招聘與面試技巧(ppt38頁)-展示頁
2025-02-12 19:48本頁面
【正文】 告 （ 3） 篩選簡歷及初試，提供侯選人 （ 4） 復(fù)試，做出人員錄用決策 試用期管理 用人部門與人力資源部的職能責(zé)任 人才交流會 – 向?qū)I(yè)方向發(fā)展 – 應(yīng)聘者集中，企業(yè)的選擇余地較大 – 招聘高級人才還是較為困難。 網(wǎng)上招聘 – 覆蓋面廣 – 時間周期長 – 適合初中級人才 內(nèi)部招聘（競聘） – 成本低 – 留住人才 招聘渠道的選擇 員工推薦 – 對招聘專業(yè)人才比較有效 – 招聘成本小、應(yīng)聘人員素質(zhì)高、可靠性高 – 美國微軟公司 40%的員工都是通過員工推薦方式獲得的 – 企業(yè)可以設(shè)立獎金 人才獵取 – 對于高級人才和尖端人才 – 需要付出較高的招聘成本 人才庫 – 競爭對手的人才庫 – 一般人才庫 招聘渠道的選擇 招聘產(chǎn)出金字塔 1 2 8 500 最終錄用的員工 復(fù)試合格者 初試合格者 簡歷篩選通過的簡歷數(shù) 收到的簡歷數(shù) 20 招聘產(chǎn)出金字塔 招聘需 求分析 篩選 簡歷 電話 面試 初試與筆試 復(fù)試 入司培訓(xùn)考核 試用期管理 招聘流程與管理 ? 離職補充 – 首先考慮由一個職位或幾個職位分擔完成 ? 新增編制 – 清晰的崗位說明書 – 確保工作量飽滿。 電話面試 電話面試 ? 電話面試方法： – 先把簡歷瀏覽一篇 – 將要核實的要點用筆劃出來 – 通話時要面帶微笑 – 注意通話禮儀，首先要征得對方的同意 – 詢問時要注意語氣，不要讓對方感覺是在審問 – 電話面試時間不宜過長 電話面試 ? 求職申請表的重要性 – 重要信息 – 離職原因 – 證明人 – 個人承諾：“我確認以上信息屬實，如果一旦發(fā)現(xiàn)有不屬實的地方，我愿意接受任何處理，甚至被辭退” – 簽字 – 注意觀察填寫過程 – 注意與簡歷的不同之處 – 注意涂改之處 初試與筆試 初試與筆試 ? 初試 – 淘汰不合格候選人 – 以 HR人員為主 ? 初試過程 – 首先介紹公司 – 然后介紹崗位要求 – 應(yīng)聘人自我介紹 – 從任職資格開始核實 – 逐漸進入工作經(jīng)歷的核實 – 了解離職原因、特殊要求及最低薪金要求。 – 向應(yīng)聘人員表示感謝。 初試與筆試 初試與筆試 ? 筆試 – 淘汰不合格候選人 – 以 HR人員為主 ? 筆試 – 語言理解、
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