【正文】 力。 但劉邦畢竟不是等閑之輩，當(dāng)回想起自己屢次敗給項(xiàng)羽的尷尬場(chǎng)面，他知道讓自己領(lǐng)兵打仗，只有挨項(xiàng)羽扁的分了。換句話說(shuō)，要從這古代漢王級(jí)別的CEO的手里分權(quán)，就好比把身家性命交給了他人。他才華橫溢，蓋世無(wú)雙，并且有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，絕非趙括此等紙上談兵之徒，所能望其項(xiàng)背。于是，他用雙手握住人力資源總監(jiān)的手，急不可待地說(shuō)：“ 老蕭啊！我做夢(mèng)都在想這件事情呀！ ” 蕭何見(jiàn)正中下懷，連忙答道：“漢王，跑了那么些人，都是無(wú)關(guān)緊要的。運(yùn)用所學(xué)到的戰(zhàn)略人力資源技巧，蕭何拐彎抹腳著說(shuō)道： “ 大王，你想不想得天下嗎？ ” 這一招果然很管用，劉邦臉一紅，有些不好意思了。于是，韓信只有跟著蕭何回漢營(yíng)去了。于是，這老謀深算的人力資源總監(jiān)連忙說(shuō)道： “ 你先和我回去，如果老劉不封你為市場(chǎng)總監(jiān)，我跟他急。再說(shuō)，我的專業(yè)也不在那個(gè)方向。我看，我留在這，也沒(méi)有什么意思啦！ ” 蕭何仔細(xì)一聽(tīng)，發(fā)現(xiàn)要留下韓信，有很大的把握，急忙說(shuō)道： “ 小韓，只要你能留下來(lái)，我這人力資源總監(jiān)不當(dāng)了，脫袍讓位給你。所以，這才有了后人津津樂(lè)道的“ 蕭何月下追韓信 ” 的故事。劉邦的人力資源總監(jiān)蕭何得知這件事情后，憑著自己多年的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，預(yù)覺(jué)到韓信絕非等閑之輩，更何況我軍與項(xiàng)羽開(kāi)戰(zhàn)，老打敗仗，軍中正處用人之際。幾天過(guò)后，蕭何來(lái)見(jiàn)他的直接上司，劉邦見(jiàn)人力資源總監(jiān)歸來(lái)，悲喜交加，連忙扶他坐下，問(wèn)他這幾天去了哪。 劉邦正為這件事情煩惱，有人報(bào)告說(shuō)人力資源總監(jiān)蕭何不見(jiàn)了。結(jié)果，這人力資源總監(jiān)和韓信一接觸，便發(fā)現(xiàn)他果然有才華。但是為了掩天下來(lái)投奔他的英雄豪杰之耳目，劉邦還是勉為其難，給了韓信一個(gè)小官當(dāng)。 劉邦雖豪言壯語(yǔ)， “ 斬白蛇起義，以三尺劍定天下。韓信真不愧為人才，他在那方手帕上書(shū)， “ 一而十，十而百，百而千，千而萬(wàn) ” 。 韓信見(jiàn)到劉邦的時(shí)候，劉邦已從鴻門(mén)宴上脫險(xiǎn)，被封漢王，狀態(tài)良好。沒(méi)想到自己事業(yè)沒(méi)做成，卻差點(diǎn)把命都搭上了。才導(dǎo)致韓信灑淚、落恨而去。并以持的持戟士的低賤身份，奉勸項(xiàng)羽偷襲劉邦，以鏟除后患 . 而剛愎自用的項(xiàng)羽竟然喝斥韓信，多虧有范增解勸，才沒(méi)有降罪于韓信。但劉邦依手下謀士之言，沒(méi)有自行屢約，是因?yàn)閼峙马?xiàng)羽的大軍進(jìn)攻。而項(xiàng)羽后入咸陽(yáng)，卻沿途所遇的都是秦軍主力部隊(duì)。而與項(xiàng)羽對(duì)峙的劉邦只有十萬(wàn)大軍，且戰(zhàn)斗力遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于項(xiàng)羽。在這過(guò)程中，韓信曾多次向項(xiàng)羽獻(xiàn)策，均不被采納。 