【摘要】摘要重點(diǎn)在于介紹戰(zhàn)略管理過(guò)程中的一些基本概念念,是管理者對(duì)企業(yè)的愿景、使命、目標(biāo)以及戰(zhàn)略有深刻地認(rèn)識(shí)。企業(yè)愿景、使命與戰(zhàn)略目標(biāo)企業(yè)愿景與使命概念:企業(yè)愿景是根據(jù)企業(yè)使命,在匯集企業(yè)每個(gè)員工個(gè)人心愿基礎(chǔ)上形成的全體員工共同心愿的美好遠(yuǎn)景,它能激發(fā)出強(qiáng)大的
2025-05-24 01:56
【摘要】厚德博學(xué)崇實(shí)去浮戰(zhàn)略管理StrategicManagement使命、愿景和目標(biāo)武漢科技大學(xué)堅(jiān)韌不拔勇承重載崇實(shí)求精表里如一問(wèn)題?你會(huì)去一家以賺錢為唯一目的的企業(yè)工作嗎??你發(fā)現(xiàn)你的老板是個(gè)心狠手辣的家伙你將怎么辦??你會(huì)因?yàn)閮r(jià)格便宜去買一臺(tái)不是著名品
2025-02-26 12:37
【摘要】1第2章確立戰(zhàn)略使命與愿景2使命、愿景與目標(biāo)?使命陳述包括四個(gè)主要部分:使命、愿景、核心價(jià)值與行為標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo)?使命指組織的存在的目的和理由,?愿景描繪組織的未來(lái)?核心價(jià)值觀表明公司的管理層和員工如何行動(dòng),用來(lái)指導(dǎo)和塑造公司員工行為的規(guī)范?目標(biāo)是為實(shí)現(xiàn)使命和愿景必須做好的具體工作3為什么需要使命和
2025-02-28 14:42
【摘要】第4章企業(yè)使命、愿景與戰(zhàn)略目標(biāo)分析一、使命(Mission)與愿景(Vision)1、企業(yè)的使命是公司的基本任務(wù),即經(jīng)營(yíng)理論、業(yè)務(wù)范圍、服務(wù)對(duì)象、自我認(rèn)識(shí)、對(duì)生存和盈利的關(guān)切、對(duì)公眾形象的關(guān)切、對(duì)雇員的關(guān)心等。?企業(yè)使命必須解決的兩個(gè)問(wèn)題:–企業(yè)存在的理由是什么?–業(yè)務(wù)是什么?應(yīng)該是什么?(一)使命
2025-05-22 18:10
【摘要】第1節(jié)企業(yè)愿景第2節(jié)企業(yè)使命第3節(jié)企業(yè)目標(biāo)第2章企業(yè)愿景、使命和目標(biāo)學(xué)習(xí)目標(biāo):?理解企業(yè)使命的定義?掌握企業(yè)愿景與企業(yè)使命的區(qū)別?分析企業(yè)制定戰(zhàn)略目標(biāo)的原則?了解戰(zhàn)略目標(biāo)的內(nèi)容?學(xué)習(xí)戰(zhàn)略目標(biāo)制定的技術(shù)第1節(jié)企業(yè)愿景企業(yè)愿景的含義
2025-01-18 20:43
【摘要】海爾Haier:如何理解企業(yè)愿景和企業(yè)使命目前,越來(lái)越多的企業(yè)都意識(shí)到和重視文化理念在企業(yè)發(fā)展、經(jīng)營(yíng)管理、企業(yè)文化建設(shè)中不可缺少的導(dǎo)向、激勵(lì)等積極作用,企業(yè)文化理念里最高層次的文化理念主要是企業(yè)愿景(或企業(yè)宗旨)和企業(yè)使命,但是,筆者在為一些企業(yè)提供企業(yè)文化咨詢和培訓(xùn)中發(fā)現(xiàn),目前普遍存在著企業(yè)愿景和企業(yè)使命等文化理念因?yàn)槠髽I(yè)愿景和企業(yè)使命的概念模糊,而存在矛盾、通用、混用等現(xiàn)象: 一、
2024-09-02 19:42
【摘要】1企業(yè)愿景和使命分析第4章1引言人總是要有點(diǎn)精神的,一個(gè)企業(yè)也是如此。這種精神的東西,不是公司的規(guī)章制度,也不是公司的發(fā)展戰(zhàn)略,更不是公司的營(yíng)銷策略,但它都在這些物化的東西里有所反映,這就是公司的愿景、使命和核心價(jià)值觀。正是這種精神,能夠把員工的思想統(tǒng)一,能夠指導(dǎo)員工的行為,能夠產(chǎn)生巨大的凝聚力。公司是一個(gè)有生命的組織,如
2025-01-18 20:44
【摘要】第四章企業(yè)使命、愿景與戰(zhàn)略目標(biāo)體系前情回顧01?價(jià)值鏈分析?SWOT分析?資源及核心能力分析?產(chǎn)品、人力資源與組織效能分析內(nèi)容第一節(jié)企業(yè)使命與企業(yè)愿景第二節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)體系02第一節(jié)企業(yè)使命與愿景?使命?愿景?作用
2025-01-18 20:18
