【正文】 隨投標文件提交招標人。參見教材 P147. ，正確的是 ( )。參見教材 P132. ，正確的是 ( )。② 有能夠編制招標文件和組織評標的相應專業(yè)力量 。參見教材 P140. ( )。④ 有相應資金或資金來源已經落實 。② 初步設計及概算應當履行審批手續(xù)的，已經批準 。參見教材 P31. ，施工招標應當具備的前提條件不包括( )。參見教材 P18 P186. 《國務院關于投資體制改革的決定》，對于政府采用資本金注入和直接投資方式的項目，除特殊情況外，政府不再審批項目 ( )。參見教材 P133. 29.《建設工程施工合同 (示范文本 )》規(guī)定，發(fā)包人的義務包括 ( )。⑤ 組織開標、評標、定標，協(xié)助招標人定標 。③ 編制標底 。 答案： [D] 點評：進入招標實施階段以后，咨詢工程師應該從事的相關工作包括： ① 擬訂詳細的招標工作方案 。成本低、情況比較了解，但易受行政、人際關系等干攏來源范圍較窄的是內部招聘。 答案： [A] 點評：招聘可以是全社會招聘，也可以是內部招聘，社會招聘的好處在于資源來源廣，可供選擇的余地大 。團隊成員彼此高度信任、相互默 契，工作效率有大的提高，工作效果明顯，這時團隊已比較成熟。參見教材 P106. ( )階段。參見教材 P10 P108. ，下列工作中，最應直接體現(xiàn)按需配人、按崗定人要求的是 ( )。③ 項目管理層的偏好 。 答案： [B] 點評：制約項目團隊組織的因素主要包括： ① 項目的組織結構 。 答案： [C] 點評：強矩陣式項目管理組織結構的主要特點是，有一個專職的項目經理負責項目的管理與運行工作，項目經理往往來自于公司的專門項目管理部門。 、服務支持和高層管理三個子系統(tǒng) 答案： [A] 點評：工程項目管理組織體系包括項目的直接管理和服務支持二個子系統(tǒng)，每個子系統(tǒng)又包含了承擔相應的各項管理內容的組織單元。例如工程項目管理公司部門劃分：市場開發(fā)部、項目設計部、施工管理部、維修檢查部等。參見教材 P84. 、項目設計部、施工管理部、維修檢查部，這種部門劃分方法屬于 ( )。 ，管理幅度越大 答案： [C] 點評：如果管理者的工作能力 (如決策能力、領導水平、業(yè)務經驗等 )很強，管理幅度可以大一些 。 答案： [C] 點評：在平衡矩陣式中，全職人員在 項目團隊中的比例為 15%～ 60%，項目負責人實際扮演的角色就是項目經理。 的約束條件 答案： [C] 點評：評價報告是指按照我國工程項目建設程序的有關規(guī)定，由具有獨立法人資格和相應資質的實體，或相應的政府機構或專家組，對項目產生的可交付成果進行獨立評價后出具的評價報告。 答案： [A] 點評：工程項目范圍管理是指確保項目完成全部規(guī)定要做的工作，而且僅僅完成規(guī)定要做的工作，從而成功地達到項目目標的管理過程。 、有秩序 、協(xié)商 答案： [A] 點評：工程項目綜合管理的過程是一種有 計劃、有秩序的動態(tài)管理過程，包括項目計劃的制定、項目計劃的實施和項目計劃的變更控制。溝通方式的選取取決于欲要溝通的對象。參 見教材 P62. ，應首先考慮 ( )。參見教材 P41. ，不同人對同一條信息有不同的理解，這屬于 ( )障礙。參見教材 P31. ( )。 答案： [C] 點評：對《政府核準的投資項目目錄》內的企業(yè)不使用政府投資建設的項目，政府主要從維護經濟安全、合理開發(fā)利用資源、保護生態(tài)環(huán)境、優(yōu)化重大布局、保障公共利益、防止出現(xiàn)壟斷等方面進行核準。 10 個工作日 5 個工作日 15 工作日 答案： [D] 點評：實行核準制的建設項目，建設單位應當在提交項目申請報告前完成環(huán)境影響評價文件報批手續(xù)。 