戰(zhàn)略性人力資源管理系統(tǒng)設(shè)計-展示頁
2025-01-12 21:25本頁面
【正文】 同等地強調(diào)產(chǎn)品和職能 計劃和預(yù)算： 雙重系統(tǒng) — 職能和產(chǎn)品線 正式權(quán)力： 職能與產(chǎn)品首腦的聯(lián)合 （ 2）組織模式選擇 —— 組織模式關(guān)聯(lián)背景和內(nèi)部系統(tǒng) 20231010 人力資源管理研究 169。 2023. . 第 14頁 事業(yè)部1 事業(yè)部2 總裁 研發(fā) 生產(chǎn) 市場與 銷售 混合式 人力 資源 財務(wù) （ 2）組織模式選擇 —— 常見的組織模式（二） 20231010 人力資源管理研究 169。 2023. . 第 12頁 組織結(jié)構(gòu)與流程是企業(yè)目標系統(tǒng)與 人力資源管理系統(tǒng)的載體 20231010 人力資源管理研究 169。 ?因此，組織模式與流程設(shè)計就成為在企業(yè)的目標系統(tǒng)與人力資源管理系統(tǒng)之間進行銜接的橋梁和紐帶。 2023. . 第 10頁 一、人力資源管理系統(tǒng)構(gòu)建的兩個基點： ——職位與人 ?基于職位的人力資源管理系統(tǒng) ?核心要點： ?組織與流程 ?職務(wù)與職責(zé) ?權(quán)力與利益 ?責(zé)任與能力 ?關(guān)鍵點： ?使命、愿景與戰(zhàn)略的研究 ?組織模式的選擇與設(shè)計 ?職位系統(tǒng)研究（職類、職種、職位） 20231010 人力資源管理研究 169。 2023. . 第 8頁 本講主要內(nèi)容 第一節(jié) 戰(zhàn)略性人力資源管理系統(tǒng)設(shè)計的基礎(chǔ)和依據(jù) 第二節(jié) 戰(zhàn)略性人力資源管理系統(tǒng)設(shè)計的主要切入點 第三節(jié) 戰(zhàn)略性人力資源管理系統(tǒng)設(shè)計的主要內(nèi)容 第四節(jié) 戰(zhàn)略性人力資源管理系統(tǒng)運行的評估方法 20231010 人力資源管理研究 169。 20231010 人力資源管理研究 169。 2023. . 第 6頁 案例 b：鐵一院面臨著的系統(tǒng)問題 維度 核心問題 ?企業(yè)文化 制度執(zhí)行不到位 ?戰(zhàn)略問題 缺乏充分溝通 不清晰、不夠細化 ?流程問題 客戶導(dǎo)向性差 有效性差 ?組織問題 責(zé)權(quán)利不統(tǒng)一 內(nèi)控體系不完善 ?人力資源 核心隊伍不穩(wěn)定 人力資源管理體系很不完善 所有這些問題并不孤立，相互交織在一起，互為因果。這樣，才使得我們真正具有競爭力。 20231010 人力資源管理研究 169。 人員的創(chuàng)業(yè)激情遞減 ， 人均創(chuàng)業(yè)水平逐年下降 ， 人均效率 、 系統(tǒng)效率低 ， 員工滿意度降低 ， 公司整體執(zhí)行力減弱 ， 干部責(zé)任心不夠 ， 小團體主義抬頭 ， 新業(yè)務(wù)的開拓難以活得人力資源上的支持 。 20231010 人力資源管理研究 169。 2023. . 第 2頁 第二講 戰(zhàn)略性人力資源管理系統(tǒng)設(shè)計 20231010 人力資源管理研究 169。20231010 人力資源管理研究 169。 2023. . 第 1頁 人力資源管理研究 —— 戰(zhàn)略性人力資源管理系統(tǒng)的整合與管理 中國人民大學(xué)勞動人事學(xué)院教授 彭 劍 鋒 20231010 人力資源管理研究 169。 2023. . 第 3頁 問題與要點： ? 問題（基于系統(tǒng)效率的困惑）： ? 人力資源管理“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”，改革多動癥，人力資源專業(yè)職能模塊各自為政，人力資源的業(yè)務(wù)難與企業(yè)的其他業(yè)務(wù)相互銜接，人力資源機制、制度、流程、技術(shù)不配套，人力資源的系統(tǒng)效率低下； ? 