【正文】 C． 公正 D． 誠信 【解析】公開原則。因此，除特殊情況要求項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員必須全部由公司或部門內(nèi)人員組成外，正常情況下，應(yīng)首先以項(xiàng)目需求和項(xiàng)目進(jìn)度與質(zhì)量來考慮項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人員的組成。 。 27．配備工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人員時(shí)，應(yīng)首先考慮的因素是 （ ） 。 26．下列工作中，不屬于工程項(xiàng)目組織計(jì)劃工作的是 （ ） 。 25．關(guān)于復(fù)合式組織結(jié)構(gòu)的說法，錯(cuò)誤的是 （ ） 。 ABD 均為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中各成員無后顧之憂。 C．項(xiàng)目式：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在項(xiàng)目后期沒有歸屬感。 24．有專職項(xiàng)目經(jīng)理，團(tuán)隊(duì)成員不必為項(xiàng)目結(jié)束后的去向分心的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)形式是 （ ） 組織結(jié)構(gòu)。 23．把相同或相近專業(yè)的項(xiàng)目劃入同一部門中的部門劃分方法是 （ ） 。 A． 完全相同 B． 基本相同 C． 根本不同 D． 基本不同 【解析】參考表 5－ 1 影響管理幅度因素分級(jí)表。 A．項(xiàng)目較多時(shí)易出現(xiàn)資源浪費(fèi)問題 B． 管理沒有正式的權(quán)威性 C． 項(xiàng)目成本進(jìn)度不易控制 D． 信息回路比較復(fù)雜 【解析】項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)：（ 1）容易出現(xiàn)配置重復(fù)、資源浪費(fèi)的問題。 A．增加管理層次、減少管理幅度 B． 增加管理幅 度、減少管理層次 C． 增加管理幅度、增加管理層次 D． 減少管理層次、減少管理幅度 【解析】在系統(tǒng)組織的規(guī)模一定的條件下，管理幅度、管理層次兩者成反比或接近反比的關(guān)系。例如說某公司有多大規(guī)模，往往是指其員工有多少人，具體又可以分為正式員工人數(shù)、客聘專家人數(shù)等。 19．工程項(xiàng)目管理中的組織規(guī)模通常是指該組織 （ ） 。 A選項(xiàng)，建立 WBS可以滿足項(xiàng)目各層次管理者的需要，因此排除掉； B選項(xiàng)，將整個(gè)項(xiàng)目劃分為相對(duì)獨(dú)立的、易于管理的、較小的項(xiàng)目單元，以定義項(xiàng)目工作范圍，這是 WBS 的最主要目的。 18．關(guān)于工作分解結(jié)構(gòu)（ WBS）的說法，正確的是 （ ） 。 17．把項(xiàng)目的可交付成果劃分為較小的、更易管理的多個(gè)單元，是工程項(xiàng)目組織與管理中的 （ ） 。 16．確保完成工程項(xiàng)目的全部必要工作，從而成功達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)的管理過程，是工程項(xiàng)目的 （ ） 。 15．一般情況下，工程項(xiàng)目績(jī)效報(bào)告的內(nèi)容不包括 （ ） 。 14．相對(duì)于口頭溝通，書面溝通的優(yōu)點(diǎn)是 （ ） 。（ 4）建立嚴(yán)格的變更評(píng)審和批準(zhǔn)程序。（ 2）在制訂項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)分析；在進(jìn)度安排上，留有適當(dāng)余地；在費(fèi)用安排上，考慮一定的不可預(yù)見費(fèi)；這樣就可以減少計(jì)劃變更的幾率。 3 A． 