答案： [B] 點評：對于企業(yè)使用政府補助、轉貸、貼息投資建設的項目， 政府只審批資金申請報告。 答案： [C] 點評：在項目實施階段，業(yè)主的主要工作是按合同規(guī)定為項目順利實施提供必要的條件，包括向承包方提供地下管資料，并在實施過程中督促檢查并協(xié)調有關各方的工作，定期對項目進展情況進行研究分析。我國自 1984 年學習魯布革水電站引水系統(tǒng)工程項目管理經驗以來，先后實施的 “招標投標制 ”、 “建設監(jiān)理制 ”、“合同管理制 ”等均參照這種傳統(tǒng)模式。參見教材 P4. 80 年代以來，我國先后實施的 “招投標制 ”、 “建設監(jiān)理制 ”、 “合同管理制 ”等均參照了項目管理的 ( )模式。參見教材 P2. ，其要求和期望主要是 ( )。參見教材 P2. ( )階段。參見教材 P12. ( )階段完成。創(chuàng)造項目產品的過程因產品的不同而各異。參見教材 P7. ，其中因產品不同而各異的一類過程是 ( )。參見教材 P9. (國際項目管理資質標準 )關注的重點是 ( )。 、多目標性、優(yōu)先性 、多目標性、層次性 、優(yōu)先性、層次性 、多目標性、優(yōu)先性 答案： [C] 點評：工程項目目標具有不同于一般項目目標的特點。建設一定規(guī)模的住宅小區(qū)等。建設一定長度和等級的公路 。例如：建造一定生產能力的流水線 。 B.“五個一 ”工程 答案： [D] 點評：工程項目是指投資建設領域中的項目。2020 年 工程項目組織與管理（含答案） 一、單項選擇題 (共 60 題，每題 1 分。每題的備選項中，只有 1 個最符合題意 ) ，屬于工程項目的是 ( )。一般是指為某種特定目的而進行投資建設并含有一定建筑或建筑安裝工程的建設項目。建設一定制造能力的工廠或車間 。建設一定規(guī)模的醫(yī)院、文化 娛樂設施 。參見教材 P1. ( )的特點。它具有多目標性、優(yōu)先性、層次性的特點。 訓 答案： [B] 點評： PM1 關注于項目流程、 Prithee2 關注于項目產品， ICB 關注點是項目管理者的資質與能力。 答案： [A] 點評：項目過程分為兩大類，一類是創(chuàng)造項目產品的過程。另一類是項目管理過程，不因產品不同而各異。 答案： [B] 點評：工程項目準備階段的主要工作包括：工程項目的初步設計和施工圖設計，工程項目征地及建設條件的準備，設備、工程招標及承包商的選定、簽訂承包合同。 答案： [A] 點評：投資決策是投資者最為重視的，因為它對工程項目的長遠經濟效益和戰(zhàn) 略方向起著決定性的作用。 ，提供信息迅速，決策迅速 ，償還債務及時 ，人力和物力資源充足 、收益高、時間短、質量合格 答案： [D] 點評：主要利害關系者的要求和期望是業(yè)主 ——投資少，收益高，時間短，質量合格。 ——招標 ——建造 ——施工總承包 ——管理總承包 答案： [A] 點評：傳統(tǒng)的項目管理模式即 “設計 ——招投標 ——建造 ”(DesignBidBuild，DBB)模式，將設計、施工分別委托不同單位承擔。參見教材 P15. ( )階段有向承包方提供施工場地的地下管線資料的義務。參見教材 P28. 、轉貸、貼息投資建設的項目，政府只審批 ( )。參見教材 P31. 《關于加強建設項目環(huán)境影響評價分級審批的通知》，對于實行核準制的建設項目，建設單位完成環(huán)境影響評價報批手續(xù)的時間應當在 ( )。參見教材 P34. 12.《國務院關于投資體制改革的決定》規(guī)定，對 企業(yè)不使用政府投資建設的《政府核準的投資項目目錄》之外的項目實行 ( )制。