【正文】 據(jù)量和處理成本之間的關(guān)系進(jìn)行選擇。 2021/11/11 南京電大 楊文珊 23 (2)從舊系統(tǒng)信息量的大小去分析。 這樣總共只需要 3臺(tái)微機(jī) 。 為了使該廠統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)起來 ． 還需為綜合部門和專業(yè)科室配備微機(jī) 。對(duì)于該廠車間統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)的研制來說 ， 主要投資在于購(gòu)置微機(jī) 。 2021/11/11 南京電大 楊文珊 22 2． 經(jīng)濟(jì)方面 經(jīng)濟(jì)上的分析應(yīng)從以下幾個(gè)方面綜合考慮： (1)從研制新系統(tǒng)的投資去分析 。 有上級(jí)局的統(tǒng)一表格 ，其數(shù)據(jù)格式是固定的 ， 處理有規(guī)律 ． 一般微機(jī)都能完成 。 1． 技術(shù)方面 從技術(shù)上講 ， 統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)要求的打印報(bào)表 、 統(tǒng)計(jì)資料的存儲(chǔ) 、 分類 、 檢索等功能均屬于具體操作工作 ， 數(shù)據(jù)處理量大 ， 但過程并不復(fù)雜 。 2021/11/11 南京電大 楊文珊 20 根據(jù)以上初步調(diào)查的情況分析 ， 新系統(tǒng)應(yīng)該能夠做到： 1． 及時(shí) 、 正確地上報(bào)定期報(bào)表 ， 減少數(shù)據(jù)重復(fù) 、冗余； 2． 收集和積累車間的統(tǒng)計(jì)資料 ， 及時(shí)登入臺(tái)賬 ，以備查詢 3． 保證統(tǒng)計(jì)數(shù)字的正確性； 4． 正確統(tǒng)計(jì)各種產(chǎn)品產(chǎn)量完成情況 。 2021/11/11 南京電大 楊文珊 19 從初步調(diào)查的情況看，該車間統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)機(jī)構(gòu)健全，制度完備，統(tǒng)計(jì)工作做得比較好，但也存在一些問題。 從廠部來看，要求車間及時(shí)、準(zhǔn)確上報(bào)各種定期報(bào)表，以及一些臨時(shí)報(bào)表，否則會(huì)影響全面的統(tǒng)計(jì)工作。 車間這些統(tǒng)計(jì)信息不但要及時(shí)上報(bào)有關(guān)科室 ， 還要在車間內(nèi)部傳遞 。 從業(yè)務(wù)流程圖可看出：小組到車間級(jí)統(tǒng)計(jì)內(nèi)容屬于車間內(nèi)部統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)范圍 ， 車間級(jí)到廠部統(tǒng)計(jì)屬于廠部統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)范圍 。如有漏報(bào)應(yīng)及時(shí)補(bǔ)報(bào)，對(duì)一般性錯(cuò)誤可在下次報(bào)表中說明。對(duì)有關(guān)報(bào)出的統(tǒng)計(jì)資料，需經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方可對(duì)外借出。 2021/11/11 南京電大 楊文珊 17 綜合統(tǒng)計(jì)部門統(tǒng)一管理全廠的統(tǒng)計(jì)報(bào)表和統(tǒng)計(jì)數(shù)字，系統(tǒng)積累和整理全廠綜合性的統(tǒng)計(jì)資料。各科室往綜合統(tǒng)計(jì)員那里上報(bào)的報(bào)表時(shí)間上不統(tǒng)一，有的要求 2號(hào)報(bào)，有的要求 3號(hào)報(bào)。每個(gè)報(bào)表都有上報(bào)時(shí)間要求。這些報(bào)表有些是國(guó)家統(tǒng)計(jì)局要求填報(bào)的，有些是上級(jí)主管局要求的，還有些是廠級(jí)規(guī)定填報(bào)的。各車間統(tǒng)計(jì)人員要編制本廠規(guī)定的各種車間統(tǒng)計(jì)報(bào)表，定期向車間領(lǐng)導(dǎo)、廠級(jí)各業(yè)務(wù)歸口部門報(bào)送，并審核與整理本車間的原始記錄。計(jì)劃科設(shè)綜合統(tǒng)計(jì)組，負(fù)責(zé)全廠統(tǒng)計(jì)工作的組織和指導(dǎo)，編報(bào)上級(jí)規(guī)定的各種生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表及綜合性的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)報(bào)表；每月統(tǒng)計(jì)匯總上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，并做出分析，向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。