【正文】 ，及時(shí)根據(jù)驗(yàn)工計(jì)價(jià)，按期收回工程款； 根據(jù)財(cái)務(wù)收支計(jì)劃和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，逐筆審核本單位各項(xiàng)收支費(fèi)用。 參與組織“一法三卡”工作的實(shí)施、檢查、整改及落實(shí)。 按規(guī)定及時(shí)上報(bào)安全、質(zhì)量情況和統(tǒng)計(jì)報(bào)表，組織質(zhì)量評(píng)定、工程驗(yàn)收、竣工資料整理移交。 負(fù)責(zé)本級(jí)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康三位一體貫標(biāo)認(rèn)證工作，嚴(yán)格執(zhí)行《程序文件》和《管理手冊(cè)》規(guī)定。 參加生產(chǎn)競(jìng)賽與定期教育、檢查、評(píng)比活動(dòng)，提出整改措施和建議，下發(fā)獎(jiǎng)懲通報(bào)，實(shí)施獎(jiǎng)罰事宜。 編制重難點(diǎn)、四新工程的安全、質(zhì)量保證措施，監(jiān)督實(shí)施；督促檢查安全防護(hù)用品的更新、使用。 計(jì)劃合同部工作職責(zé) 計(jì)劃合同部在項(xiàng)目部主管項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)本工程計(jì)劃合同管理工作，其主要職責(zé)是： 根據(jù)本公司合同評(píng)審程序在合同簽訂之前及內(nèi)容合同變更后，對(duì)合 同進(jìn)行評(píng)審，使其內(nèi)容被正確理解，確認(rèn)合同的履行能力，及時(shí)解決合同雙方出現(xiàn)的差異，保證合同 7 / 38 的正確執(zhí)行； 熟悉設(shè)計(jì)圖紙、合同文件，具體掌握各分項(xiàng)工程特點(diǎn)； 按業(yè)主、監(jiān)理工程師及上級(jí)的要求，編制年度、季度、月度工程施工生產(chǎn)計(jì)劃； 根據(jù)工期要求和施工情況對(duì)工程進(jìn)度具體的計(jì)劃安排； ，同時(shí)做好保密工作； 負(fù)責(zé)本項(xiàng)目工程量統(tǒng)計(jì)，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)；按時(shí)進(jìn)行本工程計(jì)量工作；為財(cái)務(wù)支付提供依據(jù)； 對(duì)所屬施工單位進(jìn)行工程量分解，進(jìn)行 成本預(yù)測(cè)，編制計(jì)劃成本，為成本管理和經(jīng)濟(jì)核算提供有效數(shù)據(jù)； ； 。并負(fù)責(zé)安全施工生產(chǎn)工作的技術(shù)指導(dǎo)； 5 / 38 組織并指導(dǎo)技術(shù)人員認(rèn)真做好工程圖紙復(fù)核、會(huì)審、組織變更設(shè)計(jì)和施工技術(shù)交底工作，協(xié)調(diào)技術(shù)管理部門之間的關(guān)系，組織解決施工中的技術(shù)關(guān)鍵和重大技術(shù)問題； 指導(dǎo)安全施工教育，質(zhì)量管理教育，組織專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，按管轄范圍參加各類傷亡事故，工程質(zhì)量事故的調(diào)查處理； 主持召開工程技術(shù)例會(huì)，定期組織安全生產(chǎn)，工期質(zhì)量大檢查，組織有關(guān)人員進(jìn)行“樣板工程”評(píng)比； 指導(dǎo)、督促技術(shù)部門進(jìn)行計(jì)量、測(cè)量、試驗(yàn)和科技資料整理等基礎(chǔ)工作； 經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，檢查施工生產(chǎn)過程中的施工工藝，機(jī)具設(shè)備，安全生產(chǎn)等方面存在的問題，并提出解決辦法； 組織編制工程竣工資料，并參加工程驗(yàn)交，協(xié)助行政領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)部門索回各項(xiàng)工程款； 項(xiàng)目部副經(jīng)理崗位職責(zé) 認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的路線、方針、政策、遵守國家的法律、法令，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)上級(jí)的總體目標(biāo)和要求，對(duì)承 包工程項(xiàng)目的工期、安全、質(zhì)量、成本控制和總體效益實(shí)現(xiàn)管理； 努力完成分管的各項(xiàng)工作，全權(quán)負(fù)責(zé)分管的部門和分管的主要工作。