店長(zhǎng)培訓(xùn)角色定位一-展示頁(yè)
2024-10-28 17:35本頁(yè)面
【正文】 藏真正意圖，作出不利合作的舉動(dòng) 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力 要求標(biāo)準(zhǔn) 避免事項(xiàng) 1. 管理公平公正，能以身作則 2. 努力積極進(jìn)取，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員 3. 鼓勵(lì)店員參與，分工合作完成任務(wù) 1. 領(lǐng)導(dǎo)者不能以身作則，管理不公正 2. 不能激勵(lì)店員，士氣低落。 分析者 店長(zhǎng)應(yīng)始終保持著理性 ， 善于觀察和收集店面應(yīng)運(yùn)管理有關(guān)的情報(bào) ， 并進(jìn)行有效的分析 ， 以及預(yù)測(cè)可能發(fā)生的情況 。 控制者 為了保證店面的實(shí)際作業(yè) ， 店長(zhǎng)必須對(duì)店面經(jīng)營(yíng)的日常應(yīng)運(yùn)與管理業(yè)務(wù)進(jìn)行有力的 、 實(shí)質(zhì)性的控制 。 培訓(xùn)者 員工的業(yè)務(wù)水平高低與否 ， 關(guān)系到店面經(jīng)營(yíng)的好壞 。 指揮者 因?yàn)轭櫩兔刻旖佑|最頻繁的場(chǎng)所就是賣場(chǎng) ， 店長(zhǎng)必須負(fù)起總指揮的責(zé)任 ， 安排好各班次人員的工作安排 。 協(xié)調(diào)者 店長(zhǎng)應(yīng)具有處理好各種問(wèn)題的耐心與技巧，如與顧客溝通，與員工溝通，與總部溝通等，這些是店長(zhǎng)不可忽視的。 激勵(lì)者 下屬工作欲望的高低是一件不可忽視的事 ， 它將直接影響到員工工作的質(zhì)量 。 執(zhí)行者 店長(zhǎng)對(duì)公司的某些決策尚存異議或有建
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