freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

戰(zhàn)略性人力資源管理系統(tǒng)的整合與管理-展示頁(yè)

2025-01-26 14:49本頁(yè)面
  

【正文】 次創(chuàng)業(yè)沖動(dòng)?企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展的理念與現(xiàn)實(shí)依據(jù)24人力資源管理研究v附:知名企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念:使命和愿景216。 核心價(jià)值觀:企業(yè)確定下來(lái)的處理與股東、客戶、社會(huì)、員工關(guān)系的基本準(zhǔn)則與是非標(biāo)準(zhǔn)。 愿景:企業(yè)渴求的未來(lái)狀態(tài),即回答企業(yè)將成為什么樣的企業(yè)。 使命:企業(yè)存在的理由和價(jià)值,即回答企業(yè)是什么。22人力資源管理研究一、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展與人力資源企業(yè)生存和發(fā)展的核心命題企業(yè)生存和發(fā)展的核心命題——可持續(xù)發(fā)展 ——理念依據(jù) 使命追求核心價(jià)值觀戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)組織的核心能力客觀依據(jù)市場(chǎng)與客戶客戶忠誠(chéng)為客戶創(chuàng)造獨(dú)特價(jià)值員工的核心專長(zhǎng)與技能基 于 能 力 的 人 力 資 源 開(kāi) 發(fā) 與 管 理 系 統(tǒng) 23人力資源管理研究v( 1)理念依據(jù) —— 使命愿景與核心價(jià)值觀v一個(gè)企業(yè)能做多大取決于這個(gè)企業(yè)(尤其是企業(yè)家)的境界與追求,一個(gè)沒(méi)有理念追求的、沒(méi)有文化的企業(yè)是不可能持續(xù)發(fā)展的。21人力資源管理研究第一節(jié) 216。v解決這一現(xiàn)實(shí)問(wèn)題的出路:216。 基于戰(zhàn)略的郁悶。第一講企業(yè)核心能力與人力資源管理18人力資源管理研究本講主要內(nèi)容v問(wèn)題的提出v第一節(jié) 企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展、核心能力與人力資源v第二節(jié) 通過(guò)人力資源管理形成企業(yè)的核心能力與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)v第三節(jié) 提高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的人力資源管理的角色與職責(zé)承擔(dān)v第四節(jié) 前沿的人力資源理論與最新的人力資源管理技術(shù)與方法216。 構(gòu)建基于戰(zhàn)略的人力資源管理體系的系統(tǒng)思考邏輯框架216。 相互學(xué)習(xí),勤于思考216。 系統(tǒng)專題講座的授課形式? 問(wèn)題提出 — 文獻(xiàn)研究 — 系統(tǒng)思考框架 — 案例實(shí)證的研究與討論方式 14人力資源管理研究v課程要求:216。 全球視野,問(wèn)題導(dǎo)向? 追蹤理論前沿,緊貼實(shí)踐需求? 從企業(yè)現(xiàn)代人力資源管理面臨的問(wèn)題和挑戰(zhàn)出發(fā)? 系統(tǒng)以介紹當(dāng)前理論界和實(shí)踐界的最新研究成果216。33)制定詳盡的企業(yè)文化策略與行動(dòng)計(jì)劃1)基于企業(yè)的使命愿景確立企業(yè)的文化愿景2企業(yè)文化理念的系統(tǒng)整合與管理(華為基本法、新奧企業(yè)綱領(lǐng),白沙文化發(fā)展綱要)解決思路:n人力資本管理與企業(yè)治理結(jié)構(gòu)n創(chuàng)業(yè)型企業(yè)家與職業(yè)經(jīng)理人的矛盾處理n企業(yè)的分享報(bào)酬體系的建立n企業(yè)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的選拔與激勵(lì)n企業(yè)的并購(gòu)重組與人才的并購(gòu)重組11人力資源管理研究九、從人力資源的本土化到國(guó)際化問(wèn)題: 全球人力資源競(jìng)爭(zhēng)力不足,國(guó)際化人才短缺解決要點(diǎn):n全球視野的人力資源管理與國(guó)際化人才的開(kāi)發(fā)與管理n跨國(guó)公司人力資源管理的本土化與本土企業(yè)人力資源管理的國(guó)際化n文化融合與跨文化管理12人力資源管理研究十、人力資源管理的最高境界 —— 文化管理問(wèn)題: 文化理念在天上飄,員工行為在地上爬;企業(yè)高層與中基層難以達(dá)成共識(shí),組織與流程變革沒(méi)有觸及到員工深層次思維方式與行為方式的改變;解決要點(diǎn): 解決要點(diǎn):,確立企業(yè)人才退出標(biāo)準(zhǔn)。)