[管理學(xué)]管理學(xué)習(xí)題-展示頁(yè)
2025-01-16 19:47本頁(yè)面
【正文】 A、超凡魅力 B、法律 C、權(quán)力 D、先例和慣例 韋伯提出的理想的組織形態(tài)是 。 A、管理 B、商業(yè) C、會(huì)計(jì) D、財(cái)務(wù) 管理具有一般性和特殊性，這說(shuō)明 。 A、計(jì)劃 B、組織 C、指揮 D、協(xié)調(diào) 韋伯的行政性組織又可稱(chēng)為 。 A、泰羅 B、法約爾 C、韋伯 D、孔茨 科學(xué)管理中能體現(xiàn)權(quán)力下放分權(quán)嘗試的原理是 。 A、戰(zhàn)略管理 B、現(xiàn)場(chǎng)管理 C、組織協(xié)調(diào) D、開(kāi)拓創(chuàng)新 在特定工作領(lǐng)域內(nèi)運(yùn)用技術(shù)、工具、方法等的能力稱(chēng)為 。 A、工長(zhǎng) B、總經(jīng)理 C、領(lǐng)班 D、車(chē)間主任 管理的二重性是指 。 A、信息情報(bào)方面 B、決策方面 C、人際關(guān)系方面 D、業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)方面 對(duì)基層業(yè)務(wù)管理人員而言，其管理技能側(cè)重于 。 A、組織 B、控制 C、領(lǐng)導(dǎo) D、經(jīng)營(yíng) 明茨伯格認(rèn)為管理者扮演著十種角色，這十種角色可被歸入三大類(lèi)： A、人際角色 B、信息角色 C、決策角色 D、管理角色 管理的控制職能主要由哪一類(lèi)管理人員執(zhí)行 。 1 對(duì)企業(yè)資源進(jìn)行計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制以有效地實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過(guò)程稱(chēng)為 。 A、管理 B、組織 C、戰(zhàn)略計(jì)劃 D、激勵(lì) 管理人員通過(guò)一系列基本管理職能來(lái)實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，不屬于管理職能范疇的是 。 A、高層管理 人員 B、中層管理人員 C、基層第一線管理人員 D、以上均是 管理者在作為組織的官方代表對(duì)外聯(lián)絡(luò)時(shí)，他扮演的角色是以下哪一方面 的 。 A、技術(shù)技能 B、財(cái)務(wù)技能 C、談判技能 D、營(yíng)銷(xiāo)技能 某位管理人員把大部分時(shí)間都花費(fèi)在直接監(jiān)督下屬人員工作上，他一定不會(huì)是 。 A、藝術(shù)性與科學(xué)性 B、基礎(chǔ)性與邊緣性 C、自然屬性與社會(huì)屬性 D、普遍性與重要性 中層管理人員的主要工作是 。 A、人際關(guān)系技能 B、技術(shù)技能 C、形成概念的技能 D、上述均不是 是一般管理理論的代表人物。 A、差別計(jì)件工資制 B、職能原理 C、例外原理 D、工時(shí)研究 確立企業(yè)在物質(zhì)資源和人力資源方面的結(jié)構(gòu)，這是法約爾提出的管理五要素中的 。 A、神秘化組織 B、傳統(tǒng)的組織 C、現(xiàn)代的組織 D、合理化一法律化組織 法 約爾認(rèn)為企業(yè)六種基本活動(dòng)中最重要的活動(dòng)是 。 A、管理受普遍規(guī)律和特殊規(guī)律的雙重約束 B、管理的普遍規(guī)律和特殊規(guī)律是一
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