企業(yè)人力資源管理師考前輔導1人力資源規(guī)劃(內(nèi)含練習題)-展示頁
2024-10-28 10:11本頁面
【正文】 作崗位分析的內(nèi)容 （三）工作崗位分析的作用 三、工作崗位分析信息的主要來源 （一）書面資料 （二）任職者報告 （三）同事的報告 （四）直接的觀察 四、崗位規(guī)范和工作說明書 （一）崗位規(guī)范 崗位規(guī)范的概念 崗位規(guī)范的主要內(nèi)容 崗位規(guī)范的結構模式 （二）工作說明書 工作說明書的概念 工作說明書的分類 工作說明書的內(nèi)容 （三）崗位規(guī)范與工作說明書的區(qū)別 方案設計題 (本題 1題，共 22分 ) 某公司為人力資源部經(jīng)理草擬了一份工作說明書 ?其主要內(nèi)容如下： 負責公司的勞資管理．井按績效考評情況實施獎罰： 負責統(tǒng)計、評估公司人力資源需求情況，制定人員招聘計劃井按計劃招聘公司員工； 按實際情況完善公司 《 員工工作績效考核制度 》 ； 負責向總經(jīng)理提交人員鑒定、評價的結果； 負責管理人事檔案； 負責本部門員工工作績效考核： 負責完成總經(jīng)理交辦的其他任務 ? 該公司總經(jīng)理認為這份工作說明書格式過于簡單 內(nèi)容不完整，描述不準確。 (一 ) 人力資源規(guī)劃的內(nèi)涵 一、 人力資源規(guī)劃的概念 (二 ) 人力資源規(guī)劃的內(nèi)容 從廣義上說，人力資源規(guī)劃： 是戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)術計劃即具體的實施計劃的統(tǒng)一。 廣義的人力資源規(guī)劃是企業(yè)所有各類各種人力資源計劃的總稱。第一章 人力資源規(guī)劃 理論 操作 職業(yè)標準 人力資源管理實踐 人 力 資 源 規(guī) 劃 人 員 招 聘 績 效 管 理 人 員 甄 選 配 置 培 訓 與 開 發(fā) 薪 酬 福 利 管 理 勞 動 關 系 公司績效 戰(zhàn)略優(yōu)勢 組 織 工 作 分 析 公司戰(zhàn)略競爭優(yōu)勢形成其核心競爭力 偷不走，學不去，買不來 —— 張維迎 ? 基業(yè)常青 人力資源規(guī)劃的程序和方法 企業(yè)戰(zhàn)略決策 產(chǎn)品組合 生產(chǎn)組合 戰(zhàn)略重點 市場區(qū)域范圍 企業(yè)經(jīng)營環(huán)境 人員、交通 文化、教育、法律 人力競爭 就業(yè)意識擇業(yè)期望 企業(yè)現(xiàn)有人力資源 各類人力資源 數(shù)量、質量、結構 人員流動率 能力、潛力利用率 需求分析 供給分析 內(nèi)部供給 外部供給 組織外部因素 組織內(nèi)部因素 人力資源因素 需求預測 需求數(shù)量、質量、層次、結構 人力資源信息庫分析 人力資源流動分析 晉升 平調(diào) 降職 解聘 辭職 退休 離休 休假 脫產(chǎn)進修 病假 事假 人口政策和狀況 勞動力市場發(fā)育程度 各級培訓就業(yè)機構狀況 社會保障體系健全程度 勞動法律法規(guī)政策制度 就業(yè)意識與擇業(yè)偏好 戶籍制度 供給數(shù)量、質量、層次、結構 人力資源規(guī)劃的制定與實施 內(nèi)部供給預測 外部供給預測 人 力 資 源 規(guī) 劃 的 核 心 供 需 綜 合 平 衡 人力資源需求預測 人力資源供給預測 課程內(nèi)容 ? 第一節(jié) 工作崗位分析與設計 第一單元 工作崗位分析 第二單元 工作崗位設計 ? 第二節(jié) 企業(yè)勞動定員管理 第一單元 企業(yè)定員人數(shù)的核算方法 第二單元 定員標準編寫格式和要求 ? 第三節(jié) 人力資源管理制度規(guī)劃 ? 第四節(jié) 人力資源費用預算的審核與支出控制 第一單元 人力資源費用預算的審核 第二單元 人力資源費用支出的控制 第一節(jié) 工作崗位分析與設計 第一單元 工作崗位分析 (知識要求 ) 一、人力資源規(guī)劃的基本概念 二、工作崗位分析概況 三、工作崗位分析信息的主要來源 四、崗位規(guī)范和工作說明書 （能力要求） 一、工作崗位分析的程序 二、起草和修改工作說明書的具體步驟 人力資源規(guī)劃： 又稱人力資源計劃，它是企業(yè)計劃的重要組成部分，在整個人力資源管理 活動中占有重要地位，是各項具體人力資源管理活動的起點和依據(jù)
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