戰(zhàn)略使命、愿景、目標(已改無錯字)
2022-11-19 18:38:10 本頁面
【正文】 169。 The McGrawHill Companies, Inc., 1998 Irwin/McGrawHill 戰(zhàn)略管理原則 建立一個更加強大的長期競爭地位相對于改善短期盈利能力來說，它能夠更長期地為股東帶來利益 ! 24 169。 The McGrawHill Companies, Inc., 1998 Irwin/McGrawHill 戰(zhàn)略意圖的含義 當(dāng)一家公司竭盡全力地追求一個雄心勃勃的戰(zhàn)略目標，并將公司的戰(zhàn)略行動和能力及終于完成這個戰(zhàn)略目標時，它實際上就表現(xiàn)出了它的戰(zhàn)略意圖 ! 25 169。 The McGrawHill Companies, Inc., 1998 Irwin/McGrawHill 戰(zhàn)略意圖的含義 ? 暗示公司長期過程重要突出的特定位勢 ? 作為員工努力工作的戰(zhàn)斗口號 ? 是深深根植的獲勝信念 26 169。 The McGrawHill Companies, Inc., 1998 Irwin/McGrawHill 短期目標和長期目標 ? 短期目標 ?很快就可以獲得的目標 ?實現(xiàn)長期業(yè)績目標的階梯 ? 中期目標 ?在 3到 5年內(nèi)可以獲得的目標 ?為以后獲得長期業(yè)務(wù)而現(xiàn)在采取的行動 27 169。 The McGrawHill Companies, Inc., 1998 Irwin/McGrawHill 所有層級都需要目標 制定目標的過程是從上到下而不是從下到上 ! 1. 首先建立整個組織范圍的目標 2. 其次，建立業(yè)務(wù)和產(chǎn)品線目標 3. 再次，建立功能和部門目標 4. 最后是個人目標 28 169。 The McGrawHill Companies, Inc., 1998 Irwin/McGrawHill 設(shè)計策略 ? 組織策略解決以下問題 ? 怎樣使戰(zhàn)略愿景變成現(xiàn)實 ? 為以下目的制定博弈計劃 ? 使公司占據(jù)更有利的產(chǎn)業(yè)位置 ? 建立持久的競爭優(yōu)勢 確定發(fā)展方向的第三項任務(wù) 29 169。 The McGrawHill Companies, Inc., 1998 Irwin/McGrawHill 多元化公司的策略 公司戰(zhàn)略 多元化的程度 多元化的種類 對變化情況的應(yīng)對 通過多元化增加 競爭優(yōu)勢 強化現(xiàn)有業(yè)務(wù)的位置 和盈利性 增加新的業(yè)務(wù) 資本分配的方法 撤出弱小的單元 30 169。 The McGrawHill Companies, Inc., 1998 Irwin/McGrawHill 公司戰(zhàn)略的任務(wù) ? 采取行動實現(xiàn)多元化 ? 采取行動提高個多元化業(yè)務(wù)的業(yè)績 ? 在各業(yè)務(wù)單元中捕捉協(xié)同機會，產(chǎn)生 2 + 2 =5的效果 ! ? 確定公司的投資優(yōu)先
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