80％ B． 50％ C． 25％ D． 10％ 【解析】資本化比率 =[長(zhǎng)期負(fù)債合計(jì)／（長(zhǎng)期負(fù)債合計(jì) +所有者權(quán)益合計(jì)） ] 100％ =[800／（ 800+200） ] 100％ =80％ 13．關(guān)于工程項(xiàng)目計(jì)劃變更控制的說法，錯(cuò)誤的是 （ ） 。 A．保護(hù)生態(tài)資源 B． 優(yōu)化重大布局 C． 防止出現(xiàn)壟斷 D． 保證項(xiàng)目盈利 【解析】此題考查的是政府對(duì)企業(yè)投資項(xiàng)目核準(zhǔn)的內(nèi)容，考生可通過政府管理 的特點(diǎn)進(jìn)行排查，政府管理一般涉及的是宏觀方面，不牽扯具體項(xiàng)目情況，因此 D選項(xiàng)不屬于政府核準(zhǔn)的內(nèi)容。在對(duì)借款人的品德、借款人的能力、借款人的資本、貸款擔(dān)保、經(jīng)營(yíng)環(huán)境等方面調(diào)查了解的基礎(chǔ)上，根據(jù)貸款調(diào)查的信息確定客戶的信用等級(jí)，計(jì)算客戶的風(fēng)險(xiǎn)限額，判斷對(duì)客戶進(jìn)一步授信的風(fēng)險(xiǎn)大小。 10．商業(yè)銀行對(duì)借款人進(jìn)行信用評(píng)價(jià)分析，包括對(duì) 借款人的 （ ） 進(jìn)行評(píng)價(jià)。 9．商業(yè)銀行對(duì)貸款項(xiàng)目的全部管理工作大致分為 （ ） 兩個(gè)階段。 8．關(guān)于 PDCA循環(huán)的說法，錯(cuò)誤的是 （ ） 。 7．政府投資項(xiàng)目實(shí)行的“代建制”屬于 （ ） 。（ 12 版教材更新內(nèi)容） 6．工程項(xiàng)目目標(biāo)具有 （ ） 等特點(diǎn)。創(chuàng)造項(xiàng)目產(chǎn)品的過程因產(chǎn)品的不同而各異，創(chuàng)造工程項(xiàng)目產(chǎn)品的典型過程為前期籌劃 — 設(shè)計(jì) — 采購 — 施工 — 驗(yàn)收 — 總結(jié)評(píng)價(jià)，這些2 過程關(guān)注實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目產(chǎn)品的特性、功能和質(zhì)量。 5．關(guān)于項(xiàng)目管理的說法，正確的是 （ ） 。 A．策劃和決策 B． 準(zhǔn)備 C． 竣工驗(yàn)收和總結(jié)評(píng)價(jià) D． 實(shí)施 【解析】 2．工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段。從這個(gè)意義來講，項(xiàng)目都是一次性的。 A．一次性 B． 短期性 C． 唯一性 D． 固定性 【解析】（ 2）項(xiàng)目的一次性。 3．每個(gè)工程項(xiàng)目都有確定的終點(diǎn)，都不是一種持續(xù)不斷的工作。這體現(xiàn)的是工程項(xiàng)目的（ ） 特征。 A．主體結(jié)構(gòu)封頂 B． 工程款支付達(dá) 50％ C．施工動(dòng)員大會(huì)的召開 D．某次工程質(zhì)量檢查 【解析】此題實(shí)際考查的是工程項(xiàng)目各階段的可交付成果，參考教材對(duì)可交付成果的解釋可作為里程碑的事件，而可交付成果是各階段完成的標(biāo)志，應(yīng)該是某種有形的、可以核對(duì)的工作成果，備選選項(xiàng)中只有 A選項(xiàng)為有形的工作成果。1 2020 年 《 工程項(xiàng)目組織與管理 》 真題 一、單項(xiàng)選擇題（共 60題，每題 1分。每題的備選項(xiàng)中，只有 1個(gè)最符合題意） 1．下列項(xiàng)目事件中，最適合作為項(xiàng)目進(jìn)展里程碑的是 （ ） 。 2．工程項(xiàng)目建成后，即使發(fā) 現(xiàn)實(shí)施過程中存在嚴(yán)重錯(cuò)誤也很難返工糾正。 A．整體性 B． 不可逆轉(zhuǎn)性 C． 固定性 D．