【正文】 工程投資完成情況，及時根據(jù)驗工計價，按期收回工程款； 根據(jù)財務收支計劃和財務會計制度，逐筆審核本單位各項收支費用。組織外欠款的清欠和催收工作； 負責日常會計核算工作和財務報表的編制，形成完整的會計資料，為生產(chǎn)經(jīng)營提供會計信息，為領導決策提供可靠依據(jù)； 負責審核、編制 會計憑證，監(jiān)督檢查貨幣的來源、運用情況、定期或不定期檢查庫存現(xiàn)金和銀行存款情況、負責財務印章的管理使用； 負責實施上級各項經(jīng)濟法規(guī)和制定項目部財務管理制度和規(guī)章，并督促貫徹執(zhí)行； 負責財務臺帳、資料、會計憑證分類、整理和歸 9 / 38 檔工作； 定期向公司財務部，公司領導上報財務預訣算，工程進度情況，以及各種報表； ，辦理工程竣工決算； 。 工程技術部工作職責 按基建程序要求，做好施工前的各項技術準備工作，參加 現(xiàn)場勘查，設計會審，負責繪制施工平面圖，編制實施性施工組織設計以及制定重、難點工程的可行性施工方案，組織進行交接樁復測，辦理開工申報手續(xù)； 嚴格技術管理，認真做好工程技術交底和指導進行施工測量，組織實施施工中的交接樁、設計資料的審核，根據(jù)圖紙問題提出質(zhì)疑或變更意見，負責施工過程監(jiān)控，解決施工技術疑難問題和呈辦變更設計； 對因圖紙審核不細、技術交底不清和測量錯誤等造成錯用圖紙、施工技術方法不當、工程結構尺寸偏差，負直接責任； 熟練掌握各類工程的施工規(guī)范、技術標準和施工工藝，嚴格執(zhí) 行技術規(guī)范和設計要求，優(yōu)選工程作業(yè)指導書，嚴格按規(guī)范標準指導施工； 經(jīng)常深入現(xiàn)場，準確、及時、全面的掌握施工進度和動態(tài)，為項目部領導及其它部室提供最新的工程數(shù)據(jù)和工程信息； 參與質(zhì)量檢查評定，提出質(zhì)量問題的處理和改進措施建議； 學習國內(nèi)外先進技術和現(xiàn)代化管理知識，刻苦鉆研技術業(yè)務，不斷提高專業(yè)技能和管理水平； 10 / 38 積極參加 QC 小組攻關活動，提出合理化建議。隨時了解掌握施工進程中的技術問題，指導班組解決有關技術難題； 搞好技術文件資料管理，確保使用有效版本，收集整 理竣工資料，組織竣工文件和技術總結的編制，認真辦理項目移交和竣工文件移交； 積極撰寫技術論文和技術工作總結，參加技術交流活動； 組織本工程新技術、新成果的編寫、申報工作。 物資設備部職責 負責分部物資設備管理工作，認真貫徹執(zhí)行有關物質(zhì)設備管理規(guī)章制度、經(jīng)濟技術定額、操作規(guī)程、技術規(guī)范標準。 組織分部甲控、自購物資設備招標采購，對物資設備管理進行檢查知道和考核，負責物資、設備、入庫、倉儲、保管、發(fā)放及防護，及時采購文件控制與管理。 掌握物資的 計劃、供應、統(tǒng)計及設備的資產(chǎn)數(shù)量、質(zhì)量等情況，合理調(diào)配物資設備的供應、采購計劃，督促作業(yè)隊施工設備的供應、調(diào)遣、保養(yǎng)工作。 負責制定工程項目物資設備管理辦法，制定物資采購、施工機械、設備管理制度。及時向分部經(jīng)理反應存在問題，并提出改進意見。 負責物資設備的檢驗、驗證、儲存、標識及方法記錄，對分部的材料消耗和機械設備使用情況進行監(jiān)督檢查，嚴格執(zhí)行建設單位制定的物資設備管理辦法。 按照質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系管理目標要求進行物資設備采購、產(chǎn)品標識和質(zhì)量控制。