【正文】 操作，鉆井液灌注不符合規(guī)定； ? 未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)溢流征兆； ? 在起鉆前，鉆井液循環(huán)時(shí)間嚴(yán)重不夠； ? 有關(guān)人員違章卸掉鉆柱上的回壓閥，是導(dǎo)致井噴失控的直接原因。 ?我們久大集團(tuán)還存在很多沒(méi)落實(shí)的工作 一、如何做一名優(yōu)秀的基層管理者 28 ?做事做到位 案例：重慶開(kāi)縣井噴事故 2021年 12月 23日夜，重慶市開(kāi)縣高橋鎮(zhèn)，中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司西南油氣田分公司川東北氣礦羅家 16H井在起鉆時(shí)，突然發(fā)生井噴，富含硫化氫的氣體從鉆井噴出達(dá) 30米高。責(zé)任，就是份內(nèi)應(yīng)該做的事。 如果我們?nèi)鄙俾鋵?shí)的觀念，忽視了落實(shí)，不抓落實(shí)，不去真正落實(shí)，那么，任何輝煌的前景、任何宏偉的藍(lán)圖、任何理想的目標(biāo)，都只能成為水中月、鏡中花，不會(huì)最終成為現(xiàn)實(shí)。 【】 如果我們?nèi)鄙俾鋵?shí)的觀念，忽視了落實(shí)，不抓落實(shí)，不去真正落實(shí)，那么，任何縝密的計(jì)劃，任何完善的措施、任何正確的政策、任何嚴(yán)格的制度，都只能成為一紙空文。 ? 士為知己者死 一、如何做一名優(yōu)秀的基層管理者 24 做個(gè)讓部下乘涼的大樹(shù) 大人不計(jì)小人過(guò)： 199年曹操管渡之戰(zhàn) 感情投資，一本萬(wàn)利：戰(zhàn)國(guó)時(shí)期魏軍統(tǒng)帥吳起 松下幸之助為員工沏茶 袁世凱與王士珍、馮國(guó)璋、段祺瑞 【】 總之，班組長(zhǎng)的特點(diǎn)可以用 16個(gè)字來(lái)概括：職位不高，決策不少，“麻雀”雖小，責(zé)任不小。每一個(gè)有效管理的人都要牢牢守住這個(gè)規(guī)則，雖然它有時(shí)會(huì)令人痛苦。 ? 要知道領(lǐng)導(dǎo)人所采取的每一個(gè)行動(dòng)、 所做的每一個(gè)決定，都對(duì)整個(gè)組織的氣氛有直接的影響。 一、如何做一名優(yōu)秀的基層管理者 19 ?如何當(dāng)好班組長(zhǎng) 現(xiàn)在企業(yè)的班組長(zhǎng)的管理水平現(xiàn)狀主要有以下幾大類(lèi)型： 生產(chǎn)技術(shù)型 盲目執(zhí)行型 大撒把型 勞動(dòng)模范型 哥們義氣型 一、如何做一名優(yōu)秀的基層管理者 20 ? 如何做好班組長(zhǎng)？ 對(duì)自己角色的規(guī)范、權(quán)利和義務(wù)的準(zhǔn)確把握：如果班組長(zhǎng)不清楚這一規(guī)范，也不知道自己究竟有多少權(quán)利、義務(wù)、職責(zé)，應(yīng)扮演何種角色，那幺他雖然占據(jù)著班組長(zhǎng)的位置，卻未能發(fā)揮班組長(zhǎng)的作用，是沒(méi)有實(shí)際價(jià)值的班組長(zhǎng) 了解領(lǐng)導(dǎo)的期望值 ：作為下級(jí)，必須準(zhǔn)確地了解領(lǐng)導(dǎo)的指示，以及領(lǐng)導(dǎo)指示的背景、環(huán)境和領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格 了解下級(jí)對(duì)你的期望值 ：關(guān)心部下 、辦事要公道 、目標(biāo)明確 、準(zhǔn)確發(fā)布命令 、及時(shí)指導(dǎo) 一、如何做一名優(yōu)秀的基層管理者 21 在管理中我們敢于要做壞人，替上面背黑鍋，也替我們的下面背黑鍋。 做到班前布置，中間控制，事后檢查。對(duì)于一名班組長(zhǎng)而言，根據(jù)其定位，要求關(guān)注現(xiàn)場(chǎng)工作中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，絕不能有絲毫的疏忽，否則就可能造成某種失誤、事故，甚至出現(xiàn)重大的事故。