為工程創(chuàng)優(yōu)打下堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)； 教育黨員模范執(zhí)行安全生產(chǎn)、質(zhì)量取勝的方針，模范遵守各項(xiàng)規(guī)章制度、遵 守勞動(dòng)紀(jì)律，做安全施工、文明施工的帶頭人； 根據(jù)《黨章》和《基成黨組織工作條例》開展工作，堅(jiān)持“三會(huì)一課”制度，開展創(chuàng)建先進(jìn)黨支部，先進(jìn)黨小組和優(yōu)秀黨員活動(dòng)，促進(jìn)黨員隊(duì)伍的全面建設(shè)； 主持和協(xié)調(diào)項(xiàng)目部機(jī)關(guān)的行政管理和項(xiàng)目部的黨群工作，認(rèn)真做好對(duì)內(nèi)、外宣傳； 組織開展“五比“勞動(dòng)競(jìng)賽，加強(qiáng)對(duì)職工的宣傳鼓動(dòng)工作，不斷掀起施工大干高潮，保證安全、優(yōu)質(zhì)、高效超額完成施工任務(wù)； 總工程師崗位職責(zé) 總工程師在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作，并向項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)； 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理 完成各項(xiàng)技術(shù)、安全、質(zhì)量指標(biāo)；對(duì)施工技術(shù)、工程質(zhì)量、施工技術(shù)安全全面負(fù)責(zé)； 負(fù)責(zé)組織編制和審定施工技術(shù)方案，負(fù)責(zé)處理技術(shù)文件和施工中出現(xiàn)的問題。全面負(fù)責(zé)分管的部門和分管的主要工作； 建立以黨政工團(tuán)為主體的各方面密切配合，齊抓共管的思想政治工作新格局，認(rèn)真開展安全、質(zhì)量教育。積極開展路地共建活動(dòng)，創(chuàng)造和諧的施工環(huán)境和生活環(huán)境； 組織開展安全、質(zhì)量、工期勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，不斷掀起施工高 潮； 黨工委書記崗位職責(zé) 黨工委書記在公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的黨建及思想政治工作，監(jiān)督黨和國家路線、方針、政策、法 4 / 38 律、法令的貫徹實(shí)行。不斷改善勞動(dòng)條件和職工的勞保福利待遇，充分調(diào)動(dòng)職工參加生產(chǎn)和參與企業(yè)管理積極性，主動(dòng)性和創(chuàng)造性； 積極推行項(xiàng)目成本核算制度，把總承包指標(biāo)分解到項(xiàng)目、隊(duì)、班組、確?？偝邪贤繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)。 6．職責(zé) 項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé) 項(xiàng)目經(jīng)理受企業(yè)法人委派，并向企業(yè)法人負(fù)責(zé)， 3 / 38 對(duì)工程項(xiàng)目的 工期、成本、安全、總體效益實(shí)施全面管理； 組建精干高效的項(xiàng)目部管理班子，搞好項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)設(shè)置、合理選配各部門人員，以及職責(zé)分工，建立健全項(xiàng)目部?jī)?nèi)部管理制度，并抓好落實(shí)； 建立健全崗位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理，參與重大工程的施工組織設(shè)計(jì)的審定工作 ，實(shí)施工程的勞務(wù)分包及勞務(wù)隊(duì)伍的擇優(yōu)錄用。通過本企業(yè)內(nèi)部勞動(dòng)力市場(chǎng)或當(dāng)?shù)貏趧?dòng)力市場(chǎng)聘用。 ，下設(shè)技術(shù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)員、安全員、質(zhì)量員、試驗(yàn)員、材料員、領(lǐng)工員、工班長(zhǎng)，并按施工要求組織各工種操作人員。 三 .標(biāo)準(zhǔn)化工作的主要任務(wù) ㈠人員、機(jī)構(gòu)配備標(biāo)準(zhǔn)化 ：姜寧、劉成斌、邱梓、李全財(cái)、張軍。 