n 人力資源管理為內(nèi)外客戶創(chuàng)造附加價(jià)值( 服務(wù)對(duì)象的延伸)n 注意力從企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)向企業(yè)賴以生存的價(jià)值鏈上,通過(guò)人力資源活動(dòng)促使企業(yè)內(nèi)外價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)效率的提升,人力資源管理行為延伸到、作用于企業(yè)價(jià)值鏈上的供應(yīng)商和客戶,如圍繞價(jià)值鏈的人力資源培訓(xùn)開(kāi)發(fā),把供應(yīng)商、員工和顧客組合成價(jià)值鏈團(tuán)隊(duì),以提高企業(yè)價(jià)值鏈競(jìng)爭(zhēng)力。? 將人力資源與文化管理融為一體 ,創(chuàng)新文化管理,提高員工的自我開(kāi)發(fā)管理能力8人力資源管理研究六 . 從封閉的人力資源管理職能到基于價(jià)值鏈的人力資源管理問(wèn)題: 人力資源管理視野狹窄,職能封閉,難以適應(yīng)企業(yè)價(jià)值鏈競(jìng)爭(zhēng)的需求。? 牽引機(jī)制,競(jìng)爭(zhēng)淘汰機(jī)制,激勵(lì)機(jī)制,評(píng)價(jià)約束機(jī)制四大機(jī)制的引入,使人才始終處于激活狀態(tài); 人力資源專業(yè)職能模塊各自為政,人力資源的業(yè)務(wù)難與企業(yè)的其他業(yè)務(wù)相互銜接,人力資源機(jī)制、制度不配套。7人力資源管理研究五 . 從人力資源單一點(diǎn)的創(chuàng)新到系統(tǒng)的創(chuàng)新問(wèn)題: 基于系統(tǒng)效率的困惑。n 依據(jù)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的要求,培育和開(kāi)發(fā)員工的核心專長(zhǎng)與技能,建立分層分類的培訓(xùn)體系與分層分類的培訓(xùn)效果評(píng)估體系,將培訓(xùn)需求與培訓(xùn)效果評(píng)估的責(zé)任延伸到一線管理者以及員工身上。n 建立多種職業(yè)通道,打破 “官本位 ”、 “學(xué)歷本位 ”、 “職稱本位 ”,強(qiáng)化員工能力建設(shè)。n 優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部人才結(jié)構(gòu),建立動(dòng)態(tài)的人才優(yōu)化配置機(jī)制與制度。解決要點(diǎn):n 核心人才隊(duì)伍建設(shè)。n開(kāi)放多種職業(yè)通道。n構(gòu)建具有戰(zhàn)略意義的人力資源組織體系與人力資源決策機(jī)制與程序(董事會(huì)人力資源的責(zé)任承擔(dān)與組織設(shè)計(jì),高層經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)人力資源委員會(huì))n企業(yè)研究和制定具有操作性的戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃(人力資源愿景與戰(zhàn)略目標(biāo),實(shí)現(xiàn)愿景與目標(biāo)的策略、行動(dòng)計(jì)劃等)n全面提升企業(yè)人力資源專業(yè)職能部門的人力資源戰(zhàn)略方案制定能力(人力資源管理者的戰(zhàn)略伙伴角色與戰(zhàn)略管理能力建設(shè))n戰(zhàn)略性人力資源管理責(zé)任與能力體系的構(gòu)建(目標(biāo)責(zé)任、核心人才隊(duì)伍、人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化)n戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃的監(jiān)控系統(tǒng)與績(jī)效評(píng)估體系(人力資源戰(zhàn)略的制度保障)3人力資源管理研究二 . 