戰(zhàn)略使命、愿景、目標(biāo)-展示頁
2024-10-28 18:38本頁面
【正文】 ill Companies, Inc., 1998 Irwin/McGrawHill 使命的寬窄 ? 窄到足以表明自己的獨(dú)特的真正的領(lǐng)域 ? 作為 ?作什么不做什么的邊界 ?高層管理試圖帶領(lǐng)公司實(shí)現(xiàn)的目標(biāo) ? 多元化公司 傾向于使用比較寬泛的業(yè)務(wù)界定 9 169。 麥當(dāng)勞每天通過超過 90個(gè)國家的 20210家以上的餐廳為大約 3千萬以上的顧客提供服務(wù)。 ? 我們的產(chǎn)品銷售給運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品經(jīng)銷商，百貨商店和特殊的專賣店、大眾商人和其它服裝制造商 7 169。 The McGrawHill Companies, Inc., 1998 Irwin/McGrawHill 業(yè)務(wù)使命 : 拉賽爾公司 ? 拉塞爾公司是一家縱向一體化的國際性運(yùn)動(dòng)服裝、全系列輕型紡染編織紡織品 的設(shè)計(jì)、制造和銷售公司。 The McGrawHill Companies, Inc., 1998 Irwin/McGrawHill 戰(zhàn)略愿景的特點(diǎn) ? 描繪公司未來的戰(zhàn)略路徑 ?界定公司未來 10年的業(yè)務(wù)構(gòu)成 ? 公司獨(dú)有的，而不是泛泛之論 ?提出一家公司獨(dú)有的定位和依循的路徑 ? 愿景不是獲利 ?真正的愿景或使命是指出我們通過做什么去獲利 ? ? 要求運(yùn)用管理人員的前瞻能力 5 169。 The McGrawHill Companies, Inc., 1998 Irwin/McGrawHill ? 建立戰(zhàn)略愿景 /使命 ? 建立財(cái)務(wù)和戰(zhàn)略目標(biāo) ? 設(shè)計(jì)策略 ? 公司戰(zhàn)略的構(gòu)成因素 ? 公司戰(zhàn)略 ? 制定戰(zhàn)略的方法 3 169。1 169。 The McGrawHill Companies, Inc., 1998 Irwin/McGrawHill 公司層的戰(zhàn)略 2 169。 The McGrawHill Companies, Inc., 1998 Irwin/McGrawHill 建立使命或愿景 ? 指出組織的長期管理任務(wù) ?尋求的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu) ?未來的市場(chǎng)地位 ?未來聚焦的顧客 ?成為什么樣的公司 確定方向的第一項(xiàng)任務(wù) 4 169。 The McGrawHill Companies, Inc., 1998 Irwin/McGrawHill 戰(zhàn)略愿景的要素 定義 現(xiàn)在 和 未來 公司的業(yè)務(wù)構(gòu)成 描繪出 長期 路徑 以一種 令人激動(dòng) 和 鼓舞的 方式表達(dá)出來 6 169。 ? 公司的制造活動(dòng)包括將原生纖維轉(zhuǎn)化為成品 服裝和紡織品 的全過程。 The McGrawHill Companies, Inc., 1998 Irwin/McGrawHill 業(yè)務(wù)使命 : 麥當(dāng)勞 通過干凈、友好的餐廳為世界各地的大眾消費(fèi)者提供具有較高價(jià)值的又
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