【正文】 A．用戶至上原則 B．上下一致原則 C．協(xié)作與分工統(tǒng)一原則 D．工作整體效率原則 E．形式統(tǒng)一原則 70．在項目管理組織形式中，職能式組織結(jié)構(gòu)的缺點有（ ）。 A．確定項目目標(biāo)層次 B．編制總網(wǎng)絡(luò)計劃 C．建立項目組織結(jié)構(gòu) D．建立工作分解結(jié)構(gòu) E．建立職能矩陣 68．下列內(nèi)容中，屬于工程項目范圍確認依據(jù)的是（ ）。 A．審批制 B．代建制 C．核準(zhǔn)制 D．監(jiān)理制 E．備案制 66．為成功地完成任務(wù)， 項目團隊內(nèi)部成員之間需要通過溝通了解（ ）。 A．目標(biāo)是現(xiàn)實的 B．目標(biāo)是具體的 C．目標(biāo)是可授權(quán)的 D．目標(biāo)應(yīng)具有時間性 E．目標(biāo)需超出上級組織目標(biāo) 64．銀行對工程項目管理的主要目的是保證資金的（ ）。 A．惟一性 B．固定性 C．可逆轉(zhuǎn)性 D．確定性 E．整體性 62．屬于工程項目準(zhǔn)備階段的工作包括工程項目（ ）等。每題的備選項中，有 2 個或 2 個以上符合題意，至少有 1 個錯項。 A．原材料供貨不足 B．設(shè)計時未考慮施工的可能性 C．索賠管理不利 D．合同條款表達有歧義 60．建立一項應(yīng)急補助或儲備是應(yīng)對已知風(fēng)險最常用的風(fēng)險（ ）措施。 A．投資和增值 B．功能和使用價值 C．保證建設(shè)工期 D．降低工程成本 58．決定工程項目設(shè)計質(zhì)量和技術(shù)水平的關(guān)鍵是（ ）。 A．已完工程實際費用與擬完工程計劃費用 B．?dāng)M完工程計劃費用與已完工程計劃費用 C．已完工程實際時間與擬完工程計劃時間 D．已完工程計劃費用與未完工程計劃費用 56．工程項目設(shè)計過程質(zhì)量管理中的設(shè)計策劃通常以（ ）的形式編制。 A．供給分析 B．分配分析 C．需求分析 D．成本分析 54．當(dāng)初步設(shè)計有詳細的設(shè)備清單時，編制設(shè)備安裝工程概算宜采用（ ）。 A．定額測定費 B．環(huán)境保護費 C．危險作業(yè)意外傷害保險 D．醫(yī)療保險費 52．國際工程項目報價中的保險費一般包括（ ）。 A．工程排污費 B．安全施工費 C．環(huán)境保護費 D．二次搬運費 50．建筑安裝工程費中的材料費不包括材料（ ）。 48．工程項目進度計劃中資源優(yōu)化的目的是為了尋求（ ）。 A． 1 天 B． 3 天 C． 4 天 D． 8 天 47．某雙代號網(wǎng)絡(luò)圖有 A． B、 C、 D、 E 五項工作， A、 B完成后 D 才能開始， B、 C完成后 E 才能開始。 A． 1 B． 2 C． 3 D． 4 45．某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中， N工作的最早開始時間和最早完成時問分別為第 5 天和第7 天，最遲開始時間和最 遲完成時間分別為第 8 天和第 10 天，則 N 工作的總時差是（ ）。 A．總持續(xù)時間最長的線路稱作關(guān)鍵線路 B．關(guān)鍵線路用粗箭 線或雙箭線表示 C．在網(wǎng)絡(luò)計劃中關(guān)鍵線路可能不止一條 D．關(guān)鍵線路在網(wǎng)絡(luò)計劃執(zhí)行過程中不能變動 43．雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中用實箭線表示的工作（ ）。 A．保證方式 B．索賠制度 C．以其他人的財產(chǎn)抵押方式 D．保險制度 41．在雙代號或單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，判別為關(guān)鍵工作的條件是該工作（ ）。 A．經(jīng)濟補償 B．經(jīng)濟懲罰 C．經(jīng)濟制裁 D．行政制裁 39．發(fā)包人向承包人撥付工程款（進度款）的時間為雙方完成工程計量確認后（ ）。 A．質(zhì)量達到合同質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) B．成本控制在合同價格以內(nèi) C．進度按照合同工期進行 D．安全措施符合合同約定 37．施工承包人應(yīng)在工期可以順延的情況發(fā)生后（ ）內(nèi)，將延誤的工期向工程師提出書面報告。 