某科技公司內(nèi)部培訓講義-部門職責梳理-展示頁
2025-01-21 23:58本頁面
【正文】 對實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標的作用？ 如果沒有此部門存在，公司哪些重要目標無法實現(xiàn)？ 需要考慮一系列問題，如： — 部門的定位？如何支持推動實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)？ — 公司 領(lǐng)導對它的 宗 旨 和存在價值 是否達成共識？ — 本 部門 的存在與其它 部門 的 關(guān)聯(lián)？ — 為實現(xiàn) 部門 的 宗旨 可得到什么樣的支持或可能存在什么樣的障礙 ？ 明確部門宗旨 /使命 客戶期望分析與部門宗旨陳述 客戶 （內(nèi)部、外部） 貴部門當前了解的客戶需求 確證后的客戶需求 客戶需求滿足的衡量標準 部門宗旨 該表格旨在明確各部門的 客戶 及其對于部門的 關(guān)鍵期望 ，并準確判斷滿足客戶期望的 衡量標準 有哪些。作出這些分析將幫助部門明確其在公司的流程中的 關(guān)鍵增值領(lǐng)域 。 客戶需求舉例分析（舉例） 客戶 （內(nèi)部、外部） 貴部門當前了解的客戶需求 確證后的客戶需求 客戶需求滿足的衡量標準 市場部、研發(fā)部 反饋有關(guān)客戶對于產(chǎn)品和營銷方式的需求 ？ 需求反饋的準確性和及時性 高層領(lǐng)導 實現(xiàn)銷售額增長目標 ？ 銷售額目標達成率 部門宗旨 根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，建立和完善銷售體系和模式，管理和監(jiān)督經(jīng)銷商，提高銷售隊伍的競爭能力，以確保公司銷售目標的實現(xiàn)。 根據(jù)公司經(jīng)營管理和業(yè)務(wù)發(fā)展需要，制定財務(wù)政策，實施會計監(jiān)督和財務(wù)管理，進行財務(wù)數(shù)據(jù)分析，以提高公司財務(wù)管理水平。 方針框架 動詞 目的，即部門 存在意義 管理A d mi n i s t er建立E s t ab l i s h建議A d v i s e實施E x ecu t e分析A n al y ze跟進Fo l l o w u p批準A p p ro v e推動In i t i at e指派A s s i g n發(fā)出Is s u e協(xié)助A s s i s t維護Mai n t a i n審核A u d i t 計劃 / 組織 / 控制 Man ag e授權(quán)A u t h o ri ze激勵Mo t i v at e提議指導Co n s u l t協(xié)商N eg o t i at e提供 / 支持 Co n t ri b u t e 組織 O rg an i ze控制Co n t ro l參與Part i ci p a t e統(tǒng)籌Co o rd i n at e履行Perform委任D el eg at e計劃Pl an決定D et erm i n e提供Pro v i d e發(fā)展D ev el o p提議Reco mmen d指導D i rect檢討Rev i ew保證E n s u re指導監(jiān)督Su p erv i s e動詞 部門宗旨的變化 原人力資源部宗旨 。 部門關(guān)鍵職責 撰寫的方法 部門關(guān)鍵增值活動分析 分析部門關(guān)鍵活動 包 含： 關(guān)鍵輸入 關(guān)鍵
法律信息相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1