人力資源招聘面試——企業(yè)招聘面試技巧-展示頁(yè)
2024-09-05 09:30本頁(yè)面
【正文】 — 小組面試（多個(gè)面試者對(duì)一個(gè)人選） — 小組面試（一個(gè)面試者對(duì)多個(gè)人選） — 行為測(cè)試 系統(tǒng)招聘 —錄用通知 ?決定 Offer的因素 — 職位的市場(chǎng)價(jià)值 — 人才在部門中的定位與內(nèi)部平衡 — 人選的經(jīng)歷與目前工資水平 — 人才的保留 — 業(yè)務(wù)經(jīng)理的理念 ?談 Offer — 展現(xiàn)企業(yè)優(yōu)秀文化與形象 — 巧談 Offer的賣點(diǎn) — 業(yè)務(wù)部門經(jīng)理是談 Offer的最佳幫手 — Offer 后的細(xì)節(jié)安排 系統(tǒng)招聘 —履歷審查（ Reference Check) ?調(diào)查對(duì)象 ?調(diào)查內(nèi)容 ?調(diào)查方式／方法 ?調(diào)查記錄 系統(tǒng)招聘 —配合部門 參與招聘流程的崗位和方式 招聘流程 招聘主管 用人經(jīng)理 部門同事 內(nèi)部客戶 （ 1）職位空缺產(chǎn)生 ★ （ 2）分析崗位需求 ★ ★ （ 3）招聘廣告 ★ （ 4）簡(jiǎn)歷篩選 ★ ★ （ 5）面試和各種測(cè)試 ★ ★ ★ ★ （ 6）有條件錄用通知 ★ ★ （ 7）履歷審查、體檢等 ★ （ 8）新員工第一天上班 ★ ★ 保持系統(tǒng)招聘流程 ?系統(tǒng)招聘應(yīng)具有一致性，任何崗位招聘都應(yīng)該嚴(yán)格按流程操作 ?系統(tǒng)招聘決定了招聘質(zhì)量，各方的參與保證了招聘評(píng)估的完整性和周到性 ?系統(tǒng)招聘避免了不必要的人參與招聘決策 ?應(yīng)該預(yù)留足夠的招聘時(shí)間，一般一個(gè)成功的招聘需要3060天的時(shí)間 ?在招聘出現(xiàn)異議時(shí)，招聘決策最終由用人經(jīng)理作出 招聘質(zhì)量評(píng)價(jià)指標(biāo) 一般評(píng)價(jià)指標(biāo) 1 補(bǔ)缺空缺的數(shù)量或百分比 2 及時(shí)地補(bǔ)缺空缺的數(shù)量或百分比 3 平均每位新員工的招聘成本 4 業(yè)績(jī)優(yōu)良的新員工數(shù)量或百分比 5 留職一年以上的員工數(shù)量或百分比 6 對(duì)工作滿意的新員工的數(shù)量或百分比 基于招聘者的評(píng)價(jià)指標(biāo) 1 從事面試的數(shù)量 2 被面試者對(duì)面試的評(píng)價(jià) 3 推薦的候選人中被錄用的比例 4 平均每次面試成本 5 目標(biāo)工資控制率 基于招聘方法的評(píng)價(jià)指標(biāo) 1 引發(fā)合格申請(qǐng)的數(shù)量 2 平均每個(gè)合格申請(qǐng)的成本 3 從招聘廣告到接到申請(qǐng)的時(shí)間 4 平均每個(gè)被錄用的員工的招聘成本 5 招聘員工的質(zhì)量（業(yè)績(jī)、出勤等） 內(nèi)部招聘、 員工推薦 網(wǎng)上招聘 報(bào)紙廣告 招聘會(huì) 獵頭公司 合同工 ＊ /實(shí)習(xí)生轉(zhuǎn)正 校園招聘 海外招聘 * 外部招聘渠道的種類 選擇招聘渠道的相關(guān)要素 有效性 amp。 —負(fù)責(zé)招聘（包括從刊登廣告、進(jìn)行面試、選拔等一系列工作） —負(fù)責(zé)對(duì)級(jí)別較低一些的員工的工資制定和管理 —負(fù)責(zé)進(jìn)行崗位評(píng)估、轉(zhuǎn)崗等一系列內(nèi)部調(diào)動(dòng)的工作。 ?人力資源顧問(wèn)： —作為人力資源的專家對(duì)部門經(jīng)理提供專業(yè)的建議。 —人力資源的權(quán)威地位是通過(guò)解決一系列問(wèn)題取得的。 ?人事專員：保證公司的例行人事程序的執(zhí)行 ?人力資源總監(jiān) /部門總經(jīng)理： —是公司人力資源方面的最高權(quán)威代表。 第二篇 人力資源部的設(shè)計(jì)與搭建 人力資源管理體制與機(jī)制 ?人力資源部主要職能 —組織結(jié)構(gòu) /崗位設(shè)計(jì) —崗位分析與崗位評(píng)估 —人力資源規(guī)劃 —招聘與選拔 —組織和員工的學(xué)習(xí) —經(jīng)理人繼任計(jì)劃 —員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃 —績(jī)效系統(tǒng) —工資結(jié)構(gòu)管理 —獎(jiǎng)金體系設(shè)計(jì)與實(shí)施 —福利與保險(xiǎn) —員工關(guān)系 ? 人力資源部的工作方式 – 政策制定 – 渠道宣傳 – 咨詢和建議 – 項(xiàng)目改革 – 職能控制 人力資源部典型的崗位： 1 ?人力資源總監(jiān) /總經(jīng)理：主要工作是制定人力資源管理的方針政策 ，并且貫徹執(zhí)行；他 /有可能擔(dān)負(fù)起組織改革等企業(yè)重大項(xiàng)目 的任務(wù)。 人力資源戰(zhàn)略涉及的領(lǐng)域（繼續(xù)） 人力資源規(guī)劃定義： ?定義：根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略確定的人力資源管理的總體目標(biāo)和配套政策。 人力資源信息系統(tǒng)（ HRIS） :可以提高人力資源管理的效率，確保人力資源活動(dòng)的精確管理。 福利 :建立全面、有競(jìng)爭(zhēng)力力的福利可以幫助公司樹(shù)立良好的形象，吸引優(yōu)秀人才。 崗位管理：對(duì)于崗位的級(jí)別、崗位名稱和崗位的工作內(nèi)容和任職要求的管理，這對(duì)于提升組織結(jié)構(gòu)的效率至關(guān)重要。 培訓(xùn)和發(fā)展 :員工的職業(yè)及個(gè)人發(fā)展對(duì)公司的未來(lái)成功非常重要，可以對(duì)優(yōu)秀員工的保留發(fā)揮積極影響。 新員工輔導(dǎo) :一個(gè)新員工在公司的最初幾周對(duì)該員工及公司來(lái)說(shuō)都非常重要。 ?根據(jù)組織在不同時(shí)期面臨的不同問(wèn)題，人力資源戰(zhàn)略重點(diǎn)不同 ?人力資源戰(zhàn)略的重心一般放在： — 人力資源部調(diào)整 — 工資體系建設(shè) — 績(jī)效管理 — 員工任用 — 員工培訓(xùn) — 員工關(guān)系 人力資源戰(zhàn)略 招聘及人才使用 :為吸引并保留最好的人才，在招聘及人才使用方面保持一致性至關(guān)重要。 Snell(1989) ?目標(biāo)：在企業(yè)的管理中提出方向，使公司的業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)可以通 過(guò)制度、政策執(zhí)行下去。 張一馳 什么是人力資源管理？ 我國(guó)傳統(tǒng)的人事管理與人力資源管理的區(qū)別 傳統(tǒng)人事管理 現(xiàn)代人力資源管理 檔案關(guān)系、人事關(guān)系、勞動(dòng)保護(hù)等簡(jiǎn)單的事務(wù)性工作 工作涉及到人力規(guī)劃、錄用、整合、獎(jiǎng)酬、調(diào)控和開(kāi)發(fā)的全過(guò)程 缺少對(duì)高層經(jīng)理人員與直線人員的人事管理的支持 人力資源的重要性日益凸現(xiàn)，全員參與人力資源管理 人力是一種
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1