企業(yè)投資建設實行核準制的項目，僅需向政府提交項目申請報告。 =流動資產 /總資產 =(流動資產 存貨 )，流動負債 =(現(xiàn)金 +短期證券 +應收賬款凈額 )/流動負債 =流動資產 /流動負債 答案： [D] 點評：償債能力分析主要評價指標為：流動比率 =流動資產 /流動負債。 答案： [B] 點評：認知障礙的產生是由于對于同一條信息，不同的人有不同角度的理解。 答案： [D] 點評：溝通方式包括書面正式的、書面非正式的、口頭正式的和口頭非正式的溝通。參見教材 P61. ( )的動態(tài)管理過程。參見教材 P54. ，這是指工程項目的 ( )。參見教材 P64. ，屬于工程項目范圍確認依據(jù)的是 ( )。參見教材 P70. ，全職人員的比例為15%，該項目的組織模式是 ( )。參見教材 P101，表 . ，正確的是 ( )。反之，如果管理者的工作能力與領導能力都較弱，其管理幅度就應 小些。 答案： [B] 點評：程序劃分法就是以組織內的主要工作程序為劃分基礎，將程序劃分成可識別的若干個階段，每個部門負責完成一個或幾個階段的工作。參見教材 P87. ( )。參見教材 P78. ，正確的是 ( )。參見教材 P9 P101. ( )。② 共同達成的有關協(xié)議 。④ 預期的人員安排。 答案： [C] 點評：人員配備計劃就是根據(jù)已確定各個角色和職責的要求，以需配人、以崗定人。 答案： [D] 點評：團隊進入表現(xiàn)階段，是團隊最好狀態(tài)的時期。參見教材 P126. ，成本低、情況比較了解，但易受行政、人際關系等干擾，來源范圍較窄的是 ( )。缺點是成本高，需解決的相關問題可能比較多。參見教材 P111. ( )。② 按照法定的程序實施招標活動 。④ 制定具體的評標標準 。⑥ 草擬合同。 程質量監(jiān)督手續(xù) 答案： [A] 點評：發(fā)包人的義務包括 12 項，只有 A 在其中。 答案： [D] 點評：對于政府投資項目，采用直接投資和資本金注入方式的，從投資決策角度只審批項 目建議書和可行性研究報告，除特殊情況外不再審批開工報告，同時應嚴格政府投資項目的初步設計、概算審批工作。 答案： [D] 點評：依法必須招標的工程建設項目，應當具備后列條件才能進行施工招標：① 招標人已經依法成立 。③ 招標范圍、招標方式和招標組織形式等應當 履行核準手續(xù)的，已經核準 。⑤ 有招標所需的設計圖紙及技術資料。 答案： [D] 點評：招標代理機構應當具備的條件： ① 有從事招標代理業(yè)務的營業(yè)場所和相應資金 。③ 有符合《招標投標法》第三十七條第三款規(guī)定 條件、可以作為評標委員會成員人選的技術、經濟等方面的專家?guī)臁? 20 日 20 日內簽訂合同 10 日內確定中標人 10 日內完成招標備案 答案： [A] 點評：依法必須進行招標的項目，自招標文件開始發(fā)出之日起至投標人提交投標文件截止之日止，最短不得少于 20 日。 1% 28 天 答案： [A] 點評：投標保證金可以使用支票、銀行匯票等，一般不得超過投標總價的2%，最高不得超過 80 萬元。投標保證金有效期應當超出投標有效期 30 天。 答案： [C] 點評：對于非實質性要求和條件，應規(guī)定允許偏差的最大范圍、最高項數(shù)，以及對這些偏差進行調整的方法。 實信用原則 答案： [C] 點評：公平原則是民法的基本原則之一。參見教材 P169. FIDIC 施工合同條件，下列關于合同擔保的表述中，正確的是 ( )。參見教材 P175. FIDIC 施工合同條件，合同爭端裁決委員會作出裁決后 ( )內任何一方未提出不滿意裁決的意見，此裁決即為最終的決定。參見教材 P177. FIDIC 施工合同條件，下列關于工程進