企業(yè)使命、愿景與戰(zhàn)略目標的制定-展示頁
2025-05-22 18:10本頁面
【正文】 戰(zhàn)略目標和財務(wù)目標 戰(zhàn)略制定：制定戰(zhàn)略計劃 戰(zhàn)略實施：建立保障體系，實施戰(zhàn)略計劃 戰(zhàn)略評價：業(yè)績評估及戰(zhàn)略調(diào)整 戰(zhàn)略展望是公司未來的一幅前進藍圖 — 公司前進的方向，公司意欲占領(lǐng)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。 ? 需體現(xiàn)企業(yè)深層價值：提升員工及企業(yè)家個人生命存在意義，使企業(yè)獲得長期發(fā)展動力。 （三） 使命與愿景表述要求 ? 體現(xiàn)企業(yè)特色：企業(yè)目前是怎樣組織 ?希望成為怎樣組織 ?如何體現(xiàn)不同于其他組織的特征 ? ? 反映企業(yè)家個性：企業(yè)使命是企業(yè)家人格及價值的折射，需要量體定做，否則易成為“花瓶”。 ? 顧客導(dǎo)向：由內(nèi)而外與由外而內(nèi)兩種思路的融合。 ? 明確方向：突出業(yè)務(wù)主題，規(guī)范經(jīng)營與開闊思路。共同的愿景就是組織成員所共同持有的意象或景象。 （摘自： 《 現(xiàn)代漢語大詞典 》 第 5版） 愿景是人們永遠為之奮斗希望達到的圖景 ,它是一種意愿的表達 ,愿景概括了未來目標、使命及核心價值 ,是哲學(xué)中最核心的內(nèi)容 ,是最終希望實現(xiàn)的圖景。 ? 樹立區(qū)別于其他企業(yè)的形象。 企業(yè)使命陳述的重要性 ? 提出企業(yè)的價值標準（價值觀），
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