企業(yè)使命、愿景與戰(zhàn)略目標(biāo)的制定-閱讀頁
2025-05-30 18:10本頁面
【正文】 、反思以及對未來的期望和判斷，揭示了企業(yè)成長的基本原則和思路。做到社會、股東、員工、客戶 “四滿意 ”。 ? 為企業(yè)戰(zhàn)略管理者確定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、選擇戰(zhàn)略、制定政策，有效利用資源提供方向性指導(dǎo)。 愿景：所向往的前景。 對于一個組織來說，愿景必須是共同的。 （二） 使命 與愿景 的作用 ● 表明態(tài)度：吸引組織上下 ， 充滿激情 ， 積極投入 。 ? 協(xié)調(diào)分歧：強調(diào)目標(biāo)一致，減少內(nèi)外部矛盾沖突。 ? 社會責(zé)任：闡明企業(yè)遵循的倫理與經(jīng)濟責(zé)任原則。 ? 不能僅靠外部策劃：這是一個長期動態(tài)過程，不可能一蹴而就，需要不斷探索調(diào)整。 ? 從直覺上升為理性思考：可以不斷自我發(fā)展充實完善。 目標(biāo)體系是跟蹤公司業(yè)績和進度的標(biāo)尺 戰(zhàn)略既是預(yù)先性的（預(yù)謀戰(zhàn)略），又是反應(yīng)性的（適應(yīng)性戰(zhàn)略） 提高公司的戰(zhàn)略和組織能力，進行預(yù)算，建立激勵制度，塑造企業(yè)文化，建立領(lǐng)導(dǎo)制度 監(jiān)督周圍環(huán)境的變化，進行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)體系 一、涵義： 公司的管理者作出承諾，在具體的時間框架下達到具體的業(yè)績目標(biāo)。
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