副組長(zhǎng)：負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案的制定及“四項(xiàng)”標(biāo)準(zhǔn)化的落實(shí)。為了更 好的落實(shí) XX 公司投資計(jì)劃，完成我分部產(chǎn)值目標(biāo)，加強(qiáng)施工組織，優(yōu)化施工方案是擺在我們面前的首要任務(wù)，而且確保工程質(zhì)量、施工安全又是核心任務(wù)，特別是團(tuán)山站改造，跨既有線架梁，施工難度大，安全風(fēng)險(xiǎn)高，不利因素多的特點(diǎn)，我分部將統(tǒng)一思想，牢固樹立“安全第一，質(zhì)量至上”的理念，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化管理工作在施工生產(chǎn)中的積極作用，夯實(shí)基礎(chǔ)工作，促進(jìn)各項(xiàng)管理工作上一個(gè)新臺(tái)階，最終實(shí)現(xiàn)工程優(yōu)質(zhì)、干部?jī)?yōu)秀、管理一流的總體目標(biāo)。 1 / 38 新建 XX 鐵路工程 2020 年建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作實(shí)施細(xì)化方案 為了進(jìn)一步貫徹落實(shí)路局建設(shè)管理工作的指導(dǎo)方針，按照鐵道部《關(guān)于推進(jìn)建設(shè)單位管理工作的指導(dǎo)意見》、《關(guān)于推進(jìn)鐵路建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)管理的實(shí)施意見》、鐵道部、沈局建設(shè)工作會(huì)議精神，強(qiáng)化落實(shí)沈鐵建函【 2020】 181 號(hào)文件及 XX 公司下發(fā)《新建松原至陶賴昭鐵路工程 2020 年建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作實(shí)施方案》的各項(xiàng)要求。結(jié)合我二分部的實(shí)際情況，將標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案具體細(xì)化如下： 一 .總體目標(biāo)及指導(dǎo)方針 2020 年是 XX 鐵路工程建設(shè)的關(guān)鍵性一年，也是我分部迎接挑戰(zhàn)的一年。 二 .標(biāo)準(zhǔn)化管理工作領(lǐng)導(dǎo)組織及職責(zé) 組 長(zhǎng)： 副組長(zhǎng)： 成 員： 2 / 38 組 長(zhǎng)：負(fù)責(zé)全面標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。 組 員：組建項(xiàng)目部、架子隊(duì)人員，制定各部門、架子隊(duì)各項(xiàng)管理制度，加強(qiáng)人員、現(xiàn)場(chǎng)管理和過程控制。 完成時(shí)間： 2020 年 4 月 30日前 、機(jī)構(gòu)配備標(biāo)準(zhǔn) 中鐵二十二局 XX 項(xiàng)目部二分部設(shè)分部經(jīng)理 1人、書記 1人、副經(jīng)理 1人、總工程師 1 人，下設(shè)工程部、安質(zhì)部、計(jì)劃部、財(cái)務(wù)部、物資部、綜合部、調(diào)度室、制梁架子 隊(duì)、綜合架子隊(duì)。 、工程進(jìn)展情況等靈活配置，以滿足施工需要為準(zhǔn)。 、電、氣焊、電工等特種作業(yè)人員，必須按照國家有關(guān)規(guī)定經(jīng)過專門的安全作業(yè)培訓(xùn)，并取得本工種操作資格證書后，方可上崗作業(yè)。確保項(xiàng)目部人員和設(shè)備的配置及具體施工方案的落實(shí)，工期保證措施等方面實(shí)施監(jiān)督檢查； 堅(jiān)決執(zhí)行上級(jí)命令，接受建設(shè)單位、監(jiān)理單位和上級(jí)業(yè)務(wù)部門監(jiān)督和指導(dǎo)，按時(shí)向上級(jí)和監(jiān)理單位匯報(bào)工作； 貫徹按勞分配的原則，正確處理好全局利益和局部利益，長(zhǎng)遠(yuǎn)利益和眼前利益的關(guān)系。并及時(shí)索回各項(xiàng)工程款，按時(shí)向公司上交各項(xiàng)承包費(fèi)用； 組織協(xié)調(diào)、妥善處理好業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、地方政府及其它各種關(guān)系。 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組建精干高效的管理班子，搞好機(jī)構(gòu)設(shè)置，人員選配和職責(zé)分工。