第九章供應(yīng)鏈策略-展示頁
2024-10-10 14:31本頁面
【正文】 人電腦 ? 需求預(yù)測：因產(chǎn)品的多樣性較不易預(yù)測 ? 生命週期：大約幾個月（短暫） ,使得產(chǎn)品容易過時 ,造 成供過於求的成本上升 ? 獲利空間：高利潤 快速回應(yīng)供應(yīng)鏈 供應(yīng)鏈設(shè)計策略 產(chǎn)品與供應(yīng)鏈配合矩陣 創(chuàng)新產(chǎn)品 效 率 供應(yīng)鏈 快速反應(yīng) 供 應(yīng) 鏈 吻合 吻合 不合 不合 功能產(chǎn)品 案例 ： Dell有效率的整合供應(yīng)鏈 – 創(chuàng)新的產(chǎn)品設(shè)計 – 網(wǎng)路訂貨系統(tǒng) – 創(chuàng)新的組裝系統(tǒng) – 供應(yīng)商配合 – 成功關(guān)鍵 ?顧客透過網(wǎng)路下訂單 ?願意等候至少一週的運送時間大部份的電腦消費者 – 由貨架上直接選購 ?Walmart、 Staples或其他折扣商店 – 搭配其它服務(wù)銷售 – 提供特價折扣吸引消費者 – 顧客可因而降低電腦及服務(wù)的總成本 案例：日本服裝界的領(lǐng)導(dǎo)者 World公司 同時擁有功能產(chǎn)品及創(chuàng)新產(chǎn)品 ,採用不同的供應(yīng)鏈： 基本樣式服飾：託由大陸生產(chǎn)製造 追求效率、低成本 新潮流行服飾：日本國內(nèi)生產(chǎn) 快速回應(yīng)流行市場 提前採購 forward buying 零售商因應(yīng)價格競爭，提前大量採購： ? 提前採購 – 突然大量的訂單增加整個供應(yīng)鏈的成本 (物料 、 加班 ) – 供應(yīng)鏈中的夥伴廠商之間形成互損的關(guān)係 ? 零售商 – 必頇支出額外存貨成本 ? 供應(yīng)商與製造商的供應(yīng)商 – 必頇提前加班生產(chǎn) ,以因應(yīng)大量需求的來臨 供應(yīng)鏈中無人得利 長鞭效應(yīng) (bullwhip effect) ? 供應(yīng)鏈中從顧客到生產(chǎn)者之間變異擴大的現(xiàn)象，稱為長鞭效應(yīng) ? 顧客對於產(chǎn)品需求有小幅變化，便如漣漪般的向上游擴大振幅 ? 反應(yīng)供應(yīng)鏈中缺乏同步協(xié)調(diào) ? 此現(xiàn)象出現(xiàn)在許多產(chǎn)業(yè) ,如 Campbell、 Pamp。 2 庫存週轉(zhuǎn)率 ＝ 銷貨成本 帄均總存貨價值 庫存週數(shù) 對於使用存貨非常低的作業(yè)，以天或小時來作為評量供給的基本單位較適當(dāng) 52週 ＝ 庫存週數(shù) ＝ 銷貨成本 帄均總存貨價值 庫存週轉(zhuǎn)率 1 52週 例 1999年 Dell電腦在其財務(wù)報表中 ,列出下列資料 (U$:百萬 ) 1999會計年度淨(jìng)收益 $18,243 收益成本 $14,137 生產(chǎn)物料成本 $6,423 目前生產(chǎn)物料 () $234 在製品及在庫成品 () $39 生產(chǎn)物料 (庫存天數(shù) ) 6天 14,137 Ans. 庫存週轉(zhuǎn)率 = = = 次 / 年 庫存週數(shù) = 銷貨 (收益 )成本 平均總存貨價值 234 + 39 庫存週轉(zhuǎn)率 1 X 52週 = 1 週 供應(yīng)鏈設(shè)計策略 ?不同類型產(chǎn)品需要不同的供應(yīng)鏈來支援 ? Fisher提出一個架構(gòu)：協(xié)助管理者了解產(chǎn)品需求的特性，進而提供滿足此需求
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