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正文內(nèi)容

招聘面試技巧課件ppt37頁)(參考版)

2025-02-19 23:08本頁面
  

【正文】 主考官面試錯在哪 ? 如果你是主考官你會怎樣問 ? 練 習(xí) 我們?yōu)楦偁帉κ肿龅淖詈玫氖戮褪墙o自己招不合格的員工! 微軟名言 陽光照亮未來 。結(jié)果沒等他開口,那個外國的主考官就對他說: “ 好,今天面試就到這兒,謝謝你。面試的主考官是一個外國人,進(jìn)去之后主考官就對他說: “ 謝謝你今天來參加面試,我一共問你 10個問題,請您如實回答。 以偏蓋全 面試人過多地提出某些評核標(biāo)準(zhǔn)范圍的問題,而忽略其他的評核標(biāo)準(zhǔn)。 隨意評分難分高下 因面試人未作面談前的準(zhǔn)備,較為隨意地發(fā)問,以致對應(yīng)聘者的評分偏高,評分的分布較窄,難以挑選出合適人選。 以性別印象來做決定 面試人傾向憑個人對工作崗位的性別印象來作決定。 “盲俠”效應(yīng) 面試人集中精力記錄應(yīng)聘者談話內(nèi)容,而忽略觀察應(yīng)聘者的行為舉止,以致難以辨別應(yīng)聘者是在背誦事先準(zhǔn)備好的標(biāo)準(zhǔn)答案,還是在如實地訴說真實經(jīng)驗。 面試人心中有典型 面試人下意識挑選與自己心中 “ 典型 ” 較接近的應(yīng)聘者。 “丑事傳千里”效應(yīng) 面試人會傾向較為相信負(fù)面性的資料,而忽略了正面性的 資料。 招聘面試結(jié)束階段 回顧面試記錄 ? 要選最合適的人,而 非最優(yōu)秀 的人; ? 要選最合適的人,而非最想要工作的人; ? 要選最合適的人,而 非薪水要求最低 的人; ? 要選最合適的人,而非薪水要求最高的人; ? 要選敬業(yè)的人,而非常換工作的人; ? 要選有團(tuán)隊精神的人,而非單打獨斗的人; ? 避免選擇太多相似的人,以免組織中同類型風(fēng)格的人太多,奠定多元化的企業(yè)文化; ? 要選擇具有 發(fā)展?jié)摿?的人。只記錄 :關(guān)鍵詞、案例、故事 ? 記錄的注意事項: – 在 面試記錄表 上直接做記錄,或在簡歷處做標(biāo)記; – 讓應(yīng)聘者知道您在做記錄但看不到在寫什么; – 不猶豫不定和左涂右改,否則給應(yīng)聘者很大的壓力 ,不公正; – 面試后在下一位進(jìn)來前整理記錄; – 可用縮寫以保證速度; – 切不可當(dāng)場下結(jié)論 ,只記錄事實,以便多份記錄比較。 ? 目的: 及時記錄關(guān)鍵點,避免或減少面試誤區(qū)。 招聘面試中間階段 掌握面試速度 ? 由衷地稱贊他; ? 從面試時建立良好關(guān)系,事后建立友好關(guān)系; ? 中途巧妙地問話和接話; ? 心領(lǐng)神會(我理解你的處境); ? 非語言性暗示; ? 適當(dāng)?shù)难凵窠佑|,鼓勵; ? 自然的手勢; ? 身體前傾; ? 適當(dāng)?shù)狞c頭且微笑。 ? 多聽少說 ,誘發(fā)應(yīng)聘者多說,以多獲得更多信息。 舉例 您認(rèn)為工作方面最成功的是哪一件事情? 當(dāng)時的情況是么樣的? S 您制定了什么樣的目標(biāo)? T 完成目標(biāo)有怎樣的困難? S 您是如何做的? A 最終的結(jié)果如何? R 追問:剝洋蔥、層層遞進(jìn),才能夠問到具體細(xì)節(jié)。 招聘面試中間階段 案例 請描述一次您工作中與同事最大的沖突? 請您講一下工作方面最成功的一件事
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