監(jiān)督生產(chǎn)的全過(guò)程，對(duì)生產(chǎn)結(jié)果進(jìn)行評(píng)估?？刂粕a(chǎn)的進(jìn)度、目標(biāo)。協(xié)調(diào)好員工之間的關(guān)系，以提高員工的主觀能動(dòng)性和工作積極性。組織生產(chǎn)，在組織生產(chǎn)中應(yīng)注意如何用好班組的全體成員，如何堅(jiān)持嚴(yán)格的班組規(guī)章制度。做好計(jì)劃，包括年度計(jì)劃、月計(jì)劃、每天的計(jì)劃，做到有條不紊。 班組長(zhǎng)的特殊地位決定了他要對(duì)三個(gè)階層的人員采取不同的立場(chǎng)： 面對(duì)部下應(yīng)站在代表經(jīng)營(yíng)者的立場(chǎng)上，用領(lǐng)導(dǎo)者的聲音說(shuō)話；面對(duì)經(jīng)營(yíng)者他又應(yīng)站在反映部下呼聲的立場(chǎng)上，用部下的聲音說(shuō)話；面對(duì)他的直接上司又應(yīng)站在部下和上級(jí)輔助人員的立場(chǎng)上講話。 在實(shí)際工作中，經(jīng)營(yíng)層的決策做得再好，如果沒(méi)有班組長(zhǎng)的有力支持和密切配合，沒(méi)有一批領(lǐng)導(dǎo)得力的班組長(zhǎng)來(lái)組織開(kāi)展工作，那幺經(jīng)營(yíng)層的政策就很難落實(shí)。 一、如何做一名優(yōu)秀的基層管理者 16 ?如何當(dāng)好班組長(zhǎng) 一個(gè)班組中的領(lǐng)導(dǎo)者就是班組長(zhǎng)，班組長(zhǎng)是班組公司生產(chǎn)管理的直接指揮和組織者，也是企業(yè)中最基層的負(fù)責(zé)人，屬于兵頭將尾，是一支數(shù)量非常龐大的隊(duì)伍。企業(yè)的所有生產(chǎn)活動(dòng)都在班組中進(jìn)行，所以班組工作的好壞直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成敗，只有班組充滿了勃勃生機(jī)，企業(yè)才會(huì)有旺盛的活力，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)久地立于不敗之地。公司班組長(zhǎng)的管理好壞，將直接影響公司產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度和產(chǎn)品質(zhì)量。同時(shí)還要制定檢查制度，將控制點(diǎn)盡可能多盡可能細(xì)的羅列出來(lái)，做出檢驗(yàn)表格安排專人去不定時(shí)的檢查，這樣的 檢查必須持之以恒 ，同時(shí)也要定期更新控制點(diǎn)。從工藝配方、操作節(jié)拍、 “ 5S” 定位、甚至操作手勢(shì)等每個(gè)細(xì)節(jié)都要制定嚴(yán)格的工業(yè)紀(jì)律。 一、如何做一名優(yōu)秀的基層管理者 11 ?生產(chǎn)管理 規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化 要想生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品，最基本的要求是每道工序都要按照標(biāo)準(zhǔn)卡作業(yè)，讓人 “ 機(jī)械 ” 的作業(yè)是管理人員的終極目標(biāo)。領(lǐng)導(dǎo)力其實(shí)是潛在的影響力，員工接受不接受不是你決定的，而是你的行為影響他，而且領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)影響營(yíng)造出一種氛圍。 沒(méi)有無(wú)能的員工，只有無(wú)能的領(lǐng)導(dǎo)和管理 管理：注重方法、技巧、數(shù)字、客觀理性 … . 