【摘要】張曉彤逝者如斯夫,不舍晝夜。逝者如斯夫,不舍晝夜??鬃涌鬃庸芾碚叩母咝r間管理今天我們將涉及-時間管理u時間管理的發(fā)展u生命倒計時u設(shè)定個人目標(biāo)u做時間紀(jì)錄—杜拉克時間管理模式u緊急/重要u20/80原則u令人痛恨的干擾壓力管理u我們能為自己的心理解壓做
2025-01-07 17:26
【摘要】時間管理忙!茫?盲做自己的主人,就要先學(xué)會做時間的主人當(dāng)省則省當(dāng)用則用天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632一生花費(fèi)時間的情況?吃飯—六年?娛樂—八年?閱讀—三年?學(xué)習(xí)—三年?沐浴—三年半?工作—十一年?走路
2024-10-27 16:03
【摘要】時間管理TimeManagement認(rèn)識與處理問題的思想和方法身陷工作的“泥潭”而無法自拔神啊,救救我吧!既出色地完成工作,又快樂地享受生活或許可以給你一些建議時間管理01將每天工作列成清單,用筆寫下來用“筆”寫下來,而不是只用腦袋1.處理F1班發(fā)生的工傷事故2.編寫安全標(biāo)準(zhǔn)化評估書3.參加F1
2025-01-18 09:53
【摘要】時間管理理論演變演進(jìn)重點1時間/精力2規(guī)劃、準(zhǔn)備行事歷3Priority日志表4緊急/重要第一招:時間預(yù)算表?即在時間使用記錄(半年/次)?做時間預(yù)算表–60%有計劃的工作–20%沒有預(yù)期的行事–20%突發(fā)的行事?預(yù)算/實際–制作自己喜歡的事?第二招:跳出時間的陷阱六大陷阱?過多的
2025-01-18 09:51
【摘要】時間管理“不能管理時間,便什么都不能管理”。目錄一、時間管理的概念二、時間管理的誤區(qū)四、時間管理的方法五、時間管理十一條金律六、時間管理的建議七、推薦給大家的書三、時間管理的基本原則1一、時間管理的概念1、什么是時間2、時間的獨特性3、什么是時間管理
2025-01-22 11:28
【摘要】高效時間管理?現(xiàn)狀?障礙?前提?觀念?關(guān)鍵?技巧?行動+常見的浪費(fèi)時間的行為示例1、自我因素:?混亂?拖延?授權(quán)不足?個人需求(社會交往、社會接受度、完美度、風(fēng)險規(guī)避)2、環(huán)境因素:?訪客?電話?郵件
2025-01-19 05:50
【摘要】高效的時間管理2常見的問題?這個來電話,那個來請示、投訴?比誰都忙,到處救火,工作越做越多?計劃趕不上變化,或計劃從未兌現(xiàn)過?對什么都不放心,每天忙于事務(wù)性工作?工作抓不住重點,也沒空去想何為重點?總無法說“不”,因此總要打亂時間計劃?……3您的問題是什么?1.2.3
2025-01-24 18:31
【摘要】高效的時管理間破冰游戲:時間管理?,一寸光陰一寸金?思考??的改變?什么?思考?時間對你來說夠用嗎??給時間賦予一個定義??你是怎樣利用你的24小時的??你認(rèn)為你還有多少時間? 日本學(xué)者關(guān)于時間浪費(fèi)的調(diào)查“人們一般每8分鐘會收到1次打擾,每小時大約7次,即每天
2025-01-18 10:01
【摘要】第七講時間管理的技巧n供給毫無彈性n無法蓄積n無法替代n無法失而復(fù)得一、認(rèn)識時間1、時間的特性2.如何對待時間不善于利用時間的三種觀念n視時間為主宰n視時間為敵人n視時間為奴隸二.時間管理的陷阱1.豬八戒踩西瓜皮——滑到哪里是哪里2.不好意思拒絕別人3.“反正時間還早
【摘要】第二章管理者第一節(jié)管理者的職責(zé)第二節(jié)管理者的分類第三節(jié)管理者的權(quán)力與責(zé)任第四節(jié)管理者的素質(zhì)及其培養(yǎng)為了有效履行各種職能,管理者必須明確以下兩點:1、自己要扮演哪些角色?2、在扮演這些角色的過程中,自己需要具備哪些技能?第一節(jié)管理者
2025-01-19 02:58
【摘要】2022-7-21制作版權(quán)所有:浙江大學(xué)管理學(xué)院邢以群浙江大學(xué)管理學(xué)——管理者的素質(zhì)2022年9月/2022年9月修改第三講管理者的素質(zhì)?從管理者的職責(zé)出發(fā),并不是什么人都可以成為合格的管理者的,管理者必須具備特有的素質(zhì)才能履行好管理者的各項職責(zé)。2022-7-21制作版權(quán)所有:浙江大學(xué)管理學(xué)院邢以群浙江大學(xué)
2025-01-19 02:30
【摘要】華陽公司內(nèi)部員工學(xué)習(xí)資料“3Q”的差異及關(guān)聯(lián)IQ/EQ/AQ的關(guān)系IQ/智商(科學(xué)知識的理解)EQ/情商(人際關(guān)系的運(yùn)作)AQ/對逆境的反應(yīng)也就是情緒商數(shù),是你的記憶力,你的信心;你領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊的作用力;也是人際關(guān)系的運(yùn)作。IQ就是智慧商數(shù)Intelligence現(xiàn);AQ就是Adversi
2025-01-19 03:13
【摘要】管理者的策略企業(yè)管理的目的就是通過一定的方法達(dá)成績效方法策略講究激勵藝術(shù)1、設(shè)立有特色的獎項2、獎勵要有針對性3、把握受獎對象的數(shù)量比例4、把握獎勵額度5、把握獎勵時間6、尋求理想的“差別效應(yīng):二、獎勵精英1、時刻關(guān)注精英的情緒變動2、與精英們及時的溝通3、充分發(fā)揮精
【摘要】有效的管理者江西省委黨校程家健教授?一、管理者-公司所有權(quán)和管理權(quán)的分離的產(chǎn)物。?(一)管理者的產(chǎn)生。1841年10月5日,在美國馬薩諸塞--紐約的西部鐵路上,兩列火車相撞,造成近20人傷亡。事件發(fā)生后,公眾一時嘩然,對鐵路公司老板的低劣的管理水平進(jìn)行了嚴(yán)厲的批評。?為平息眾怒,在州議會的推動下,鐵路公司被迫進(jìn)行管理改革。老板交出了公司的管
2025-01-18 10:14
【摘要】如何成為一個合格的管理者?一流的幹部才能保有一流的部屬?二流的幹部只能保有三流或不入流的部屬現(xiàn)場管理幹部的定義?凡是經(jīng)由別人努力而獲致效果的措施,稱為管理.?現(xiàn)場管理幹部就是最基層的管理者.是第一線的幹部,包括:生產(chǎn)線的組長,主任,工程師,技術(shù)人員等.?現(xiàn)場管理幹部是指:在企業(yè)組織中,擁
2025-01-18 08:07