公元前 209年，陳勝、吳廣揭竿而起，韓信佩劍從軍，投身在項(xiàng)梁軍中。 韓信自小父母雙亡，生活幾無(wú)著落，在人世間倍受凌辱，后世流傳著的韓信忍跨下之辱，便是歷史明證。 與此恰恰相反的是，項(xiàng)羽卻根本沒(méi)有清晰的戰(zhàn)略管理思維，并且，他在人力資源上的一個(gè)最大敗筆，就是逼走出身低賤卻才華橫溢的人中豪杰韓信。 追憶楚漢兩家超級(jí)集團(tuán)公司在市場(chǎng)上殊死搏斗的艱苦歲月，劉邦自始至終都有明確的戰(zhàn)略管理目標(biāo)， “ 務(wù)必奪得天下。 由于有三大總監(jiān)的盡心輔助，項(xiàng)羽雖然勇貫三軍，有萬(wàn)夫不擋之雄武，在你死我活的殘酷市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)大潮中，即使一百個(gè)劉邦，也不是他的對(duì)手。 張良作為研發(fā) (或技術(shù)總監(jiān) )，專管創(chuàng)新，時(shí)時(shí)有所謂運(yùn)籌帷幄、決勝千里、新奇古怪的 “ 餿主意 ”冒出來(lái)，讓匹夫之勇的項(xiàng)羽防不勝防，他的最大功績(jī)便是在鴻門(mén)宴上救了劉邦。 ” 作為中國(guó)一代古帝王級(jí)別的 CEO，雖脫胎于紈绔子弟的劉邦，難得他在面對(duì)古漢國(guó)中層以上干部的講話中，能夠有如此清醒而又頗具現(xiàn)代化的頭腦。而項(xiàng)羽逞其匹夫之勇，剛愎自用，根本不懂用人之道?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)時(shí)，他坦誠(chéng)己見(jiàn)， “ 運(yùn)籌帷幄之中、決勝于千里之外，我不如張良；善用人才，治理國(guó)家、安撫百姓、為軍隊(duì)提供補(bǔ)充，我不如蕭何；率百萬(wàn)之眾，戰(zhàn)必勝、攻必取，我不如韓信。人力資源管理 主講：葛玉輝 教授 管理學(xué)博士 前言 ? 兩個(gè)引導(dǎo)案例 1. 企業(yè)高層主管從哪里來(lái)？ 2. 戲說(shuō)劉邦人力資源戰(zhàn)略管理 ? 快速構(gòu)筑人力資源競(jìng)爭(zhēng)力 案例一： 企業(yè)高層主管從哪里來(lái)？ 二次大戰(zhàn)后，世界經(jīng)濟(jì)在一片廢墟上重建。 機(jī)械設(shè)計(jì)師 營(yíng)銷管理師 財(cái)務(wù)管理師 人力資源管理師 案例二： 戲說(shuō)劉邦人力資源戰(zhàn)略管理 漢朝開(kāi)國(guó)皇帝劉邦得天下后，在洛陽(yáng)宮大宴群臣。 此三人，皆人中豪杰，為我所用，是我取得天下的得力助手。他連自己的亞父范增都容不得，更不用說(shuō)善用賢者，這就是項(xiàng)羽自取滅亡的深刻教訓(xùn)。其實(shí)歷史的本來(lái)面目，誠(chéng)如劉邦所言，韓信身為他的營(yíng)銷總監(jiān)，在搶奪天下的激烈市場(chǎng)斗爭(zhēng)中，他攻城略地，戰(zhàn)無(wú)不勝，果然是一代千古帥才。而蕭何乃杰出的人力資源總監(jiān)，劉邦能得韓信這一奇?zhèn)洸?，就是這位人力總監(jiān)成功運(yùn)作戰(zhàn)略人力資源的神來(lái)之筆。但是由于他最大的弱點(diǎn)就是不會(huì)用人，所以，在與劉邦的激烈市場(chǎng)角逐中，項(xiàng)羽落得個(gè)公司破產(chǎn)倒閉，自己眾叛親離，最后只得烏江自刎的可悲下場(chǎng)，究其根本，也就不足為奇了。 ” 圍繞著這一發(fā)展戰(zhàn)略的宏偉目標(biāo)，劉邦在戰(zhàn)略人力資源管理上的一大成功之作，就是得千古奇才韓信而用之。