員工執(zhí)行力培訓(xùn)課件ppt37頁)-展示頁
2025-02-02 01:11本頁面
【正文】 并找到這個人?！? 對于員工（不管是基層還是中層）而言：沒有任何借口、全心全意立即行動，（要走出自我中心主義）， 執(zhí)行的典范當(dāng)數(shù)《把信送給加西亞》中的上尉羅文，《不需要任何借口》中的西點(diǎn)人。 六、如何建立我們的執(zhí)行文化 所謂執(zhí)行文化，就是把“執(zhí)行”作為所有行為的最高準(zhǔn)則和終極目標(biāo)的文化。所以根本的解決之道，是建立一種執(zhí)行文化，讓所有文化的終極 —— 執(zhí)行文化來影響執(zhí)行者（也就是我們所有的員工）的意識，進(jìn)而改變員工們的心態(tài)，最終讓執(zhí)行者自覺改變行為。柳在一次“遵義會議”上雷霆震怒：“（ ERP）必須做好，做不成，我會受很大影響，但我會把李勤（當(dāng)時的聯(lián)想集團(tuán)副總裁）給干掉！”李勤當(dāng)即站起來：“做不好，我下臺，不過下臺前我先要把楊元慶和郭為干掉！” 五、如何解決執(zhí)行力問題 締造執(zhí)行文化 有道是：成功的界定問題，就已經(jīng)解決了問題的了一半。長此下去，聯(lián)想必將癱瘓。 企業(yè)間的競爭最終只是執(zhí)行力的競爭?！? 可見，如果沒有執(zhí)行力，就不會有競爭力，而執(zhí)行力又恰恰是企業(yè)的核心競爭力。 二、執(zhí)行力的重要性： 微軟總裁比爾 更簡約地說，企業(yè)的本質(zhì)就是執(zhí)行。 日本人的聰明在于，他們排除了所有羈絆，一針見血地抓住了企業(yè)的本質(zhì) 。結(jié)果怎么樣？不到一年，企業(yè)扭虧為盈。制度沒變，人沒變，機(jī)器設(shè)備沒變。廠里的人都翹首盼望著日方能帶來讓人耳目一新的管理辦法。執(zhí)行力文化不僅體現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)者管理戰(zhàn)略、管理方式、管理風(fēng)格和目標(biāo)追求，也體現(xiàn)員工風(fēng)貌，團(tuán)隊(duì)精神！ 一、執(zhí)行力的定義： 所謂執(zhí)行力，通常是指企業(yè)內(nèi)部員工貫徹決策者戰(zhàn)略思路、方針政策和方案計劃的操作能力和實(shí)踐能力。 什么是執(zhí)行力文化？ 執(zhí)行力文化是指：執(zhí)行力組織內(nèi)部依據(jù)自己個性和環(huán)境建立起來的能讓成員共享的價值觀念，信念和行為觀念的總和。執(zhí) 行 力 執(zhí)行是什么？ 執(zhí)行就是： 做，不折不扣的做，做出結(jié)果。 執(zhí)行力是什么？ 執(zhí)行力就是： 做事的行動能力，把事做完，做出結(jié)果的能力！ 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力是什么？ 實(shí)現(xiàn)結(jié)果的組織能力。它體現(xiàn)在管理經(jīng)營每個環(huán)節(jié)每個角落與全過程。 案例一 東北一家國有企業(yè)破產(chǎn)，被日本財團(tuán)收購。出人意料的是，日本人來了，卻什么都沒有變。日方就一個要求：把先前制定的制度堅定不移地執(zhí)行下去。日本人的絕招是什么？ 執(zhí)行！無條件地執(zhí)行 。 那么企業(yè)的本質(zhì)是什么 是領(lǐng)導(dǎo)者按市場需求預(yù)設(shè)一個目標(biāo)，然后組織人員對此目標(biāo)予以堅決的操作實(shí)現(xiàn)。 企業(yè)最基本流程 一個企業(yè)實(shí)質(zhì)上就是一個執(zhí)行團(tuán)隊(duì) 目標(biāo) 執(zhí)行 結(jié)果 企業(yè)失敗通常由兩種原因?qū)е? 目標(biāo)（戰(zhàn)略）制定錯誤 執(zhí)行不力 從領(lǐng)導(dǎo)者、中層干部到基層每位員工，他們無時不刻不是處在一種“執(zhí)行過程”中，那么他們執(zhí)行的績效，此時顯然決定著企業(yè)的命運(yùn) —— 具體而言，他們在執(zhí)行中體現(xiàn)出的態(tài)度、能力、速度、理念、品質(zhì)、應(yīng)變等因素的優(yōu)劣，此刻都將成為企業(yè)命運(yùn)真正的決定性力量。蓋茨說過：“在未來的１０年里，微軟所面臨的挑戰(zhàn)就是執(zhí)行力?！? 態(tài)度決定一切 戰(zhàn)略決定未來 執(zhí)行決定成敗 任何企業(yè)的成功都必然是執(zhí)行的成功，任何企業(yè)的失敗也必然是執(zhí)行的失敗。 一個企業(yè)的成功， 30%靠策略， 40%要靠執(zhí)行 執(zhí)行力的高低決定企業(yè)的成敗 為什么看似雄心勃勃的計劃總是一敗涂地或
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