把好物資設備 11 / 38 驗 收、發(fā)放、使用、核算、節(jié)能降耗、統(tǒng)計分析關。參與物資設備的檢驗及試驗及對不合格品的控制與管理，避免浪費，防止污染。 建立健全分部物資設備基礎資料管理制度，完善檔案、臺賬，負責物資設備統(tǒng)計報表工作。 試驗室職責 認真貫徹執(zhí)行國家、鐵道部及建設部等相關法規(guī)、規(guī)范、技術標準及相關文件要求，結合本檢測試驗室的實際情況，制訂試驗工作管理細則； 負責質(zhì)量管理體系策劃，制定試驗室質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，批準質(zhì)量手冊和程序文件，確保試驗室各級人員理解和執(zhí)行； 負責質(zhì)量管 理體系中組織、合同、服務與供應品采購及管理評審的主要管理工作； 對現(xiàn)場資源需求給予充分配置，確保資源滿足工作要求； 組織和實施質(zhì)量管理體系的有效運行，負責質(zhì)量管理體系的管理評審，確保質(zhì)量管理體系的有效實施和持續(xù)改進。 接受上級主管部門的檢查評比，定期向上級領導部門提交書面工作總結報告。 架子隊職責 在項目部得領導和指導下，按批準的施工組織設計、專項方案施工，實行技術交底制度，技術負責人按作業(yè)工序和環(huán)節(jié)向領工員、工班長進行書面的安全質(zhì)量措施和技術 交底制度，資料要歸檔備查。 領工員、工班長在實施作業(yè)前對班組作業(yè)人員進 12 / 38 行工作和安全交底。 各架子隊和專業(yè)工班要按期、按標準完成施工任務。 各架子隊之間相互配合，確保各工序連續(xù)、均衡作業(yè)。 嚴格執(zhí)行三檢制，配合項目部專業(yè)人員及時做好現(xiàn)場施工記錄。 人員管理是項目管理的核心內(nèi)容，加強人員管理是確保工程安全、質(zhì)量的主要因素，因此我分部今年將制定全年詳細人員培訓計劃，提高全體人員的管理水平和業(yè)務素質(zhì)，將人員整體水平上一個新臺階。 ㈡管理制度標準化 負責人：郭奇超、 任新志、陳光亮、劉洋、張博、張全興、張曙光。 完成時間： 2020 年 5 月 10 日前 1. 工程部管理制度 包括設計文件審核，變更設計申請，施工圖現(xiàn)場核對，技術交底，施工測量，開工、停工、復工、竣工報告，施工組織設計、專項方案作業(yè)指導書，施工工藝流程設計、實驗，隱蔽工程及關鍵部位驗收，技術資料文件及竣工資料管理，工程日志，施工專項方案審查，檢驗批、分項、分部、單位工程質(zhì)量檢查、申報和簽認，成品保護，工程調(diào)度管理，合計 15項管理制度。 2. 安質(zhì)部管理制度 包括施工材料、構配件進場檢驗及存儲，工程材料現(xiàn)場檢查試驗，施工質(zhì)量檢查 申請、簽認，產(chǎn)品標識保護，質(zhì)量回訪保修，工程質(zhì)量事故報告及處理，重大危險源識別和評 13 / 38 價和應急預案，安全生產(chǎn)責任，安全檢查，安全生產(chǎn)教育培訓，施工現(xiàn)場安全防護，營業(yè)線施工安全管理，安全生產(chǎn)考核，文明施工，現(xiàn)場消防，衛(wèi)生環(huán)保，安全信息，施工及生活用電管理，安全交底，安全事故報告，信用評價管理，合計 21項管理制度。 3. 物資設備部管理制度 包括物資采購管理，物資進場驗收，物資收發(fā)管理，物資保管保養(yǎng)管理，架子隊物資管理，廢舊物資管理，設備管理工作，設備草證人員責任，設備人員持證上崗和培訓，設備使用交接班，設備巡回檢查，機 械設備保養(yǎng)，機械設備安全，特種設備管理，外租設備管理，架子隊設備管理，機械設備檢查，設備內(nèi)業(yè)資料管理合計 18項管理制度。 