人力資源管理從權(quán)力驅(qū)動(dòng)到客戶價(jià)值驅(qū)動(dòng)問(wèn)題: 人力資源管理的權(quán)力驅(qū)動(dòng)而非市場(chǎng)與客戶價(jià)值驅(qū)動(dòng),人力資源管理責(zé)任能力體系的缺失導(dǎo)致人人追逐經(jīng)營(yíng)職務(wù)與權(quán)力而非經(jīng)營(yíng)責(zé)任與能力,人力資源管理變革的行政驅(qū)動(dòng)(人才政績(jī)工程)解決要點(diǎn):n員工是客戶,為客戶提供人力資源產(chǎn)品與服務(wù),構(gòu)建分層分類的人力資源管理體制;n關(guān)注員工需求,強(qiáng)化與員工的溝通與知識(shí)經(jīng)驗(yàn)共享系統(tǒng)的建立n從權(quán)力利益為中心到責(zé)任能力為核心的人力資源管理體系的建立n人力資源專業(yè)只能部門要從權(quán)力中心走向服務(wù)中心(客戶服務(wù)導(dǎo)向與服務(wù)心態(tài)、員工服務(wù)體系的建立、員工的權(quán)益保障與勞資關(guān)系中的人力資源部的價(jià)值立場(chǎng))n持續(xù)提升人力資源職能部門人員的專業(yè)技能和服務(wù)能力4人力資源管理研究三、人力資源產(chǎn)品與服務(wù)從同質(zhì)化走向差異化5人力資源管理研究問(wèn)題: 員工創(chuàng)業(yè)激情衰減,激勵(lì)與動(dòng)力不足,職業(yè)通道狹窄,單一的薪酬模式難以滿足不同層次、不同類型員工的需求;長(zhǎng)期激勵(lì)與短期激勵(lì)的矛盾、當(dāng)期收入與預(yù)期收入的矛盾;考核與薪酬脫節(jié)解決要點(diǎn) :n以 “人才價(jià)值本位 ”替代 “官本位 ”,尊重人性,尊重人的價(jià)值。人力資源管理研究—— 戰(zhàn)略性人力資源管理系統(tǒng)的整合與管理中國(guó)人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院教授彭 劍 鋒1人力資源管理研究 中國(guó)企業(yè)人力資源管理的問(wèn)題與趨勢(shì)中國(guó)人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院 教授華夏基石管理咨詢集團(tuán) 董事長(zhǎng)彭劍鋒2人力資源管理研究一 .人力資源的戰(zhàn)略意識(shí)與人力資源戰(zhàn)略管理能力問(wèn)題: 企業(yè)人力資源的戰(zhàn)略意識(shí)不能有效的轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)略管理能力,人力資源戰(zhàn)略管理能力的缺失又使得企業(yè)人力資源難以支撐企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成解決要點(diǎn):n 企業(yè)家與經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)的人力資源戰(zhàn)略意識(shí)與思維 ,高層企業(yè)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的培育與開(kāi)發(fā) ( 人力資源管理的第一責(zé)任人是 CEO, 企業(yè)家的角色轉(zhuǎn)型)。n提高人力資源管理產(chǎn)品與服務(wù)的組合和創(chuàng)新能力,通過(guò)人力資源機(jī)制與制度的持續(xù)創(chuàng)新,為不同層次、不同種類的員工提供個(gè)性化的人力資源系統(tǒng)解決方案,實(shí)現(xiàn)人力資源產(chǎn)品與服務(wù)的精細(xì)化組合管理n為員工提供多元的價(jià)值分配形式(包括:機(jī)會(huì)、職權(quán)、工資、獎(jiǎng)金、福利、期權(quán)、利潤(rùn)分享、學(xué)習(xí)、信息分享、認(rèn)可、榮譽(yù)等)。n人才的分層分類的管理與多樣化的雇傭模式及激勵(lì)模式6人力資源管理研究四 . 從粗放式人力資源投入到基于系統(tǒng)效率的人力資源精細(xì)化組合管理問(wèn)題: 人才管理粗放,管理成本居高不下,人均效率與系統(tǒng)效率低下 ,冗員與人才短缺并存。