[管理學(xué)]第4章企業(yè)物流分析-展示頁(yè)
2024-10-25 21:51本頁(yè)面
【正文】 42 物流從至表 1 ? 注意事項(xiàng) 1）部門內(nèi)的流動(dòng)和部門間的流動(dòng) 2）當(dāng)量物流量 3）主流方向與回退 From/To 1 2 3 4 1 0 X 0 0 2 0 0 X 0 3 0 0 0 X 4 0 0 0 0 表 43 物流從至表 2 4）矩陣的秩 ? dij—部門 j距主對(duì)角線的距離 ? fij—部門 ij間的物流量 表 44 物流從至表 3表 表 45 物流從至表 4 From/To 1 2 3 4 1 0 2 5 0 2 0 0 0 1 3 0 2 0 4 4 0 0 0 0 From/To 1 3 4 2 1 0 5 0 2 3 0 0 4 2 4 0 0 0 0 2 0 0 1 0 ( , ) ( 4 2)ij ijijm o m e n t d f? ?5）物流從至表的具體制定過(guò)程 –通過(guò)零件的工藝卡確定零件加工過(guò)程經(jīng)過(guò)部門 –由產(chǎn)量預(yù)測(cè)和 BOM表確定零件的數(shù)量，進(jìn)而轉(zhuǎn)化為物流當(dāng)量 –將任意兩部門間所有物流當(dāng)量相加得到這兩個(gè)部門間的物流流量，形成從至表。 ? 優(yōu)點(diǎn) –相比工藝布置加工對(duì)象運(yùn)輸效率高、單位運(yùn)輸費(fèi)用低、在加工位置停留時(shí)間短、 WIP少、生產(chǎn)時(shí)間短、單位產(chǎn)品成本低 –相比產(chǎn)品布置柔性高 固定位置布置 ? Fixed Position Layout/Static Layout，制加工或服務(wù)對(duì)象固定，加工或服務(wù)圍繞著該固定位置移動(dòng)的一種布置方式。 ? 產(chǎn)品布置的縮影，將工藝布置轉(zhuǎn)化為偽產(chǎn)品布置／流水線布置。 成組布置 ? Group Layout, Cellular Manufacturing. 針對(duì)一個(gè)零件族的設(shè)備要求所形成的一系列設(shè)備，也叫制造單元。 ? 例子 – 軋鋼廠 – 醫(yī)院的放射科放置的牙齒 X射線檢查儀器、內(nèi)臟 X射線檢查儀器；醫(yī)院的科室。第四章 企業(yè)物流分析
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