人員招聘面試技巧ppt課件-展示頁(yè)
2024-11-12 16:48本頁(yè)面
【正文】 ? “止” +“人” =企 ? 沒(méi)有規(guī)矩、不成方圓 工作分析 薪資福利政策 績(jī)效評(píng)價(jià) 公司資料庫(kù) 培訓(xùn) 人員開(kāi)發(fā) 如果不匹配， 我們需要什么樣的人， 如何招聘他們 兩者相匹配嗎 我們需要 什么樣的人 組織內(nèi)有誰(shuí) 能勝任 這項(xiàng)工作 組織的戰(zhàn)略規(guī)劃 案 例 (反面） 某甲到一家外國(guó)公司面試。面試的主考官是一個(gè)外國(guó)人，進(jìn)去之后主考官就對(duì)他說(shuō)：“謝謝你今天來(lái)參加面試，我一共問(wèn)你 10個(gè)問(wèn)題，請(qǐng)您如實(shí)回答。結(jié)果沒(méi)等他開(kāi)口，那個(gè)外國(guó)的主考官就對(duì)他說(shuō)：“好，今天面試就到這兒，謝謝你。 怎么做到有效招聘？ 有效的招聘如何給公司帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) → 降低成本支出。 → 降低流失率。 案例 你認(rèn)為銷售代表應(yīng)該具備一些什么基本素質(zhì)呢？ （ 1）會(huì)自我指導(dǎo)和自我激勵(lì) （ 2）良好的溝通技巧 （ 3）有說(shuō)服力，有影響力 （ 4）能交流技術(shù)信息 （ 5）專業(yè)的行動(dòng)舉止 表 91銷售人員的圍度 內(nèi)容 是否具備 （ 1） 自我指導(dǎo)和自我激勵(lì) （ 2） 良好的溝通技巧 （ 3） 有說(shuō)服力，影響力 （ 4） 能交流技術(shù)信息 （ 5） 專業(yè)的行動(dòng)舉止 二、根據(jù)圍度設(shè)計(jì)面試問(wèn)題及計(jì)劃 舉 個(gè)例子，如果想了解應(yīng)聘者是否與別人和諧相處。 STAR方法是衡量問(wèn)題是否有價(jià)值的標(biāo)準(zhǔn)。 實(shí)例（ Video 2 正反面 ) 本部分的四個(gè)主要內(nèi)容 ?面試準(zhǔn)備的技巧 ?面試開(kāi)始的技巧 ?面試進(jìn)行的技巧 ?面試結(jié)束的技巧 一、面試前準(zhǔn)備工作 有針對(duì)性地閱讀職位說(shuō)明書(shū)，對(duì)崗位要求做出整理并歸納。 游覽應(yīng)聘材料的外觀和行文方式。 注意工作經(jīng)歷中時(shí)間上的間斷、重疊或含糊之處。 注意其對(duì)薪酬或基他福利（個(gè)人發(fā)展）的要求。”所以設(shè)好圍度以后要馬上做面試的準(zhǔn)備工作，在候選人進(jìn)來(lái)之前最少有 15分鐘的時(shí)間做準(zhǔn)備。 → 你出去把他領(lǐng)進(jìn)來(lái)之后，應(yīng)該做的是 介紹自己，跟他握手 確保雙方座位舒適且對(duì)方看不到你的筆記 解釋面試時(shí)間長(zhǎng)度、程序及要談
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