這比逼死他的常務(wù)副總裁范增，對(duì)其事業(yè)的傷害，更有過(guò)之而無(wú)不及。即使在這樣非常艱難的歷史逆境之中，韓信卻身懷大志，他犧牲自己整個(gè)青春，學(xué)得有驚天緯地之才。項(xiàng)梁戰(zhàn)死后，韓信繼續(xù)跟隨項(xiàng)羽，但未受重用，只是充當(dāng)一名執(zhí)戟衛(wèi)士。 而才華橫溢的韓信，在歷史上第一次真正的露面，應(yīng)該是在鴻門(mén)宴的前夕，當(dāng)時(shí)項(xiàng)羽四十萬(wàn)大軍，駐扎于霸上，都是精兵良將。此時(shí)，雖然劉邦先進(jìn)咸陽(yáng)，但他帶領(lǐng)的大軍一路所遭遇的對(duì)手，并非勁敵。 盡管如此，但按約定，應(yīng)該是劉邦先項(xiàng)羽稱王。這些局勢(shì)，雖然韓信當(dāng)時(shí)賤為持戟士，卻了然于心中。遺憾的是，范增雖有經(jīng)世治國(guó)的雄才偉略，卻沒(méi)有伯樂(lè)知人善任的戰(zhàn)略人力資源眼光。 韓信懷著荒廢了自己整個(gè)青春年華所學(xué)的卓越軍事才華，去投身于項(xiàng)羽的軍中，本想做一番大的事業(yè)。他非常傷心失望，然而，他沒(méi)有放棄，轉(zhuǎn)身投奔于項(xiàng)羽的直接勁敵劉邦去了。他在面試韓信時(shí)，以堂堂漢王的高姿態(tài)居高臨下，故意為難于這一在自己眼中 “ 不忠貞于主公 (項(xiàng)羽 )”的持戟士，他告訴韓信，只要他在一方手帕上，能夠畫(huà)上多少個(gè)兵，就讓他帶多少兵。其意是，韓信鋒芒畢露地挑明，自己的才華并非僅帶幾個(gè)兵，只有在戰(zhàn)場(chǎng)上撕殺的匹夫之勇，而是有能夠帶領(lǐng)千軍萬(wàn)馬決勝于千里的擎天將帥之才。 ”但是這個(gè)紈绔子弟，除 “ 心胸開(kāi)闊、有容人之雅量 ” (這是做一個(gè)成功之 CEO的人所必須具備的品質(zhì) )外，確實(shí)沒(méi)有什么特殊的才華，他在對(duì)韓信做過(guò)背景調(diào)查后 (常用的人力資源管理手法 )，得知韓信棄項(xiàng)羽來(lái)投他 (“不忠 ” )又受過(guò)跨下之辱，便一笑置之。 后來(lái)，劉邦的人力資源總監(jiān)蕭何聽(tīng)說(shuō)韓信有才華，于是就注意上了他。這時(shí)，因劉邦所受封的漢國(guó)地理位置偏僻，條件艱苦，很多人都開(kāi)小差偷偷逃跑了。劉邦大吃一驚。 原來(lái)，因劉邦沒(méi)有重用韓信，弄得個(gè)才華出眾的韓信又含淚離去了。于是，蕭何來(lái)不及向劉邦請(qǐng)示、匯報(bào)，單槍匹馬，前去追趕韓信。 追上韓信后，蕭何忙問(wèn)他為何要走，韓信嘆道： “ 我來(lái)漢營(yíng)也有些時(shí)日，可是老劉根本就不用我。 ” 韓信道： “ 老蕭，小弟不是那么不仗義的人，怎敢窺視您的寶座。 ” 畢竟是做人力資源的老手，蕭何心里有了底，他知道韓信想做率領(lǐng)百萬(wàn)雄師、行軍打仗的市場(chǎng)總監(jiān)。 ” 韓信見(jiàn)人力資源總監(jiān)把話說(shuō)到這個(gè)份上，他還有什么好說(shuō)的。 劉邦聽(tīng)說(shuō)追來(lái)的人是鉆人家胯下的韓信，心里頭老大的不高興，他一臉不屑地說(shuō)道： “ 我還以為你追來(lái)的是什么大人物呢？原來(lái)是他呀！ ” 蕭何心知肚明，但沒(méi)有向他的老大直接挑明。當(dāng)然，劉邦也覺(jué)得，在自己的手下面前，沒(méi)有必要隱瞞自己雄心勃勃的戰(zhàn)略野心。