【摘要】企業(yè)使命、愿景與戰(zhàn)略目標(biāo)的確定?企業(yè)使命與愿景的確定?企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的確定第一節(jié)企業(yè)使命與愿景的確定?企業(yè)使命:?迪斯尼公司——使人們過(guò)得快活?荷蘭銀行——透過(guò)長(zhǎng)期的往來(lái)關(guān)系,為選定的客層提供投資理財(cái)方面的金融服務(wù),進(jìn)而使荷蘭銀行成為股東最樂(lè)意投資的標(biāo)的及員工最佳的生涯發(fā)展場(chǎng)所。?索尼公司——體驗(yàn)發(fā)
2025-05-15 00:27
【摘要】企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略第五章企業(yè)使命、愿景與戰(zhàn)略目標(biāo)的確定?第一節(jié)企業(yè)使命與愿景的確定?第二節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的確定第一節(jié)企業(yè)使命與愿景的確定一、企業(yè)使命與企業(yè)愿景的概念二、企業(yè)使命與愿景的作用三、企業(yè)使命與愿景的表述構(gòu)成要素四、一個(gè)好的企業(yè)使命和愿景的陳述要求一、企業(yè)使命與企業(yè)愿
【摘要】企業(yè)愿景、使命與戰(zhàn)略目標(biāo)為了準(zhǔn)確把握什么是企業(yè)使命,我們從分辨企業(yè)愿景、使命和戰(zhàn)略目標(biāo)開(kāi)始。企業(yè)愿景(Vision)是企業(yè)戰(zhàn)略家對(duì)企業(yè)的前景和發(fā)展方向一個(gè)高度概括的描述,這種描述在情感上能激起員工的熱情。愿景是一個(gè)組織的領(lǐng)導(dǎo)用以統(tǒng)一組織成員的思想和行動(dòng)的有力武器。企業(yè)愿景由核心理念和對(duì)未來(lái)的展望兩部分組成。核心理念是企業(yè)存在的根本原因,是企業(yè)的靈魂,是企業(yè)精神,是企業(yè)
2025-07-06 02:33
【摘要】目錄?一、確定企業(yè)使命?二、商業(yè)倫理?三、戰(zhàn)略目標(biāo)體系第2章企業(yè)愿景、使命與戰(zhàn)略目標(biāo)第一節(jié)確定企業(yè)使命一、企業(yè)愿景、使命與戰(zhàn)略目標(biāo)1、企業(yè)愿景是對(duì)未來(lái)的一種憧憬和期望,是企業(yè)努力經(jīng)營(yíng)想要達(dá)到的長(zhǎng)期目標(biāo)。(1)核心價(jià)值觀“崇尚想象力和樂(lè)趣”、“追求一
2025-01-18 20:42
【摘要】項(xiàng)目四企業(yè)使命、愿景與戰(zhàn)略目標(biāo)?項(xiàng)目1企業(yè)戰(zhàn)略管理概述?項(xiàng)目2外部環(huán)境分析?項(xiàng)目3內(nèi)部環(huán)境分析?項(xiàng)目4企業(yè)使命、愿景與戰(zhàn)略目標(biāo)?項(xiàng)目5企業(yè)總體戰(zhàn)略?項(xiàng)目6企業(yè)經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略?項(xiàng)目7企業(yè)合作戰(zhàn)略?項(xiàng)目8企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略?項(xiàng)目9企業(yè)戰(zhàn)略方案的評(píng)價(jià)及選擇
2025-01-18 18:54
【摘要】如果你有1000萬(wàn),你會(huì)??序號(hào)拍賣品出價(jià)1當(dāng)東莞市市委書記2健康活到100歲3有1粒使人說(shuō)實(shí)話的藥丸4有1年時(shí)間做自己喜歡的事5成為最優(yōu)秀的主持人、記者6成為世界上最有吸引力的人7美元多過(guò)巴菲特、比爾.蓋茨的總和拍賣會(huì)本章內(nèi)容?戰(zhàn)略
2025-01-31 21:09
【摘要】第二章使命、愿景與戰(zhàn)略目標(biāo)內(nèi)容提要1企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)體系2企業(yè)使命與愿景的制訂3使命愿景及理念的落實(shí)4案例分析與討論學(xué)習(xí)的重點(diǎn)與難點(diǎn)?教學(xué)重點(diǎn):理解企業(yè)使命在戰(zhàn)略管理起點(diǎn)地位,掌握企業(yè)使命的概念,了解使命、愿景、目標(biāo)的區(qū)別與聯(lián)系,了解影響企業(yè)使命形成的諸要素,為正確制定企業(yè)使命構(gòu)造一個(gè)全面框架,領(lǐng)會(huì)企