廠部在計(jì)劃部門設(shè)專職綜合統(tǒng)計(jì)員 2人，其他科室設(shè)專職統(tǒng)計(jì)員 1人，車間設(shè)專職統(tǒng)計(jì)員 1人，班組在群眾管理網(wǎng)中設(shè)兼職統(tǒng)計(jì)員 1人。該廠生產(chǎn)電機(jī)產(chǎn)品已有多年，技術(shù)力量雄厚，管理機(jī)構(gòu)健全。 4． 調(diào)查統(tǒng)計(jì)報(bào)表的管理情況等 。 基于這 — 目的 ， 應(yīng)做以下幾方面的調(diào)查； 1． 調(diào)查企業(yè)概況 ， 包括：企業(yè)規(guī)模 、 歷史 、 人力 、 技術(shù)條件 、 組織機(jī)構(gòu)等 2． 查閱 、 收集各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表 ， 了解對(duì)填寫報(bào)表的要求 、報(bào)表格式 、 內(nèi)容 ， 以及對(duì)上報(bào)報(bào)表的時(shí)間要求等 。 在初步調(diào)查過程中 。 2021/11/11 南京電大 楊文珊 13 二、車間統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)的調(diào)查與分析 （ 一 ） 初步調(diào)查 工業(yè)企業(yè)是一個(gè)復(fù)雜的管理系統(tǒng) ， 統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)是企業(yè)管理系統(tǒng)的一個(gè)子系統(tǒng) ， 統(tǒng)計(jì)工作幾乎滲透到了企業(yè)組織的每一部分 。 計(jì)算機(jī)應(yīng)用于車間統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)，不僅可以使車間各類統(tǒng)計(jì)人員以最少的勞動(dòng)和最短的時(shí)間取得足夠的、可靠的、準(zhǔn)確的信息，而且可以使他們從簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、收集、匯總等重復(fù)繁瑣的事務(wù)工作中解脫出來，以更多的精力、更多的時(shí)間從事企業(yè)管理、統(tǒng)計(jì)分析工作，為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀。 2021/11/11 南京電大 楊文珊 12 信息系統(tǒng)開發(fā)案例 —— 車間統(tǒng)計(jì)系統(tǒng) 一 、 引言 車間統(tǒng)計(jì)信息系統(tǒng)在企業(yè)管理系統(tǒng)中 ， 處于一個(gè)比較特殊的地位 ， 不但是全廠統(tǒng)計(jì)工作的基礎(chǔ) ， 也是其他各管理子系統(tǒng)的信息源 ， 是我們搞好企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作 。 ２．只有在進(jìn)行了系統(tǒng)分析以后才知道是否需要買新的計(jì)算機(jī)，選什么型號(hào)的計(jì)算機(jī)最恰當(dāng)。 系統(tǒng)的評(píng)價(jià) ：包括企業(yè)信息系統(tǒng)建成時(shí)的評(píng)價(jià)和運(yùn)行后的評(píng)價(jià)，發(fā)現(xiàn)問題并提出系統(tǒng)更新的請(qǐng)求等。 系統(tǒng)設(shè)計(jì) ：包括計(jì)算機(jī)系統(tǒng)流程圖的確定、編碼、輸入輸出設(shè)計(jì)、文件設(shè)計(jì)、程序設(shè)計(jì)等。 2021/11/11 南京電大 楊文珊 9 系統(tǒng) 規(guī)劃 系統(tǒng) 分析 開發(fā) 任務(wù)書 系統(tǒng)分析 報(bào)告 系統(tǒng)設(shè)計(jì) 圖表 使用說明 決策者 分析師 設(shè)計(jì)師 程序師 系統(tǒng)管理人員 系統(tǒng) 設(shè)計(jì) 系統(tǒng) 實(shí)施 系統(tǒng) 維護(hù) 管理信息系統(tǒng)的開發(fā)周期 2021/11/11 南京電大 楊文珊 10 系統(tǒng)的 總體規(guī)劃 ：主要內(nèi)容包括企業(yè)目標(biāo)的確定、解決目標(biāo)的方式的確定、企業(yè)信息系統(tǒng)目標(biāo)的確定、企業(yè)信息系統(tǒng)主要結(jié)構(gòu)的確定等。這個(gè)生命周期是周而復(fù)始進(jìn)行的，一個(gè)系統(tǒng)開發(fā)完成以后就不斷地接受評(píng)價(jià)和修正，到一定程度系統(tǒng)不再適應(yīng)工作的需要，就要重新進(jìn)行系統(tǒng)分析，開始一個(gè)新的生命周期。 