惟獨(dú)這韓信，正是大王您實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的第一寶貴人力資源??！他熟讀兵書(shū)戰(zhàn)策，行軍打仗是第一流的高手呀！就是姜子牙在世，也比不上小韓的軍事才華啦！所以，我敢說(shuō)，我們漢營(yíng)中，誰(shuí)都可以被人替代，獨(dú)獨(dú)只有韓信，是跑不得的??！ 劉邦大驚失色，蕭何繼續(xù)解釋道：“韓信這人，從小熟讀兵書(shū)，更兼之，又跟隨世外高人學(xué)過(guò)出奇制勝之法。” 劉邦一笑，說(shuō)：“丞相，既然你管人事，現(xiàn)在又走了那么多人，有許多的空缺，你就看著挑個(gè)大點(diǎn)的官，像什么都尉將軍之類的，安排給他就好啦！” 人力資源總監(jiān)蕭何急忙進(jìn)諫道：“大王，既然你要實(shí)現(xiàn)奪取天下的宏偉戰(zhàn)略目標(biāo)，就必須要有韓信的鼎立輔佐，這樣的話，只有封他為大將軍，才是最為恰當(dāng)?shù)淖龇ㄑ?！? 劉邦倒吸了一口涼氣，封韓信為 CMO(市場(chǎng)總監(jiān) )，這等于放了自己的兵權(quán)了。要是換成項(xiàng)羽，誰(shuí)敢向他出這樣的餿主意，他準(zhǔn)會(huì)把這人給宰了不可。他牙根一咬，頃刻間，采納了人力資源總監(jiān)的建議，擇良辰吉日，召集文武百官，以隆重的儀式，正式拜請(qǐng)韓信為大將軍級(jí)別的 CMO。于是，一方面，韓信派人修復(fù)劉邦進(jìn)入漢中所燒毀的棧道，以迷惑住雍王章邯，另一方面，自己卻率軍悄悄沿南鄭故道東出陳倉(cāng)，大敗章邯軍，一舉拿下了關(guān)中地區(qū)。 三把火燒后，漢營(yíng)軍中無(wú)人不服這新任的營(yíng)銷總監(jiān)。未想劉邦一進(jìn)城，便把防務(wù)丟在一邊，到處搜集美女錢財(cái)。劉邦兵敗彭城，原先降漢的封國(guó)重又倒戈、歸順項(xiàng)羽。這樣一來(lái)，韓信因軍功被劉邦封為左丞相級(jí)別的高級(jí)副總裁。 再接著，韓信以歷史上最為有名的 “ 背水一戰(zhàn) ” 的經(jīng)典戰(zhàn)例，大破二十萬(wàn)趙軍。韓信攻占齊地后，項(xiàng)羽恐慌萬(wàn)分，連忙派人去游說(shuō)韓信，希望他能反漢聯(lián)楚，結(jié)果被韓信狠狠地羞辱了一番。并且，我一腔熱血報(bào)效于你，你狗咬呂洞賓，不識(shí)好人心。你也有今天。 沒(méi)過(guò)多久，特高級(jí)市場(chǎng)總監(jiān)韓信再接再厲，用兵如神，在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)大潮中，最終打敗集 CEO與市場(chǎng)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)等大權(quán)于一身的楚霸王項(xiàng)羽，為劉邦?yuàn)Z得天下，立下了汗馬功勞。人力資源管理與人事管理有著本質(zhì)的區(qū)別：人事管理是一種事務(wù)性的管理，人事管理過(guò)程中含“進(jìn)、管、出”三個(gè)環(huán)節(jié)，強(qiáng)調(diào)服從分配，否定個(gè)人需要和個(gè)性。人力資源管理的重點(diǎn)是開(kāi)發(fā)人的潛在能力，以投資的眼光看待培養(yǎng)人才、激勵(lì)人才、開(kāi)發(fā)人才。人力資源管理不再只對(duì)員工進(jìn)行簡(jiǎn)單的“進(jìn)、管、出”管理，而從戰(zhàn)略的角度著眼于人力資源的配置、使用、評(píng)估、培訓(xùn)、有效激勵(lì)