執(zhí)行力培訓(xùn)課件(ppt53頁(yè))-展示頁(yè)
2025-01-13 02:07本頁(yè)面
【正文】 模塊一：結(jié) 果 管 控 目標(biāo)的制定既要有一定難度，也要切實(shí)可行。第二節(jié)、四個(gè)錯(cuò)誤的管理方式第二章：執(zhí)行力（ 6步管控執(zhí)行力） 目標(biāo)是解決方向一致的問(wèn)題；結(jié)果是保證資源分配的問(wèn)題。第二節(jié)、四個(gè)錯(cuò)誤的管理方式商業(yè)人格：做企業(yè)要有做人的底線。先有規(guī)則還是先有明星 —— 只有先制定出規(guī)則，才會(huì)產(chǎn)生明星員工。第二節(jié)、四個(gè)錯(cuò)誤的管理方式執(zhí)行是企業(yè)思想的變革 （沒(méi)有執(zhí)行的心態(tài)就沒(méi)有執(zhí)行的狀態(tài)， 《 首席執(zhí)行官 》 ）執(zhí)行是企業(yè)文化的升級(jí) （企業(yè)文化說(shuō)的再好，不能落到實(shí)處等于沒(méi)有企業(yè)文化）執(zhí)行是企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施 （戰(zhàn)略規(guī)劃再好，落實(shí)不到位等于零）v 錯(cuò)誤二：認(rèn)識(shí)錯(cuò)，一切皆無(wú)。由粗放到精細(xì)，由生存到持續(xù)。（ 企業(yè)的最大成本是使用那些沒(méi)有培訓(xùn)員工 ）職責(zé)錯(cuò)位 企業(yè)家的職責(zé)要具有社會(huì)責(zé)任。第一節(jié)、管理的十大常識(shí)（一）方向錯(cuò)，一切皆無(wú)?。ǘ┱J(rèn)識(shí)錯(cuò)，一切皆無(wú)?。ㄈ┓椒ㄥe(cuò)，一切皆無(wú)?。ㄋ模├砟铄e(cuò)，一切皆無(wú)！第二節(jié)、四個(gè)錯(cuò)誤的管理方式v 四個(gè)錯(cuò)誤的管理方式目標(biāo)錯(cuò)位 客戶創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值、員工創(chuàng)造客戶價(jià)值、企業(yè)創(chuàng)造員工價(jià)值。（九）管理不一定完全順應(yīng)人性，但必須利用人性的自私 （為了個(gè)人利益可以不用約束做工作） 。（七）領(lǐng)導(dǎo)與員工客觀上是對(duì)立的，只有做好企業(yè)的目標(biāo)是一致的。（五）企業(yè)不僅要關(guān)注個(gè)人效率，更關(guān)鍵的是組織效率。 （人與人在人格上平等，但在責(zé)權(quán)利上是不平等的） “ 神經(jīng)病現(xiàn)象 ” ： 沒(méi)有能力承擔(dān)責(zé)任的人，卻希望得到很高的權(quán)利和優(yōu)厚的待遇。 （勞動(dòng)的價(jià)值可以交換才是有用的）（三）企業(yè)管理水平永遠(yuǎn)不能超越其經(jīng)營(yíng)水平。第一節(jié)、管理的十大常識(shí)（一）企業(yè)所追求的一切都不是目標(biāo)，除了持續(xù)的獲利能力。事前計(jì)劃，事中組織協(xié)調(diào)，事后結(jié)果控制。執(zhí) 行我們不缺領(lǐng)導(dǎo)，我們?nèi)鳖I(lǐng)導(dǎo)力；我們不缺執(zhí)行，我們?nèi)眻?zhí)行力；我們不缺競(jìng)爭(zhēng)，我們?nèi)备?jìng)爭(zhēng)力。第一章：管理的定義v 第一節(jié) 、管理的十大常識(shí)v 第二節(jié) 、四個(gè)錯(cuò)誤的管理方式第二章：執(zhí)行力（ 6步管控執(zhí)行力 ）v 第一模塊 ：結(jié)果管控 —— 執(zhí)行力是定義出來(lái)的v 第二模塊 ：責(zé)任管控 —— 執(zhí)行力是擔(dān)當(dāng)出來(lái)的v 第三模塊 ：措施管控 —— 執(zhí)行力是重復(fù)出來(lái)的v 第四模塊 ：檢查管控 —— 執(zhí)行力是檢查出來(lái)的v 第五模塊 ：激勵(lì)管控 —— 執(zhí)行力是激勵(lì)出來(lái)的v 第六模塊 ：改進(jìn)管控 —— 執(zhí)行力是比較出來(lái)的目目 錄錄第一章：管理的定義—— —— 事前計(jì)劃，事中組織協(xié)調(diào)，事后結(jié)果控制。 