招聘面試技巧課件ppt37頁)-展示頁
2025-02-23 23:08本頁面
【正文】 應(yīng)聘者要求的薪酬； 應(yīng)聘者的職業(yè)發(fā)展曲線； 應(yīng)聘者的學位、專業(yè)、經(jīng)驗是否與空缺職位要求相符； 應(yīng)聘者簡歷中矛盾之處及時間空擋； 招聘面試前的準備工作 收集簡歷并篩選 ? 招聘崗位 ? 招聘人數(shù) ? 學歷要求 ? 性別要求 ? 地域情況 ? 任職要求 ? 崗位職責 ? 薪資待遇 招聘面試前的準備工作 了解招聘崗位具體要求 ? 說明時間、地點、乘車路線； ? 提醒當?shù)靥鞖馇闆r； ? 提醒應(yīng)攜帶資料； ? 提示周邊住宿環(huán)境及聯(lián)系方式； ? 提前至少 1周時間通知； ? 面試前 1天應(yīng)再次確認； ? 同時發(fā)面試通知至面試小組成員。 完整的招聘程序 什么是招聘？ 人力資源計劃 崗位說明書 招聘計劃 ? 時間 ? 崗位 ? 人數(shù) ? 任職資格 招 聘 ? 市場了解 ? 發(fā)布信息 ? 接受申請 甄 選 ? 初步篩選 ? 筆試 ? 面試 /復(fù)試 ? 其他測試 錄 用 ? 作出決策 ? 發(fā)出通知 配 置 ? 試用安排 ? 崗位分配 ? 工作指導(dǎo) ? 績效評述 招聘面試基礎(chǔ)知識 人崗匹配 適才適所，量才而錄 效率優(yōu)先原則 體現(xiàn)招聘速度、人才質(zhì)量 經(jīng)濟原則 時刻考慮到招聘成本，合適的是最好的 先內(nèi)后外 ,先本地后外地原則 考慮到穩(wěn)定性問題，本地大于外地 三公原則 保持人才招聘面試錄用的公平、公正、公開 招聘面試基礎(chǔ)知識 招聘五大通用原則 招聘面臨的困惑 ? 感覺在面試過程中，被應(yīng)聘者牽著走，被應(yīng)聘者的花 言巧語主導(dǎo)，錄用后實際表現(xiàn)與面試時不一樣； ? 在頭腦中分不清一個應(yīng)聘者與另一個應(yīng)聘者的區(qū)別； ? 認為所有的應(yīng)聘者都沒用，招聘時合適的候選人少； ? 覺得都不錯，不能把握確定用誰； ? 沒有足夠的問題要問； ? 感覺找不出足夠的證據(jù)來支持一份漂亮簡歷的描述； ? 招的慢，走得快。你出去吧，順便把第二個人給我?guī)нM來，好不好？ ” 某甲出了大門就想：你休想再讓我進這個公司。 10個問題問完之后，某甲就 想：終于輪到我發(fā)問了，我問一問公司情況吧。招聘面試技巧 深圳市 XXXX電子有限公司 XXXX 您身邊的招聘 課前引導(dǎo) A、請您把馬、驢、牛分辨出來？ B、馬、驢、牛各有什么特征？ C、馬、驢、牛各能做什么？ 課前引導(dǎo) 想一想： 誰是人物？哪些是人才？哪類是工人？ 為什么？ 課前引導(dǎo) 現(xiàn)代女性擇偶的標準？ 課前引導(dǎo) 討論 某甲到一家外國公司面試。面試的主考官是一個外國人， 進去之后主考官就對他說： “ 謝謝你今天來參加面試，我一共 問你 10
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