課后案例06績效管理(ge的績效考核、華為公司對績效考核結(jié)果的運(yùn)用、朗訊公司的績效考評)-展示頁

【摘要】6-1GE的績效考核美國GE公司前CEO杰克.韋爾奇在他的告別演說中總結(jié)了他多年經(jīng)營企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，他特別強(qiáng)調(diào)：“如果我們不能夠發(fā)現(xiàn)、挑戰(zhàn)和發(fā)展這個(gè)世界最優(yōu)秀的人才，那么我們注定一事無成。而這是通用電氣最終的、最真實(shí)的核心要素?！彼f，我們的技術(shù)、我們的生意、我們的資源都不足以讓我們成為世界第一，除非我們總是擁有最優(yōu)秀的人才——他們總是發(fā)展自我，

2024-12-27 05:55

華為內(nèi)部培訓(xùn)資料-績效管理與績效考核-展示頁

【摘要】HUAWEITECHNOLOGIESCo.,Ltd.HUAWEIConfidentialSecurityLevel:內(nèi)部公開績效管理與績效考核華為技術(shù)有限公司2023年9月HUAWEITECHNOLOGIESCO.,LTD.HUAWEIConfidential

2025-02-28 12:00

華為內(nèi)部培訓(xùn)資料績效管理與績效考核-展示頁

【摘要】HUAWEITECHNOLOGIESCo.,Ltd.HUAWEIConfidentialSecurityLevel:內(nèi)部公開績效管理與績效考核華為技術(shù)有限公司HUAWEITECHNOLOGIESCO.,LTD.HUAWEIConfidential

2025-02-28 12:00

目標(biāo)管理與績效考核培訓(xùn)講義-展示頁

【摘要】第一講績效考核的弊端及問題分析每到歲末年初，大家都在忙著做一件事情，就是要總結(jié)年度目標(biāo)達(dá)成的情況，制定明年企業(yè)的目標(biāo)，因?yàn)槲覀冎袊擞幸粋€(gè)習(xí)慣，我們喜歡以春節(jié)作為一個(gè)年度的重要標(biāo)志。很多單位到年終都發(fā)年終獎(jiǎng)，發(fā)完年終獎(jiǎng)，過完春節(jié)后，有一部分員工會(huì)滿懷著高興的心情，重新回到公司上班，可能有一些員工就因?yàn)槟杲K獎(jiǎng)的問題，過了春節(jié)以后就會(huì)重新尋找新的工作崗位。所以，績效考核——“想說愛你不容易

2025-04-25 08:46

目標(biāo)管理與績效考核培訓(xùn)講義-展示頁

【摘要】目標(biāo)管理與績效考核培訓(xùn)內(nèi)容目標(biāo)管理與考核推行的123老是板著臉”老板為什么是“老是板著臉”??；責(zé)任心；責(zé)任心；執(zhí)行力；執(zhí)行力。規(guī)范化。規(guī)范化三流企業(yè)與三種人4為什么管人的和被管的都很郁悶從上往下看高層很孤獨(dú)中層很盲目基層很麻木

2024-08-08 19:20

培訓(xùn)講義：目標(biāo)管理與績效考核-展示頁

【摘要】目標(biāo)管理與績效考核1滾動(dòng)式目標(biāo)管理與績效考核一、目標(biāo)管理MBOManagementByObjectives目標(biāo)的分解總目標(biāo)→階段性目標(biāo)→部門目標(biāo)→個(gè)人目標(biāo)2滾動(dòng)式目標(biāo)管理與績效考核問題一：為什么需要績效管理？3滾動(dòng)式目標(biāo)管理與績效考核

2025-02-14 10:41

目標(biāo)管理與績效考核培訓(xùn)講義-展示頁

【摘要】1目標(biāo)管理與績效考核培訓(xùn)主講人：沈先生上海本原企業(yè)咨詢研究所2023年2月28日.（.....）2人力資源開發(fā)與管理系統(tǒng)四大支柱?制度：科學(xué)化、系統(tǒng)化的制度設(shè)計(jì)，建立理性權(quán)威?機(jī)制：引入機(jī)制，使人力資源始終處于激活狀態(tài)，核心是競爭淘汰機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制、評價(jià)約束機(jī)制?流程：視員工為客戶，以客戶為導(dǎo)向建立人

