司進(jìn)行為期1年的項(xiàng)目研究,共同開發(fā)的一種績效測(cè)量方法。“它是一種把企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)的最有效工
2025-05-26 02:37
【摘要】平衡計(jì)分卡管理系統(tǒng)1平衡計(jì)分卡與戰(zhàn)略地圖2021年4月平衡計(jì)
【摘要】Consulting策略管理的工具平衡計(jì)分卡(TheBalancedScorecard)KPMGKPMG2市場(chǎng)公司流程策略聯(lián)盟核心服務(wù)/產(chǎn)品顧客資源管理流程
2025-01-22 00:43
【摘要】第一部分引入平衡記分卡的戰(zhàn)略思考平衡計(jì)分卡發(fā)展歷程21種語言18種語言5種語言版本進(jìn)行中2022年12月(1992年1-2月)TheBalancedScorecard-MeasuresThatDrivesPerformance(1993年9月)PuttingtheBalancedS
2025-01-21 20:32
【摘要】-1-平衡計(jì)分卡BalancedScorecard(BSC)思想與方法重慶大學(xué)經(jīng)濟(jì)與工商管理學(xué)院2022年6月-2-目錄?平衡計(jì)分卡的起源?平衡計(jì)分卡的特點(diǎn)?平衡計(jì)分卡的構(gòu)成及指標(biāo)設(shè)置?我國運(yùn)用平衡記分卡存在的問題?案例:ABC公司平衡計(jì)分卡指標(biāo)設(shè)置-3-
2025-05-08 06:15