領(lǐng)導(dǎo)是武功的內(nèi)功，管理是武功的招數(shù) 一、如何做一名優(yōu)秀的基層管理者 10 ? 管理與領(lǐng)導(dǎo) 領(lǐng)導(dǎo)是影響力的源泉，我們?nèi)绻荒軌蛟谟行ьI(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的過(guò)程中激發(fā)員工的工作意愿， 我們就沒(méi)有發(fā)揮我們的影響力。 一、如何做一名優(yōu)秀的基層管理者 9 ?管理與領(lǐng)導(dǎo) 領(lǐng)導(dǎo)：影響力、個(gè)人魅力、敢于負(fù)責(zé)任、心胸寬闊、意志堅(jiān)強(qiáng)、誠(chéng)實(shí)誠(chéng)信、直觀感性、勤勞敬業(yè) … ..，領(lǐng)導(dǎo)就是讓別人高興的做事。 我從沒(méi)受過(guò)適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)來(lái)干這項(xiàng)工作。 這幾個(gè)星期我很忙，我盡快做。 【】 ? 勇于承擔(dān)責(zé)任：這是我的錯(cuò)。 一、如何做一名優(yōu)秀的基層管理者 7 ? 組織如果有問(wèn)題，那就是你作為組織管理者的問(wèn)題。下個(gè)禮拜我們有一批很重要的貨要批出去，可是有個(gè)零件到現(xiàn)在還沒(méi)到，本來(lái)一個(gè)月前就該送到我們公司了！那家材料供應(yīng)商根本也沒(méi)在想辦法！ ” 我問(wèn)他： “ 那對(duì)于這個(gè)問(wèn)題，你做了什么呢？ ” 他一臉驚愕地回答說(shuō)： “ 我剛剛知道有這個(gè)問(wèn)題，可是這不關(guān)我的事，那不是我部門(mén)負(fù)責(zé)的，也不在我的工作范圍之內(nèi)。 不同管理層級(jí)的技能： 關(guān)于人的問(wèn)題的技能 概念性技能 技術(shù)性技能 高層管理 中層管理 基層管理 一、如何做一名優(yōu)秀的基層管理者 6 ?責(zé)任 重于能力 【】 一個(gè)主管，有一天向人抱怨材料供應(yīng)商辦事效率奇低。 ? 相對(duì)于其他管理人員來(lái)說(shuō)，基層管理者所從事的工作更富于操作性和技術(shù)性。1 管理知識(shí)講座 四川 XX集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理部 牛新生 2 講座的主要內(nèi)容 一、如何做一名優(yōu)秀的基層管理者 二、績(jī)效考核與管理 三、 5S管理 3 ? 久大集團(tuán)現(xiàn)狀分析 生產(chǎn)成本偏高、故障多、員工積極 性不高。 企業(yè)文化建設(shè) 【】 流程制度與執(zhí)行力 人力資源 組織體系建設(shè) 一、如何做一名優(yōu)秀的基層管理者 4 一、如何做一名優(yōu)秀的基層管理者 ?認(rèn)識(shí)企業(yè)基層管理 【】 ?企業(yè)構(gòu)成要素： 硬件部分：目標(biāo)、組織結(jié)構(gòu)、人員 軟件部分：文化、流程制度、技能、 績(jī)效管理 ?企業(yè)管理的構(gòu)成： 戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)、人力資源、生產(chǎn)、 組織、市場(chǎng)營(yíng) 銷(xiāo)、采購(gòu)、物流、運(yùn)營(yíng)、信息化 5 ? 基層管理者直接負(fù)責(zé)產(chǎn)品或勞務(wù)。 ? 基層管理者是管理非管理人員的管理者。 “ 如果沒(méi)辦法如期拿到材料，我們公司就不能準(zhǔn)時(shí)交貨了。 ” 像這位主管一樣把自己的職責(zé)范圍劃分得很小的人，通常對(duì)公司的事務(wù)缺乏熱情，這樣的人永遠(yuǎn)也難以在老板心中留下好印象 。你既然是他的領(lǐng)導(dǎo)者，員工沒(méi)有意愿投入到工作中，你應(yīng)該試圖激發(fā)他的工作意愿，轉(zhuǎn)變工作的態(tài)度，投身到工作中，這是領(lǐng)導(dǎo)者要做到的，而不是歸罪于外，這是我們的職責(zé)。 ? 有為才有位 ? 基層管理人員的難處：上不滿意、下不買(mǎi)帳 一、如何做一名優(yōu)秀的基層管理者 8 ?責(zé)任 重于能力 ：多找方法、少找借口 【】 歸納起來(lái)，我們經(jīng)常聽(tīng)到的借口主要有以下五種表現(xiàn)形式 他們作決定時(shí)根本就沒(méi)有征求過(guò)我的意見(jiàn)，所以這個(gè)不應(yīng)當(dāng)是我的責(zé)任。 我們以前從沒(méi)那么做過(guò)或這不是我們這里的做事方式。 我們從沒(méi)想過(guò)要趕上競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，在許多方面人家超出我們一大截。由一頭獅子率領(lǐng)的羊群可以打敗由一只羊率領(lǐng)的獅子群。 很多管理干部在影響下屬時(shí)，都是傾向于 強(qiáng)權(quán)、 權(quán)力性 ，權(quán)力施加的越強(qiáng)員工越會(huì)在這個(gè)過(guò)程中被動(dòng)的接受 。 如果讓員工能夠發(fā)自內(nèi)心的承諾，我們必須去有效的用情商 EQ的領(lǐng)導(dǎo)方式激發(fā)員工的工作意愿，影響力的不斷增強(qiáng)，將會(huì)獲得這種承諾。這一點(diǎn)說(shuō)起來(lái)很容易，落實(shí)的時(shí)候卻很困難，因?yàn)楹湍愕臉?biāo)準(zhǔn)對(duì)抗的是不良的習(xí)慣，甚至是一些人的劣根性，是破除不良習(xí)慣養(yǎng)成好習(xí)慣的一個(gè)過(guò)程。 【】 一、如何做一名優(yōu)秀的基層管理者 12 ?生產(chǎn)管理 要讓員工養(yǎng)成習(xí)慣，說(shuō)易不易，說(shuō)難不難，首先要先讓基層管理員養(yǎng)成 “ 啰嗦 ” 的習(xí)慣，一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)，無(wú)論大小，所做的最基本也是最重要的工作就是不斷的 “ 提醒 ” 你的手下應(yīng)該如何做。 勇于創(chuàng)新：不斷的突破瓶頸 一、如何做一名優(yōu)秀的基層管理者 13 ? 溝通能力 一、如何做一名優(yōu)秀的基層管理者 你心里想的 100% 你嘴上說(shuō)的 80% 別人聽(tīng)到的 60% 別人聽(tīng)懂的 40% 別人行動(dòng)的 20% 14 董事長(zhǎng) 100% 總經(jīng)理 63% 部門(mén)經(jīng)理 56% 主管 40% 基層員工 30% 一、如何做一名優(yōu)秀的基層管理者 15 ?如何當(dāng)好班組長(zhǎng) 班組長(zhǎng)是公司與生產(chǎn)員工的主要溝通橋梁。 班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的 基本單位 ，是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織。班組就像人體上的一個(gè)個(gè) 細(xì)胞 ，只有人體的所有細(xì)胞全都健康，人的身體才有可能健康，才能充滿了旺盛的活力和生命力。班組管理是指為完成班組生產(chǎn)任務(wù)而必須做好的各項(xiàng)管理活動(dòng)，即充分發(fā)揮全班組人員的主觀能動(dòng)性和生產(chǎn)積極性，團(tuán)結(jié)協(xié)作，合理地組織人力、物力，充分地利用各方面信息，使班組生產(chǎn)均衡有效地進(jìn)行、 產(chǎn)生 “ 1＋ 1＞ 2” 的效應(yīng) ，最終做到按質(zhì)、按量、如期、安全地完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)。班組長(zhǎng)既是產(chǎn)品生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)者，也是直接的生產(chǎn)者。 一、如何做一名優(yōu)秀的基層管理者 17 ?如何當(dāng)好班組長(zhǎng)