員工執(zhí)行力培訓(xùn)ppt59頁(yè))-展示頁(yè)
2025-02-02 01:06本頁(yè)面
【正文】 為什么 ? 有一天，豐田汽車(chē)公司的一臺(tái)生產(chǎn)配件的機(jī)器在生產(chǎn)期間突然停了。未來(lái)十年，我們面臨的挑戰(zhàn)就是企業(yè)的執(zhí)行力。 6 一、問(wèn)題 企業(yè)面臨“執(zhí)行力”問(wèn)題的嚴(yán)峻挑戰(zhàn) ?為什么企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與管理策略的實(shí)施成功率不足60%，在企業(yè)戰(zhàn)略與現(xiàn)實(shí)之間有道鴻溝，使企業(yè)目標(biāo)難以達(dá)成，這道鴻溝就是企業(yè)的執(zhí)行力。日方就一個(gè)要求：把先前制定的制度堅(jiān)定不移的執(zhí)行下去！結(jié)果怎么樣？不到一年，企業(yè)扭虧為盈了。出乎意料的是，日本只派了幾個(gè)人來(lái)，除了財(cái)務(wù)、管理、技術(shù)等要害部門(mén)的高級(jí)管理人員換成了日本人外，其他的根本沒(méi)有動(dòng)。年輕人急了，大叫：“滿(mǎn)啦，滿(mǎn)啦，水都滿(mǎn)出來(lái)啦！” ?南隱道“就像這只杯子一樣，你的腦子里早已是滿(mǎn)滿(mǎn)的，叫我如何對(duì)你說(shuō)‘禪’？” 4 課程框架 ?一、公司執(zhí)行力存在問(wèn)題 ?二、執(zhí)行力不高原因分析 ?三、解決措施 ?四、方法介紹 案例分析： 東北一家大型國(guó)有企業(yè)因?yàn)榻?jīng)營(yíng)不善導(dǎo)致破產(chǎn)，后來(lái)被日本一家財(cái)團(tuán)收購(gòu)。南隱一邊說(shuō)著，一邊給這位年輕人斟茶。年輕人心有不服，有心領(lǐng)教一番。世紀(jì)德潤(rùn) —— 我夢(mèng)想的舞臺(tái) —— 執(zhí)行力探討 ? 溫馨提示： ? 請(qǐng)將手機(jī)調(diào)到靜音或震動(dòng)狀態(tài)！ ? 響鈴一次，做蹲跳 5個(gè)！ 討論 ? 1.《 世紀(jì)德潤(rùn) X部 X月績(jī)效考核表 》 ? 2.《世紀(jì)德潤(rùn) X月份 X部門(mén)第 X周周報(bào)》 空杯心態(tài) ?有位年輕人才智過(guò)人，遠(yuǎn)近聞名。一日，忽聞后山上有位南隱法師云游至此，在給眾人講禪，吸引了大批慕名訪客?！按髱?，聽(tīng)說(shuō)你在給眾人講禪，請(qǐng)問(wèn)什么是‘禪’？” ?南隱微微一笑，以茶相待，說(shuō)道：“請(qǐng)用茶”。奇怪的是，水已經(jīng)倒?jié)M了可他還在不停地往杯中加水。廠里的人都在翹首盼望日本人能帶來(lái)什么先進(jìn)的管理方法。制度沒(méi)有變，人沒(méi)變，機(jī)器設(shè)備沒(méi)變。日本人的絕招是什么？ ——執(zhí)行力，無(wú)條件的執(zhí)行力。 ?缺乏執(zhí)行力是今天企業(yè)管理最大的黑洞。 中國(guó)慣例 針對(duì)中國(guó)民營(yíng)企業(yè) 的平均壽命只有 ，經(jīng)過(guò)對(duì)二百多家“正常活著”的企業(yè)進(jìn)行了調(diào)查，結(jié)果發(fā)現(xiàn)： ? 5%的人看不出來(lái)是在工作，而是在制造矛盾，無(wú)事必生是非 =破壞性的做； ? 10%的人正在等待著什么 =不想做； ? 20%的人正在為增加庫(kù)存而工作 =“ 蠻做”“盲做”“胡做”； ? 10%的人由于沒(méi)有對(duì)公司作出貢獻(xiàn) =在做，而是附效勞動(dòng)； ? 40%的人正在按照低效的標(biāo)準(zhǔn)或方法工作 =想做，而不會(huì)做； ? 只有 15%的人屬于正常范圍，但績(jī)效仍然不高 =做不好，做事不到位。車(chē)間主任立即把大家召集起來(lái)，進(jìn)行一系列的提問(wèn)來(lái)解決這個(gè)問(wèn)題。 ? 問(wèn)：保險(xiǎn)絲為什么會(huì)斷？ ? 答：因?yàn)槌?fù)荷而造成電流太大。 ? 問(wèn)：為什么軸承不夠潤(rùn)滑？ ? 答：因?yàn)橛捅梦簧蟻?lái)潤(rùn)滑油。 ? 問(wèn)：為什么抽油泵會(huì)產(chǎn)生磨損？ ? 答：因?yàn)橛捅梦囱b過(guò)濾器而使鐵屑混入。這一過(guò)程將包括：企業(yè)組織、運(yùn)行流程、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、高素質(zhì)的管理者與員工隊(duì)伍、人的行為與人際關(guān)系等。 執(zhí)行與執(zhí)行力的概念 ?目前影響公司進(jìn)一步發(fā)展提高的最大瓶頸是什么？ ?造成這些瓶頸的因素有哪些？其中自身可控因素是什么？ ?自身可控因素中，哪些是客觀因素？哪些是主觀因素？ ?哪些必須由領(lǐng)導(dǎo)者主持或參與才能控制或改變？ ?哪些因素自己就可以控制或改變？ ?從現(xiàn)在做起，我應(yīng)該做什么？ ?制定行動(dòng)計(jì)劃！ ?要求：現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行！ 問(wèn)題 上級(jí)目標(biāo) 部署目標(biāo) 下級(jí)目標(biāo) 具體步驟 具體步驟 分解（職責(zé)） 分解（職責(zé)） 如此解決 目標(biāo) 計(jì)劃涉及到的 12大因素 ? 資源（設(shè)施、機(jī)器設(shè)備、原料、資金、信息、人員） ? 方法、過(guò)程、程序 ? 所執(zhí)行的任務(wù) ? 步驟 ? 責(zé)任人 ? 地點(diǎn) ? 期限、時(shí)間、進(jìn)度表 ? 監(jiān)控點(diǎn)（關(guān)鍵點(diǎn)） ? 標(biāo)準(zhǔn) ? 各行動(dòng)步驟可能遇到的問(wèn)題 ? 合作、協(xié)作伙伴 ? 編制支持計(jì)劃、預(yù)算計(jì)劃 如何提高下屬的執(zhí)行力 ? 明確負(fù)責(zé)人，并授權(quán)他調(diào)度一切 企業(yè)的每項(xiàng)工作都應(yīng)確定一個(gè)具體的負(fù)責(zé)人，而且要給予該負(fù)責(zé)人足夠的權(quán)力，否則任務(wù)的指派人和責(zé)任人不能夠形成統(tǒng)一，在任務(wù)的執(zhí)行過(guò)程中就會(huì)遇到重重
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