A．符合性評審和技術(shù)性評審 B．初步評審和詳細評審 C．規(guī)定性評審和技術(shù)性評審 D．初步評審和最終評審 35．貨物采購中的現(xiàn)場監(jiān)造與檢驗工作不包括（ ）。 A．開標(biāo)以前 B．評標(biāo)以前 C．開標(biāo)同時 D．評標(biāo)以后 33．某項目的投標(biāo)總價為 4500 萬元，投標(biāo)保證金不得超過（ ）萬元。 A．形成階段 B．規(guī)范階段 c．磨合階段 D 表現(xiàn)階段 31．必須進行施工招標(biāo)的工程項目不包括（ ）。 A．組織關(guān)系圖表的編制 B．人員情況調(diào)查 C．工作分析 D．人員配備計劃的編制 29．通過某種圖形形式確定和形象體現(xiàn)項目組織內(nèi)各組織單元或個人之間的相互工作關(guān)系的管理工具是（ ）。 A．職責(zé)安排矩陣 B．組織關(guān)系圖表 C．人員管理計劃 D．人員安排說明 27．不屬于項目組織計劃范圍 的是（ ）。 A．職能式 B．平衡矩陣式 C．弱矩陣式 D．強矩陣式 25．處理工程項目管理組織調(diào)整中的矛盾，首先應(yīng)當(dāng)考慮的是（ ）。 A．職能式 B．項目式 C．強矩陣式 D．平衡矩陣式 23．屬于項目式組織結(jié)構(gòu)優(yōu)點的是（ ）。該公司就該咨詢工作采取的組織形式是（ ）。 A．協(xié)調(diào)層 B．執(zhí)行層 C．操作層 D．決策層 20．投資大、建設(shè)周期長、專業(yè)復(fù)雜的工程項目適宜采用（ ）的組織形式。 A．項目管理組織內(nèi)的資源來源于社會 B．充分利用社會的技術(shù)支持，有利于提高社會對工程項目的參與程度 C．合理利用社會的技術(shù)支持，有利于提高工程項目的整體水平 D．項目的管理組織形式確定后不因社會的變化而變化 18．管理層次與管理跨度之間的關(guān)系為（ ）。 A．每部分投資均衡 B．便于命名 C．可作為獨立的交付成果 D．專業(yè)分工明確 16．下列有關(guān)項目范圍變更控制的表述中，不正確的是（ ）。 A．認知障礙 B．態(tài)度、情感和偏見造成的障礙 C．個性和興趣障礙 D．語義障礙 14．工程項目范圍定義一般采用（ ）方法。 A．項目績效評價一般是指項目建成后的成果評價 B．綜合管理強調(diào)的是管理的權(quán)威性 ，溝通只能作為輔助手段 C．項目績效評價就是對項目經(jīng)濟效益的評價 D．項目工作成果是績效報告的重要輸入內(nèi)容 12．在所有應(yīng)得到滿足的利害相關(guān)者中，一個成功的項目管理人員應(yīng)把（ ）排在名單最前面。 A．成立項目團隊之后 B．進行現(xiàn)場調(diào)研之后 C．成立項目團隊之前 D．進駐項目現(xiàn)場之后 10．咨詢工程師在項目組織計劃實施階段的工作主要包括： ① 溝通與調(diào)整， ② 組織實施， ③ 進行現(xiàn)場調(diào)研，其正確的順序是（ ）。 A．直接管理 B．間接管理 C．平行管理 D．垂直管理 8．項目決策階段業(yè)主的主要任務(wù)中，不包括（ ）。 A．項目的資金投入過程 B．項目的銷售過程 C．創(chuàng)造項目產(chǎn)品的過程 D．項目產(chǎn)品的使用過程 6．在工程項目管理模式中， BOT 是經(jīng)常被人們提及的一 種模式，其含義是（ ）。 A．目標(biāo)的系統(tǒng)管理 B．過程控制管理 C．信息技術(shù)管理 D．項目層次管理 4．工程項目目標(biāo)系統(tǒng)表現(xiàn)為一個（ ）結(jié)構(gòu)。 A．決策 B．準(zhǔn)備 C．實施 D．驗收 2．參與工程項目管理的各方都有各自的期望，其中咨詢部門的主要期望是（ ）。 1 2022 年全國注冊咨詢工程師（投資）職業(yè)準(zhǔn)入資格考試試題 第三科目 工程項目組織與管理 一、單項選擇題 （共 60 題，每題 1 分。每題的備選項中，只有 1 個最符合題意） 1．工程項目設(shè)計應(yīng)在項目（ ）階段完成。 A．合理的報酬與松弛的工作進度表 B．工程項目能有很高的利潤 C．合理的報酬與嚴格的工作進度表 D．項目產(chǎn)出品或提供的服務(wù)質(zhì)量 優(yōu)良 3．工程項目管理的基本原理不包括（ ）。 A．開放的并列 B．遞階層次 C．多目標(biāo)的平行 D．完整的封閉 5．