2025-02-26 13:03

目標(biāo)管理與績效考核講義-展示頁

【摘要】【目標(biāo)管理與績效考核】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：1755696322目標(biāo)管理與績效考核【目標(biāo)管理】第一部分天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：1755696323目標(biāo)管理與績效考核目標(biāo)管理的優(yōu)點(diǎn)：?業(yè)績的提高?成本降低?提高工

2024-10-25 02:32

績效考核實(shí)務(wù)培訓(xùn)講義-展示頁

【摘要】第一章績效考核：系統(tǒng)化和流程化第二節(jié)積極備戰(zhàn)，全面布局：績效考核的流程及關(guān)鍵環(huán)節(jié)一、績效考核從流程著手圖１-3　績效考核流程二、績效考核中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)圖１-４　績效考核工作流程圖１-５　某企業(yè)的績效考核流程表１-５　績效反饋溝通的內(nèi)容內(nèi)容要求（１）階段工作目標(biāo)、任務(wù)完成情況

2025-05-03 22:57

某科技公司內(nèi)部培訓(xùn)講義-部門職責(zé)梳理-展示頁

【摘要】部門職責(zé)梳理培訓(xùn)議程部門職責(zé)分析方法?部門宗旨撰寫的方法?部門主要職責(zé)撰寫的方法?部門的關(guān)鍵績效領(lǐng)域?部門關(guān)鍵能力?澄清灰色領(lǐng)域部門職責(zé)梳理75%一致員工認(rèn)為是重要的，而經(jīng)理卻不以為然

2025-01-21 23:58

某電子公司內(nèi)部培訓(xùn)講義-展示頁

【摘要】)內(nèi)部教材)歐洲指令解釋指令()﹕應(yīng)達(dá)成的結(jié)果可以約束加盟國﹐但是方式及手段的選擇要受加盟國的指派法規(guī)（）﹕具有約束力﹐直接適用于所有的加盟國決定（）:直接適用于被分配者（加盟國不需要制定國內(nèi)的法規(guī)勸告（）﹕沒有約束力)常見法規(guī)介紹:電子電器設(shè)備廢棄處理法:報(bào)廢的汽車的指令

2025-01-11 03:34

某公司績效管理與績效考核培訓(xùn)課件-展示頁

【摘要】績效管理與績效考核華為技術(shù)有限公司二00四年十一月十日課程大綱一、正確理解績效考核的思想二、績效管理的過程及其與績效考核的關(guān)系三、考核結(jié)果在薪酬體系中的運(yùn)用四、淺談中高層管理者考核績效管理與績效考核一、正確理解績效考核的思想一、正確理解績效考核的思想一、正確理解績效考核的思想

2025-03-14 04:55

目標(biāo)管理與績效考核教學(xué)講義-展示頁

【摘要】SH目標(biāo)管理技術(shù)主講：舒化魯請各位思考：您在您的企業(yè)管理實(shí)踐中，讓您感到最困惑最頭痛的企業(yè)管理問題是什么？為什么？1—1、企業(yè)面臨的問題１－１－１、企業(yè)存在和發(fā)展所面臨的問題及一般決策人思考的順序資金問題技術(shù)問題質(zhì)量問題管理問題人才

2025-01-27 08:58

6_華為內(nèi)部培訓(xùn)資料-績效管理與績效考核-展示頁

【摘要】HUAWEITECHNOLOGIESCo.,Ltd.HUAWEIConfidentialSecurityLevel:內(nèi)部公開績效管理與績效考核華為技術(shù)有限公司HUAWEITECHNOLOGIESCO.,LTD.HUAWEIConfidential提綱?一、企業(yè)價(jià)值鏈與價(jià)值評價(jià)體系?二、評價(jià)過程中種

2025-01-25 01:09

目標(biāo)管理與績效考核教學(xué)講義-展示頁

【摘要】SH目標(biāo)管理技術(shù)主講：舒化魯請各位思考：您在您的企業(yè)管理實(shí)踐中，讓您感到最困惑最頭痛的企業(yè)管理問題是什么？為什么？1—1、企業(yè)面臨的問題１－１－１、企業(yè)存在和發(fā)展所面臨的問題及一般決策人思考的順序資金問題技術(shù)問題質(zhì)量問題管理問題人才

2025-01-30 23:22

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朗訊公司內(nèi)部講義—績效考核與培訓(xùn)(參考版)

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