實(shí)施條件的約束性 【解析】此題考查的是工程項(xiàng)目不同于一般項(xiàng)目的特征，但 2020年參考教材改版后，此部分內(nèi)容發(fā)生了變化，此問題已不再適用。這體現(xiàn)的是工程項(xiàng)目的 （ ） 特征。每個(gè)工程項(xiàng)目都有確定的起點(diǎn)和終點(diǎn)，所有工程項(xiàng)目的實(shí)施都將達(dá)到其終點(diǎn)，而不是持續(xù)不斷的工作。 4．工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)是工程項(xiàng)目 （ ） 階段的工作內(nèi)容。該階段的主要工作包括：工程項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)，工程項(xiàng)目征地及建設(shè)條件的準(zhǔn)備，貨物采購，工程招標(biāo)及選定承包商、簽訂承包合同等。 A．項(xiàng)目管理過程因項(xiàng)目的不同而完全不同 B． 項(xiàng)目管理過程是創(chuàng)造項(xiàng)目產(chǎn)品的過程 C． 項(xiàng)目管理過程以 創(chuàng)造項(xiàng)目產(chǎn)品的過程為基礎(chǔ) D．創(chuàng)造項(xiàng)目產(chǎn)品的過程是項(xiàng)目管理的對(duì)象 【解析】項(xiàng)目過程分為兩大類，一類是創(chuàng)造項(xiàng)目產(chǎn)品的過程。另一類是項(xiàng)目管理過程，不因產(chǎn)品不同而各異，它們的典型過程是啟動(dòng) — 計(jì)劃 — 執(zhí)行 — 控制 — 收尾，這些過程所產(chǎn)生的結(jié)果相互關(guān)聯(lián)，一個(gè)過程的結(jié)果往往成為另一個(gè)過程的輸入和依據(jù)。 A．臨時(shí)性、獨(dú)立性、固定性 B．多目標(biāo)性、優(yōu)先性、層次性 C．不確定性、多目標(biāo)性、不可預(yù)見性 D．系統(tǒng)性、過程性、科學(xué)性 【解析】該題考點(diǎn) 12版教材已更新，應(yīng)重點(diǎn)掌握。 A．工程總承包項(xiàng)目管理模式 B． 由專業(yè)化機(jī)構(gòu)進(jìn)行項(xiàng)目管理的模式 C． 公共設(shè)施及服務(wù)私營(yíng)化模式 D． 傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目管理模式 【解析】 2020年參考教材改版對(duì)工程項(xiàng)目管理模式的分類做了調(diào)整，本題已不再適用，出題思路僅供參考。 A． PDCA是一個(gè)合乎邏輯的工作程序 B． PDCA的基本原理是目標(biāo)系統(tǒng)管理 C． PDCA 循環(huán)需要運(yùn)行多次才能完成 D． PDCA呈階梯式上升的趨勢(shì) 【解析】選項(xiàng) B，正確的表達(dá)是： PDCA的基本原理是過程管理。 A．受理貸款申請(qǐng)和貸款發(fā)放 B． 項(xiàng)目立項(xiàng)和項(xiàng)目實(shí)施 C． 貸款發(fā)放和貸款收回 D． 貸前管理和貸后管理 【解析】銀行對(duì)貸款項(xiàng)目的管理可大致分為貸前管理和貸后管理兩個(gè)階段。 A．產(chǎn)品結(jié)構(gòu) B． 企業(yè)規(guī)模 C． 品德 D． 文化水平 【解析】進(jìn)行信用評(píng)價(jià)分析。 11．政府對(duì)企業(yè)投資項(xiàng)目不從 （ ） 方面進(jìn)行核準(zhǔn)。 12．某企業(yè)長(zhǎng)期負(fù)債為 800萬元，短期負(fù)債為 200萬元，所有者權(quán)益為 200萬元，年利潤(rùn)為 200 萬元，則該企業(yè)的資本化比率為 （ ） 。 A．工程項(xiàng)目計(jì) 劃變更時(shí)要保持項(xiàng)目范圍和整體目標(biāo)不變 B． 工程項(xiàng)目計(jì)劃變更時(shí)要對(duì)工程進(jìn)度安排留有余地 C． 工程項(xiàng)目計(jì)劃變更評(píng)審與批準(zhǔn)程序必須規(guī)范 D． 