要依據(jù)人才對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略性貢獻(xiàn)以及人才的稀缺程度,區(qū)分企業(yè)核心人才,對(duì)最能創(chuàng)造價(jià)值、決定企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的核心人才要進(jìn)行有效的開(kāi)發(fā)與利用。n 建立員工勝任力模型,提高員工適崗率,實(shí)現(xiàn)人與崗位的動(dòng)態(tài)匹配。n 建立企業(yè)內(nèi)生經(jīng)驗(yàn)與知識(shí)共享系統(tǒng),推進(jìn)員工行為的職業(yè)化和工作的程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、模板化。n 從單一的掠奪人才到致力于人才環(huán)境的優(yōu)化。人力資源管理 “ 頭痛醫(yī)頭,腳痛醫(yī)腳 ” ,改革多動(dòng)癥。解決要點(diǎn):? 基于戰(zhàn)略的人力資源管理系統(tǒng)的整合與管理( 四大機(jī)制、四大支柱、六大系統(tǒng)、一個(gè)核心、一個(gè)最高境界) ; ? 科學(xué)化、系統(tǒng)化并具執(zhí)行力的制度設(shè)計(jì),保證機(jī)制的作用發(fā)揮;? 面向客戶的人力資源產(chǎn)品與服務(wù)流程設(shè)計(jì),提高人才產(chǎn)品與服務(wù)的速度與效率;? 創(chuàng)新人才管理技術(shù),提升人力資源開(kāi)發(fā)與管理的有效性及系統(tǒng)效率。解決要點(diǎn):n 跳出人力資源系統(tǒng)看人力資源 (視野決定思路、思路決定方法、方法決定出路,從 outin到 inoutn 基于價(jià)值鏈的人才組合與配置 (人才策略聯(lián)盟與合作)n 人力資源外包與管理 (人才租賃、人才代理、招聘外包、培訓(xùn)外包)9人力資源管理研究七 . 從人才退出鏈的缺失到 人才職能管理鏈的閉合循環(huán)問(wèn)題: 關(guān)注 “選、用、育、留 ”,忽視 “出 ”,人力資源系統(tǒng)滯脹。 ( 內(nèi)部創(chuàng)業(yè)制度與主輔分流、待崗制度、輪崗制度、自愿離職計(jì)劃、提前退休計(jì)劃、創(chuàng)業(yè)者的榮譽(yù)認(rèn)可(職權(quán)退出、榮譽(yù)認(rèn)可、待遇保留)、能力提升計(jì)劃、自由轉(zhuǎn)崗制度等)10人力資源管理研究八 . 從人力資源管理到人力資本管理問(wèn)題: 以人力資本管理替代人力資源管理的誤區(qū),人力資本與貨幣資本的矛盾;創(chuàng)業(yè)型企業(yè)家與職業(yè)經(jīng)理人的矛盾;企業(yè)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的選拔與激勵(lì)。1制定具有操作意義的企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃:2)確立企業(yè)文化建設(shè)的戰(zhàn)略目標(biāo)與子目標(biāo)4)制定企業(yè)文化建設(shè)的績(jī)效管理程序(文化績(jī)效管理的主體和職能,年度文化績(jī)效計(jì)劃的制定、年度文化績(jī)效計(jì)劃的監(jiān)控、年度文化績(jī)效的評(píng)估 )通過(guò)人力資源機(jī)制與制度的變革與創(chuàng)新,驅(qū)動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)( KPI指標(biāo)與文化、用人標(biāo)準(zhǔn)與文化要求、干部晉升與文化要求、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與文化要求)13人力資源管理研究課程簡(jiǎn)介v教學(xué)特點(diǎn):216。 基于戰(zhàn)略,系統(tǒng)思考? 幫助人力資源管理專業(yè)研究生在從戰(zhàn)略角度思考人力資源管理的同時(shí),獲得人力資源管理專業(yè)的系統(tǒng)知識(shí)與技能? 從機(jī)制、制度、流程、技術(shù)四個(gè)層面探索人力資源管理系統(tǒng)整合的發(fā)展策略216。 全心投入,互動(dòng)參與216。 系統(tǒng)掌握,重點(diǎn)深入v課程價(jià)值:216。 企業(yè)人力資源系統(tǒng)構(gòu)建的突破口與關(guān)鍵環(huán)節(jié)216。 