提高職工的安全、質(zhì)量意識(shí)。以及施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)和工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃。在項(xiàng)目經(jīng)理不在位時(shí)，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的工作，并履行項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)； 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理搞好項(xiàng)目的班子隊(duì)伍建設(shè)，建立健全內(nèi)部管理制度，創(chuàng)建高效、團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)的班子； 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理建立健全崗位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，強(qiáng)化安全施工標(biāo)準(zhǔn)化管理，對(duì)施工隊(duì)伍的部署，人員和設(shè)備的配置，具體施工方案的落實(shí)，工期保證措施等監(jiān)督檢查； 6 / 38 教育職工處理好國家、集體、個(gè)人三者之間的關(guān)系，長(zhǎng)遠(yuǎn)利益和 眼前利益的關(guān)系，激勵(lì)職工參與改革、參與管理的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性； 組織開展“五比”勞動(dòng)競(jìng)賽，不斷掀起施工生產(chǎn)熱潮，在保證工期、質(zhì)量、安全的基礎(chǔ)上，完成各項(xiàng)工程任務(wù)，提高單位綜合效益； 綜合辦公室工作職責(zé) ； 組織起草行政方面的工作計(jì)劃、總結(jié)、報(bào)告及有關(guān)會(huì)議材料、會(huì)議記錄、紀(jì)要、簡(jiǎn)報(bào)和會(huì)議組織工作； 負(fù)責(zé)機(jī)關(guān)辦公用品、通信、文件收發(fā)、傳遞和檔案管理以及文件、會(huì)議材料的打印工作； 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部印章管理以及歸口管理的 對(duì)上對(duì)下的各類報(bào)表和車輛管理、水電管理工作； 負(fù)責(zé)職工食堂和營(yíng)區(qū)的衛(wèi)生管理，制定計(jì)劃 ,按時(shí)檢查總結(jié)； 熟悉施工生產(chǎn)情況，協(xié)調(diào)各業(yè)務(wù)部門之間的關(guān)系； 傳達(dá)項(xiàng)目部有關(guān)指示，重要事項(xiàng)并負(fù)責(zé)督辦落實(shí)； 服從項(xiàng)目部黨政主管領(lǐng)導(dǎo)的安排，以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心，創(chuàng)造性的開展工作； 。 安質(zhì)部工作職責(zé) 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理貫徹執(zhí)行上級(jí)安全質(zhì)量方針、政策、法規(guī)，詳細(xì)制訂項(xiàng)目部安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理規(guī)章制度，負(fù)責(zé)監(jiān)察、督促落實(shí)。 組織干部職工、特種工的崗前教育、培訓(xùn)、考核工作，確定合格指標(biāo)，頒發(fā)上崗證，組織安全操作交底并落實(shí)到每一名施工人員。 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)隨機(jī)抽查，行使檢查權(quán)、一票否決權(quán)，發(fā) 8 / 38 現(xiàn)事故隱患，有權(quán)責(zé)令停工，限期整改，實(shí)施經(jīng)濟(jì)處罰。 組織開展 QC 小組活動(dòng)，組織編寫、上報(bào) QC 小組成果，參加評(píng)選，實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)。 負(fù)責(zé)對(duì)申報(bào)驗(yàn)工計(jì)價(jià)的工程項(xiàng)目進(jìn) 行質(zhì)量審查簽證。 及時(shí)上報(bào)安