工程項(xiàng)目計(jì)劃變更控制的目的是為了避免變更 【解析】（二）工程項(xiàng)目綜合管理計(jì)劃變更控制的原則（ 07/11）（ 1）事先定義好的項(xiàng)目范圍和整體目標(biāo)要求必須不斷地保持。（ 3）盡量減少變更帶來的影響。（ 5）變更評(píng)審前要 與有關(guān)部門進(jìn)行反復(fù)協(xié)商溝通。 A．靈活性強(qiáng) B． 溝通速度快 C． 溝通方便 D． 約束力強(qiáng) 【解析】 12年教材更新后，該題已不適用。 A．狀態(tài)報(bào)告 B． 預(yù)測(cè)和變更申請(qǐng) C． 獎(jiǎng)懲措施 D． 進(jìn)展報(bào)告 【解析】 12年教材更新后，該題已不適用。 A．綜合管理 B． 范圍管理 C． 風(fēng)險(xiǎn)管 理 D． 環(huán)境管理 【解析】工程項(xiàng)目范圍管理 —— 是指確保項(xiàng)目組織做且只做成功完成項(xiàng)目所需做的全部工作，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目預(yù)期目標(biāo)的管理過程。 A．范圍計(jì)劃 B． 范圍變更 C． 范圍定義 D． 范圍控制 【解析】工程項(xiàng)目范圍界定 —— 就是為了交付具有規(guī)定特性與功能的產(chǎn)品、服務(wù)或成果，把項(xiàng)目的可交付成果（一個(gè)主要的子項(xiàng)目）劃分為較小的、更易管理的多個(gè)單元。 A．建立 WBS不必滿足項(xiàng)目各層次管理者的需要 B． 建立 WBS的主要目的是將項(xiàng)目劃分為多個(gè)合同 C． 參照類似項(xiàng)目的 WBS是進(jìn)行工程項(xiàng)目范圍定義的方法之一 4 D． WBS是以可交付成果為對(duì)象的層次化的網(wǎng)狀結(jié)構(gòu) 【解析】此題考查的是對(duì)工作分解結(jié)構(gòu)的相關(guān)知識(shí)點(diǎn)的綜合掌握能力，適合采用排除法。將項(xiàng)目劃分為多個(gè)合同只是 WBS 的主要作用之一， 不是主要目的； D 選項(xiàng)，工作分解結(jié)構(gòu)是一種層次化的樹狀結(jié)構(gòu)。 A．負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)區(qū)域的大小 B． 合同額或收入的多少 C． 管轄人員數(shù)量的多少 D． 項(xiàng)目投資額的多少 【解析】工程項(xiàng)目管理中的組織規(guī)模通常是指該組織管轄人員數(shù)量的多少。 20．在組織規(guī)模不變的情況下，為縮小組織運(yùn)營(yíng)成本，可以采用 （ ） 的做法。 21．項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)存在的缺點(diǎn)是 （ ） 。 22．根據(jù)美國洛克希德公司提出的管理幅度定量分析方法，當(dāng)管理職能 （ ） 時(shí)，管理幅度最小。此題通過題干中“管理幅度最小”中“最”一詞可把備選選項(xiàng)中包含“基本”的選項(xiàng)首先排除掉，然后從管理幅度的概念人手，管理幅度小說明管理的難度大，因此可判斷管理職能根本不同時(shí)，管理的難度是最大的。 A．業(yè)務(wù)劃分法 B． 職能劃分法 C． 程序劃分法 D． 區(qū)域劃分法 【解析】業(yè)務(wù)劃分法 —— 是按業(yè)務(wù)序列進(jìn)行部門劃分，即把完成相同或相 近專業(yè)的項(xiàng)目劃入一個(gè)部門當(dāng)中。 A．強(qiáng)矩陣式 B． 職能式 C． 項(xiàng)目式 D． 弱矩陣式 5 【解析】此題綜合性較強(qiáng)。團(tuán)隊(duì)成員不得不為項(xiàng)目結(jié)束后的工作考慮投入相當(dāng)?shù)木Γ绊戫?xiàng)目的后期工作。在參考表 5－ 3 項(xiàng)目各種組織模式的特點(diǎn)可知：只有 A．強(qiáng)矩陣式有專職項(xiàng)目經(jīng)理。 A．