每個(gè)子系統(tǒng)的開發(fā)均由四個(gè)階段來完成，即系統(tǒng)分析、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、系統(tǒng)實(shí)施和系統(tǒng)評(píng)價(jià)。 2021/11/11 南京電大 楊文珊 7 三、開發(fā)步驟 企業(yè)信息系統(tǒng)開發(fā)步驟示意圖 組建開發(fā)人員隊(duì)伍 進(jìn)行系統(tǒng)的戰(zhàn)略規(guī)劃 系統(tǒng)分析 系統(tǒng)設(shè)計(jì) 系統(tǒng)評(píng)價(jià) 系統(tǒng)實(shí)施 子系統(tǒng) 開發(fā) 組建開發(fā)人員隊(duì)伍進(jìn)行系統(tǒng)的戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)分析系統(tǒng)設(shè)計(jì)系統(tǒng)評(píng)價(jià)系統(tǒng)實(shí)施子系統(tǒng)開發(fā)2021/11/11 南京電大 楊文珊 8 首先進(jìn)行全系統(tǒng)的規(guī)劃，系統(tǒng)的戰(zhàn)略規(guī)劃是全面的長(zhǎng)期的規(guī)劃。 企業(yè)信息系統(tǒng)的 開發(fā)工作小組 ，由系統(tǒng)開發(fā)人員參加，是一個(gè)具體的工作小組，參與系統(tǒng)總體規(guī)劃的制訂，完成開發(fā)過程中的系統(tǒng)分析、設(shè)計(jì)與實(shí)施工作。 人員組成： （ 1）系統(tǒng)開發(fā)單位最高層領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)全面的組織協(xié)調(diào)工作； （ 2）各主要業(yè)務(wù)部門的負(fù)責(zé)人作為組員，協(xié)調(diào)與企業(yè)信息系統(tǒng)開發(fā)密切相關(guān)的部門之間的關(guān)系； （ 3）聘請(qǐng)專家，如管理專家、計(jì)劃專家、運(yùn)籌專家、計(jì)算機(jī)專家、系統(tǒng)分析師等參與，以吸收新思想。 企業(yè)信息系統(tǒng)的 開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組 ，是領(lǐng)導(dǎo)整個(gè)項(xiàng)目工作的。 首先，領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)具有管理信息系統(tǒng)的基本知識(shí)，能大概知道計(jì)算機(jī)原理和功能，以及它包括的主要設(shè)備； 其次，領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)有提高自己企業(yè)管理水平的設(shè)想和運(yùn)用現(xiàn)代管理科學(xué)的設(shè)想； 再次，領(lǐng)導(dǎo)人員要懂得管理信息系統(tǒng)的開發(fā)步驟和每步的主要工作； 最后，領(lǐng)導(dǎo)者要會(huì)用人，會(huì)組織隊(duì)伍。 2021/11/11 南京電大 楊文珊 5 一、企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)親自參與和負(fù)責(zé)系統(tǒng)的開發(fā)工作。 2021/11/11 南京電大 楊文珊 3 第一節(jié) 企業(yè)信息系統(tǒng)的開發(fā)過程 本節(jié)知識(shí)點(diǎn)： 系統(tǒng)工程的三個(gè)成功要素； 開發(fā)隊(duì)伍的組建及任務(wù)； 企業(yè)信息系統(tǒng)開發(fā)的一般過程； 子系統(tǒng)開發(fā)的四個(gè)階段。2021/11/11 南京電大 楊文珊 1 第五章 企業(yè)信息系統(tǒng)的開發(fā) （ 51） 2021/11/11 南京電大 楊文珊 2 學(xué)習(xí)內(nèi)容 企業(yè)信息系統(tǒng)開發(fā)的過程 信息系統(tǒng)分析 信息系統(tǒng)設(shè)計(jì) 信息系統(tǒng)的實(shí)施與維護(hù) 通過本章的學(xué)習(xí)，學(xué)員應(yīng)基本掌握企業(yè)信息系統(tǒng)開發(fā)的原理與方法。 本章的課程輔導(dǎo)分兩講完成。 2021/11/11 南京電大 楊文珊 4 系統(tǒng)工程的三個(gè)成功要素 （ 1）合理確定系統(tǒng)目標(biāo)； （ 2）組織系統(tǒng)性隊(duì)伍； （ 3）遵循系統(tǒng)工程的開發(fā)步驟。 最高領(lǐng)導(dǎo)的參與是管理信息系統(tǒng)開發(fā)成功的先決條件。 2021/11/11 南京電大 楊文珊 6 二、組建開發(fā)隊(duì)伍 組織兩個(gè)小組：企業(yè)信