人力資源的系統(tǒng)構(gòu)建的現(xiàn)實性與未來性的矛盾、問題導(dǎo)向與系統(tǒng)構(gòu)建的矛盾；許多企業(yè)盲目追求管理機制 /體系的先進 /完整性，而 不能結(jié)合實際需要適時建立 /創(chuàng)新管理機制與體系，不能根據(jù)不同企業(yè)及企業(yè)發(fā)展階段所遇到的問題本質(zhì)不同而采用適合企業(yè)需要的人力資源系統(tǒng) ? 系統(tǒng)設(shè)計與漸進式推進的矛盾：如何基于基于戰(zhàn)略與現(xiàn)實的漸變式突破與連動優(yōu)化、如何尋找人力資源系統(tǒng)變革的突破口。 2023. . 第 4頁 案例 a 神州數(shù)碼二次創(chuàng)業(yè)的困惑： 2023年拆分后的激情與二次創(chuàng)業(yè) ， 2023年上市與的冬天； 2023年二 、 三級火箭沒能達到指定地點； 2023年與公司危機； 2023年戰(zhàn)略相持階段與人力資源 D計劃的提出 。 二次創(chuàng)業(yè)的核心是人的問題 ， 是人的意識 、 人的能力建設(shè)與內(nèi)在動力機制問題 。 2023. . 第 5頁 我們?nèi)瞬艖?zhàn)略的核心是要使神州數(shù)碼真正成為一個制造人才的公司，需要更多優(yōu)秀的人才脫穎而出。 ——郭總在 04年 2月總裁室務(wù)虛會上的講話 神州數(shù)碼 D計劃的 核心 意識 能力 機制 愿不愿意做？ 能不能做？ 如何保障做？ 文化變革 能力建設(shè) 制度創(chuàng)新 20231010 人力資源管理研究 169。因此，鐵一院的企業(yè)問題是一個系統(tǒng)問題，需要系統(tǒng)思考、系統(tǒng)解決。 2023. . 第 7頁 問題的出路 以問題為導(dǎo)向， 基于戰(zhàn)略的漸進式系統(tǒng)解決方案 20231010 人力資源管理研究 169。 2023. . 第 9頁 第一節(jié) 戰(zhàn)略性人力資源管理系統(tǒng)設(shè)計 的基礎(chǔ)和依據(jù) 20231010 人力資源管理研究 169。 2023. . 第 11頁 （ 1）使命、愿景和戰(zhàn)略的研究 ?（見第一講相關(guān)內(nèi)容） ?企業(yè)在確定了使命、愿景和戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，必須使其在組織和管理上得以有效的落實與傳遞。 20231010 人力資源管理研究 169。 2023. . 第 13頁 研發(fā) 生產(chǎn) 市場與銷售 總裁 直線 職能式 事業(yè)部 1 事業(yè)部 2 事業(yè)部 3 總裁 研發(fā) 生產(chǎn) 市場與銷售 事業(yè)部式 （ 2）組織模式選擇 —— 常見的組織模式（一） 20231010 人力資源管理研究 169。 2023. . 第 15頁 研發(fā) 生產(chǎn) 銷售 總裁 事業(yè)部1 事業(yè)部2 事業(yè)部3 矩陣式 （ 2）組織模式選擇 —— 常見的組織模式（三） 20231010 人力資源管理研究 169。 2023. . 第 17頁 （ 2）組織模式選擇 —— 不同組織模式下的人力資源管理實踐 直線職能式 事業(yè)部式 矩陣式 人力資源管理權(quán)責(zé)分配 高度集權(quán)： 傳統(tǒng)的人力資源部門設(shè)置及功能設(shè)定，一般定位為管理類部門，統(tǒng)一負責(zé)企業(yè)內(nèi)部的各項人力資源活動，其它部門基本無人事權(quán)。 分權(quán)：部分甚至全部的人事權(quán)都下放到事業(yè)部負責(zé)人處，企業(yè)人力資源部只負責(zé)制定大的方針政策，具體操作包括
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