管理是計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制，以便達(dá)成既定組織目標(biāo)的過(guò)程。 (目標(biāo)是個(gè)人或組織所期望的成果） （二）企業(yè)任何人的任何行為都必須對(duì)績(jī)效負(fù)責(zé)。 （一個(gè)公司的管理必須與經(jīng)營(yíng)相匹配，經(jīng)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)的提高，要求 管理水平必須提高）（四）因?yàn)榉止さ拇嬖谒云髽I(yè)里人與人一定是不平等的。這種人就叫神經(jīng)病。 （一個(gè)企業(yè)不能依賴一個(gè)人，而應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)化、流程化）（六）管理就是提高戰(zhàn)斗力，按勞取酬，用工作結(jié)果換取報(bào)酬。 （企業(yè)做好了，員工自然受益，企業(yè)做不好，員工受傷害更大，建章立制是為了員工和領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)方向一致）第一節(jié)、管理的十大常識(shí)（八）管理不能依賴感情，而是關(guān)注感情，真正優(yōu)秀的企業(yè)用文化制度聚約人氣 （勞動(dòng)成果的交換） 。（十）管理沒(méi)有對(duì)錯(cuò)，但不能解決問(wèn)題就一定是錯(cuò)的。三者一樣重要。必須由創(chuàng)業(yè)者轉(zhuǎn)向守業(yè)者，由能人把控轉(zhuǎn)向系統(tǒng)管理。v 錯(cuò)誤一：方向錯(cuò)，一切皆無(wú)。第二節(jié)、四個(gè)錯(cuò)誤的管理方式先有暴君還是先有暴民 —— 管理要人性化，不是高壓管理 。v 錯(cuò)誤三：方法錯(cuò)，一切皆無(wú)?？蛻魞r(jià)值：產(chǎn)品要滿足客戶的需要價(jià)值交換：用優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品跟客戶交換v 錯(cuò)誤四：理念錯(cuò)，一切皆無(wú)。v 執(zhí)行力 就是把 目標(biāo) 變成 結(jié)果 的能力 —— 目標(biāo) ：個(gè)人或組織所期望的結(jié)果 —— 結(jié)果 ：某一階段事物達(dá)到的狀態(tài) 偉大的公司之所以偉大，在于擁有一套偉大的制度執(zhí)行系統(tǒng)，讓平凡的員工作出不平凡的貢獻(xiàn)。（一）三個(gè)核心（二）四個(gè)要素（三）三種思維執(zhí)行力是定義出來(lái)的執(zhí)行力是定義出來(lái)的 與公司績(jī)效無(wú)關(guān)的都不是結(jié)果 —— 態(tài)度、職責(zé)、任務(wù)都不等于結(jié)果 —— 開會(huì)是任務(wù)，解決問(wèn)題才是結(jié)果 —— 培訓(xùn)是任務(wù)，績(jī)效提升才是結(jié)果與個(gè)人責(zé)任無(wú)關(guān)的都不是結(jié)果 —— 每個(gè)人的行為結(jié)果必須與公司行為結(jié)果相一致。（麥當(dāng)勞、日常工作）（一）三個(gè)核心：模塊一：結(jié) 果 管 控v 要素 1： 要交換 不能用來(lái)和客戶交換工資的結(jié)果都是假結(jié)果！v 要素 2： 可衡量 ： 沒(méi)有時(shí)間限制和考核方法的結(jié)果是假結(jié)果！v 要素 3： 要相關(guān) ： 沒(méi)有和公司經(jīng)濟(jì)價(jià)值相關(guān)的結(jié)果是假結(jié)果！v 要素 4： 可檢驗(yàn) ： 不能被追
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