人力資源開(kāi)發(fā)與管理研究第二講戰(zhàn)略性人力資源管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)-展示頁(yè)
2025-01-15 17:08本頁(yè)面
【正文】 標(biāo) 優(yōu) 時(shí)最優(yōu) 變化 系環(huán)節(jié)從而實(shí)現(xiàn)顧客滿(mǎn)意 、地區(qū)和顧客 果最好 得適應(yīng)性和協(xié)調(diào)，在核心職能部門(mén)內(nèi)實(shí)現(xiàn)效率 好的一致性效果 線之間的協(xié)調(diào) 求所必需的協(xié)作 的彈性共享 進(jìn)行復(fù)雜的決策和經(jīng)常性的變革 進(jìn)提供了機(jī)會(huì) 等組織中效果最佳 劣勢(shì) 較慢 積、層級(jí)超負(fù)荷 協(xié)調(diào) 限 模經(jīng)濟(jì) 門(mén)化 變得困難 可能性 門(mén)間的沖突 權(quán)之中，降低人員的積極性并使之迷惑 的人際關(guān)系技能和全面的培訓(xùn) ，包括經(jīng)常的會(huì)議和沖突解決 式，并采用一種大學(xué)式的而非縱向的關(guān)系 力以維持權(quán)力平衡 職位系統(tǒng)研究 ——職位組織交換模型 ? “職位 ” 是指承擔(dān)一系列工作職責(zé)的某一任職者所對(duì)應(yīng)的組織位置，它是組織的基本構(gòu)成單位。 ? “ 職位 ” 作為組織的實(shí)體要素，通過(guò)任職者的行為與組織實(shí)現(xiàn)各種有形或無(wú)形的 “ 交換 ” 職位 組織 任職者行為 職責(zé)履行、業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn) 物質(zhì)報(bào)酬、社會(huì)認(rèn)同、自我實(shí)現(xiàn) 戰(zhàn)略 達(dá)成 職位系統(tǒng)研究 ——職位在組織中的位置 上級(jí) 下級(jí) 流程的 上游環(huán)節(jié) 流程的 下游環(huán)節(jié) 從 組 織 結(jié) 構(gòu) 看 職 位 從流程角度看職位 職位 ? 縱向：組織的總體架構(gòu)中，職位總是處于一定的層級(jí)中，面對(duì)上級(jí)的監(jiān)督、指導(dǎo)同時(shí)對(duì)直接下級(jí)提供監(jiān)督、指導(dǎo)，通過(guò)與這些縱向?qū)嶓w的“ 交換 ” 活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)整個(gè)組織管理系統(tǒng)的正常運(yùn)行 ? 橫向：在組織的運(yùn)行流程中，職位總是處于流程的某一環(huán)節(jié)或輔助環(huán)節(jié)，與流程的上游節(jié)點(diǎn)和下游節(jié)點(diǎn)實(shí)現(xiàn) “ 交換 ” ，以保證組織運(yùn)行流程的暢通。 ? 投入：工作者的任職資格（知識(shí)、技能與能力）以及完成工作所需用到的資源 ? 過(guò)程：工作者完成的工作職責(zé) ? 產(chǎn)出：該工作（職位）所要達(dá)成的目標(biāo) ? 總結(jié)：上述構(gòu)成了現(xiàn)實(shí)的工作完成的邏輯，即任職者通過(guò)運(yùn)用自身的知識(shí)、技能與能力，完成工作職責(zé)與任務(wù)，以此來(lái)滿(mǎn)足組織的需要。 ? 人性的正態(tài)分布模型 人性的正態(tài)分布模型 人性假設(shè)模型：“合法利己” 合理競(jìng)爭(zhēng) 處罰淘汰 宣傳教育 損人利己 無(wú)私奉獻(xiàn) 合法利己 敬業(yè)精神 職業(yè)道德 員工人數(shù)變化線 三種人性假設(shè) 需淘汰的人數(shù) 宣傳典型 ? 人的內(nèi)在能力結(jié)構(gòu)與特征 對(duì) Competence不同的譯法與理解 ? 能力 ? 素質(zhì) ? 資質(zhì) ? 勝任能力 有關(guān)“ Competence”的解析 人的特征和內(nèi)在規(guī)律 (三 )和君創(chuàng)業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與管理 系統(tǒng)構(gòu)建模型 價(jià)值評(píng)價(jià)與價(jià)值分配 （考核與薪酬） 使命追求 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 個(gè)人需求與自我實(shí)現(xiàn) 企業(yè)對(duì)員工的要求 人力資源開(kāi)發(fā)與管理體系 文化與價(jià)值觀 人力資源 管理技術(shù) 人力資源 管理制度 人力資源 管理機(jī)制 人力資源 管理流程 ? 機(jī)制、制度、流程、技術(shù) ? 基于戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃系統(tǒng)、基于素質(zhì)模型的潛能評(píng)價(jià)系統(tǒng)、基于任職資格的職業(yè)化行為評(píng)價(jià)系統(tǒng)、基于 KPI指標(biāo)的考核系統(tǒng)、基于業(yè)績(jī)與能力的薪酬分配系統(tǒng)、基于職業(yè)生涯的培訓(xùn)開(kāi)發(fā)系統(tǒng) ? 牽引機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制、約束機(jī)制、競(jìng)爭(zhēng)淘汰機(jī)制 ? 價(jià)值評(píng)價(jià)與價(jià)值分配（考核與薪酬） ? 文化管理
法律信息相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1