有效人力資源實(shí)踐的推進(jìn)指南課程簡(jiǎn)介15人力資源管理研究主要參考書目書 名 著 者 /譯 者 出 版 社《 人力 資 源管理概 論 》 彭 劍鋒 復(fù)旦大學(xué)出版社《 人力 資 源管理:獲 取 競(jìng) 爭(zhēng) 優(yōu)勢(shì) 的工具 》勞倫 斯 .孫 非等 譯機(jī)械工 業(yè) 出版社《 人力 資 源管理 》 第六版 加里 .德斯勒著 中國(guó)人民大學(xué)出版社《 人力 資 源管理:獲 得 競(jìng) 爭(zhēng) 優(yōu)勢(shì) 》 第三版雷蒙德 . 伊等著劉昕 譯中國(guó)人民大學(xué)出版社《 人事管理 經(jīng)濟(jì) 學(xué) 》 愛(ài) 德 華 .拉 齊 爾 著劉昕 譯三 聯(lián)書 店北大出版社《 戰(zhàn) 略薪酬:人力 資 源管理方法 》 第二版約 瑟夫等著周眉 譯社會(huì)科學(xué)出版社《 人力 資 源管理 譯叢 :人力 資 源 戰(zhàn) 略 》詹姆斯 .吳雯芳 譯中國(guó)人民大學(xué)出版社16人力資源管理研究課程內(nèi)容安排v第一講 企業(yè)核心能力與人力資源管理v第二講 戰(zhàn)略性人力資源管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)v第三講 職務(wù)分析與評(píng)價(jià)v第四講 員工素質(zhì)模型及其設(shè)計(jì)v第五講 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃v第六講 人力資源的獲取與配置v第七講 企業(yè)績(jī)效考核與績(jī)效管理v第八講 企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)與薪酬管理v第九講 人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)系統(tǒng)v第 十 講 人力資源外包 v第 十一 講 企業(yè)文化與人力資源管理 17人力資源管理研究 由人力資源戰(zhàn)略理念轉(zhuǎn)化為人力資源戰(zhàn)略管理能力 的途徑與要點(diǎn)v第五節(jié) 人力資源管理的歷史、現(xiàn)狀和未來(lái)19人力資源管理研究本講關(guān)鍵詞v核心能力 ( core petence)v競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) ( petitive advantage)v智力資本 ( intellectual capital)v人力資源 ( human resource)v人力資本( human capital)v人力資源管理 ( human resource management)v人力資源管理體系 ( human resource configuration)v素質(zhì)模型 ( petency model) 20人力資源管理研究問(wèn)題的提出v中國(guó)企業(yè)在現(xiàn)實(shí)中面臨的問(wèn)題:216。 即:人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略脫節(jié),企業(yè)人力資源系統(tǒng)難以支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),難以形成企業(yè)核心能力的源泉; 人力資源的戰(zhàn)略理念在天上飄,但戰(zhàn)略管理能力在地上爬 。 實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源管理與企業(yè)核心能力的系統(tǒng)整合。 中國(guó)企業(yè)實(shí)現(xiàn)人力資源戰(zhàn)略理念轉(zhuǎn)化為人力資源戰(zhàn)略管理能力的途徑與要點(diǎn)。企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展、核心能力與人力資源 216。216。216。216。 NEC公司 : NEC公司通過(guò) Camp。munication), 加深世界各國(guó)人民的相互理解,為實(shí)現(xiàn)充分發(fā)揮人類本性的豐富社會(huì)貢獻(xiàn)力量。 三星集團(tuán)
點(diǎn)擊復(fù)制文檔內(nèi)容
公司管理相關(guān)推薦
文庫(kù)吧 www.dybbs8.com
備案圖鄂ICP備17016276號(hào)-1