保證項目產(chǎn)品功能特性的過程是（ ）。 A．建造一擁有一移交 B．建造一運營一移交 C．租賃一擁有一移交 D．租賃一運營一移交 7．項目建設(shè)過程中，業(yè)主對工程項目管理大都采用（ ）的方式。 A．對投資方向和內(nèi)容作初步構(gòu)想 B．組織評審可行性研究報告 C．組織編制項目建議書 D．落實建設(shè)用地 9．咨詢工程師組織完成咨詢項目時，編 寫咨詢工作大綱是在（ ）。 A． ① — ② 一 ③ B． ③ 一 ② 一 ① C． ② 一 ③ 一 ① D． ① 一 ③ 一② 11．下列關(guān)于工程項目綜合管理的表述中，正確的是（ ）。 A．合作者與管理層 B．業(yè)主與受損者 C．顧客與管理層 D．承包商與業(yè)主 13．由于人們的修養(yǎng)不同和表達能力的差別，對于同一思想、事物的表達有清楚和模糊之分，這樣的溝通障礙屬于（ ）。 A．工作分解結(jié)構(gòu) B．系統(tǒng)分析 C．專家咨詢 D．單元確認 15．在建立工程項目分解結(jié)構(gòu)中，識別項目主要組成部分時應(yīng)從便于實際管理和（ ）等方面考慮。 A．范圍變更控制就是要對造成變更的因素施加影響以確保變更給項目帶來益處 B．項目合同賦予業(yè)主有權(quán) 在合同范圍內(nèi)對工程實行變更 C．當(dāng)變更發(fā)生時需要對實際變更進行管理 D．變更令必須列出變更費用額 17．下列關(guān)于工程項目管理與社會技術(shù)支持關(guān)系的表述中，不正確的是（ ）。 A．跨度越小層次越少 B．層次減 少跨度不變 C．跨度越大層次越大 D．層次越多跨度越小 19．在工程項目管理組織結(jié)構(gòu)中，從事和完成具體項目任務(wù)的是（ ）。 A．項目式 B．職能式 C．弱矩陣式 D．直線式 2 21．某咨詢公司就一大型通信企業(yè)規(guī)劃項目做出如下安排：公司副總經(jīng)理牽頭，有關(guān)技術(shù)分析工作由通信項目部負責(zé)，有關(guān)財務(wù)分析工作由經(jīng)濟部負責(zé)，其余 工作也分到相應(yīng)部門中去。 A．矩陣式 B．復(fù)合式 C．職能式 D．項目式 22．目前國內(nèi)業(yè)務(wù)比較單一的咨詢公司在咨詢項目中應(yīng)用最為廣泛的一種項目組織形式是（ ）。 A．項目團隊成員無后顧之憂 B．項目管理指令一致 C．避免了資源的囤積與浪費 D．有利于公司項目發(fā)展與管理的連續(xù)性 24．項目 經(jīng)理和項目行政人員都由公司派人專職擔(dān)任的管理組織模式是（ ）。 A．公司利益 B．客戶利益 C．項目主管上級的意見 D．項目經(jīng)理的意見 26．用來安排項目團隊成員的角色、職責(zé)和項目范圍的管理工具是（ ）。 A．角色與職責(zé)分手工 B．人員配備管理計劃 C．組織關(guān)系圖表 D．人員配合訓(xùn)練計劃 28．工程項目的人力資源管理中，首先要進行（ ）。 A．巴雷特圖 B．職責(zé)安排矩陣 C．魚刺圖 D．組織關(guān)系圖 30．在項目團隊的發(fā)展過程中，團隊狀態(tài)最好的時期是（ ）。 A．使用國際組織貸款項目 B．基礎(chǔ)設(shè)施項目 C 使用特定專利技術(shù)項目 D 公共事業(yè)項目 32．資格后審是在（ ）對投標(biāo)人進行資格審定，淘汰不合格的投標(biāo)人。 A． 45 B． 68 C． 80 D． 90 34．評標(biāo)委員會對投標(biāo)文件的評審分為（ ）。 A．對生產(chǎn)制造廠質(zhì)保管理系統(tǒng)提出建議 B．確定檢驗計劃和重點 C．檢查關(guān)鍵工序是否按計劃進行 D．跟蹤貨物生產(chǎn)全過程 36．貨物招標(biāo)中，催交工作的重點是保證貨物生產(chǎn)制造的（ ）。 A． 7 天 B． 14 天 C． 21 天 D． 28 天 38．建設(shè)工程施工合同中索賠的性質(zhì)屬于（ ）。 A． 7 天內(nèi) B． 10 天內(nèi) C． 14 天內(nèi) D． 30 天內(nèi) 40．向第三方轉(zhuǎn)移風(fēng)險的方式不包括推行（ ）。 A．自由時差最小 B．與其緊后工作之間的時間間隔為零 C．最遲開始時間與最早開始時間的差值最小 D．資源消耗最多 42．下列關(guān)于雙代號網(wǎng)絡(luò)圖關(guān)鍵線路的表述中，不正確的是（ ）。 A．既消耗時間，又消耗資源 B．只消耗時間，不消耗資源 C．不消耗時間，