復(fù)合式組織結(jié)構(gòu)不受承擔(dān)項(xiàng)目的公司現(xiàn)有模式限制 B． 復(fù)合式組織結(jié)構(gòu)信息流不容易產(chǎn)生障礙 C． 復(fù)合式組織結(jié)構(gòu)是指公司可能有兩種以上項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)形式 D． 復(fù)合式組織結(jié)構(gòu)是指項(xiàng)目可能有兩種以上組織結(jié)構(gòu)形式 【解析】復(fù)合式組織結(jié)構(gòu)項(xiàng)目的信息流、項(xiàng)目的溝通容易產(chǎn)生障礙。 A．確定角色和職責(zé) B． 制訂人員配備計(jì)劃 C． 確定項(xiàng)目管理模式 D． 制訂組織關(guān)系圖 【解析】組織計(jì)劃通常包括四方面的內(nèi)容：角色和職責(zé)安排、人員配備計(jì)劃、組織關(guān)系圖和 有關(guān)說明。 A．項(xiàng)目的工作經(jīng)費(fèi) B． 項(xiàng)目的工作進(jìn)度 C． 項(xiàng)目的專業(yè)要求 D． 項(xiàng)目的現(xiàn)有人員 【解析】（二）人員獲取的工作內(nèi)容。對(duì)于工程項(xiàng)目而言，相當(dāng)多的團(tuán)隊(duì)成員可能來自公司外部。 28．工程項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)必須具有較高的透明度，以使所有投標(biāo)人獲得同等的信息，這是 （ ） 原則的要求。所謂公開，就是要求工程項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)具有高的透明度，實(shí)行招標(biāo)信息、招標(biāo)程序公開，即發(fā)布招標(biāo)通告，公開開標(biāo)，公開中標(biāo)結(jié)果，使每一個(gè)投標(biāo)人獲得同等的信息，知悉招標(biāo)的一切條件和要求。 A．水土保持項(xiàng)目 B． 商品住宅項(xiàng)目 C． 市政工程項(xiàng)目 D． 社會(huì)福利項(xiàng)目 【解析】國務(wù)院批準(zhǔn)的《工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定》中，對(duì)《招標(biāo)投 標(biāo)法》第三條規(guī)定的 3項(xiàng)包括的范圍作了具體規(guī)定：（一）關(guān)系社會(huì)公共利益、公眾安全的基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目6 的范圍。 關(guān)系社會(huì)公共利益、公眾安全的基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目的范圍包括：（ 1）煤炭、石油、天然氣、電力、新能源等能源項(xiàng)目；（ 2）鐵路、公路、管道、水運(yùn)、航空以及其他交通運(yùn)輸業(yè)等交通運(yùn)輸項(xiàng)目；（ 3）郵政、電信樞紐、通信、信息網(wǎng)絡(luò)等郵電通信項(xiàng)目；（ 4）防洪、灌溉、排澇、引（供）水、灘涂治理、水土保持、水利樞紐等水利項(xiàng)目；（ 5）道路、橋梁、地鐵和輕軌交通、污水排放及處理、垃圾處理、地下管道、公共停 車場(chǎng)等城市設(shè)施項(xiàng)目；（ 6）生態(tài)環(huán)境保護(hù)項(xiàng)目；（ 7）其他基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目。 A．省級(jí)人民政府 B． 省級(jí)發(fā)展改革主管部門 C． 地市級(jí)人民政府 D． 地市級(jí)發(fā)展改革主管部門 【解析】省、自治區(qū)、直轄市人民政府根據(jù)實(shí)際情況，可以規(guī)定本地區(qū)必須進(jìn)行招標(biāo)的具體范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)，但也不得縮小上述規(guī)定的必須進(jìn)行招標(biāo)的