4. 計劃財務部管理制度 包括合同管理，驗工計價管理，索賠管理，架子隊核算管理，進度計劃管理，成本核算管理，財務管理，合計 7項管理制度。 5. 綜合辦公室管理制度 包括公文處理管理，公章管理，使用車輛管理，反腐倡廉，保密工作，環(huán)境保護管理，節(jié)能減排管理，合計 7 項管理制度。 我分部總計 68 項基本管理制度，現(xiàn)已進行了全面修改完善。 ㈢現(xiàn)場管理標準化 現(xiàn)場管理標準化工作是貫穿整個施工過程中十分重要的管理工作，我分部全體人員將互幫互助、團結一心，提高思想認識，共同抓好現(xiàn)場標準化建設工作。 14 / 38 負責人：邱梓、張全興、李全財、張軍。 完成時間： 2020 年 5 月 1 日前 我分部現(xiàn)已組建 2 個架子隊，分別為制梁架子隊和綜合架子隊，架子隊九大員全部選用管理水平高、責任心強、業(yè)務精干人員擔任，現(xiàn)已配備齊全，九大員滿足沈鐵建涵《關于沈陽鐵路局強化架子隊管理的指導意見》的要求。 負責人：郭奇超、邱梓、劉洋、張曙光。 完成時間： 2020 年 5 月 1 日（開工）至年度施工結束 現(xiàn)場管理具體標準： 場內(nèi)具體標準要求 場內(nèi)醒目位置應設置工程公示牌、施工平面布置圖、消防保衛(wèi)牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、文明施工牌等明示標志。 吊裝作業(yè)區(qū)、安全通道、鍋爐房入口處、應設置禁止標志；制梁場的混凝土攪拌站、制梁區(qū)、存梁區(qū)、構件加工區(qū)等各生產(chǎn)區(qū)域應設置明示標志；張拉臺座兩端應設置指令標志。 現(xiàn)場管理人員和作業(yè)人員的安全帽應區(qū)分。進入現(xiàn)場必須按規(guī)定佩戴安全帽、上崗證，安全監(jiān)察人員戴袖標（牌）。 ： 起重設備使用前要經(jīng)上級安全部門進行安 全性能的檢測，確認起重高度限制器、起重重量限制器及所有的電器設備、卷揚系統(tǒng)運轉正常，整機安全系數(shù)符合安全生產(chǎn)的要求，并進行簽證后方可使用。應定期進行維修保養(yǎng)，確保性能完好、作業(yè)安全。 15 / 38 大型機械施工現(xiàn)場必須嚴格執(zhí)行一機一人專職防護，做到“五個一”即：一機、一人（專職防護）、一本（機械運轉記錄本）、一牌（設備標識牌）、一證（機械操作證）。 施工現(xiàn)場安裝、拆裝大型施工機械時，必須由具有相應資質(zhì)的單位承擔，施工單位負責人、安質(zhì)部長到場把關。轉場時，應有“專項方案、專項檢測、專項見證、專項 放行、專項檢查”。施工架子隊隊長、技術負責人、領工員、安全員、技術員及監(jiān)理要現(xiàn)場把關。大型施工機械夜間不得安排轉場、移機。大型施工機械作業(yè)時現(xiàn)場必須有領工員、安全員、技術員、監(jiān)理等有關人員把關。 正在使用的機械設備應在醒目位置懸掛機械操作安全規(guī)定公示牌（即安全操作規(guī)程）。易發(fā)生機械傷害的場所、施工現(xiàn)場出入口應設置禁止和警示標志。 機械作業(yè)人員進入施工現(xiàn)場作業(yè)前，應按設備操作規(guī)程進行檢查，作業(yè)中嚴格遵守勞動紀律，不得酒后上崗或連續(xù)疲勞作業(yè)，應嚴格執(zhí)行操作規(guī)程和相關安全規(guī)章制度，并做 好設備使用、維護、保養(yǎng)記錄。 施工現(xiàn)場各類機具設備應定期檢查。線纜接頭必須綁扎牢固，確保不透水、不漏電；對穿越水、泥漿等位置應架空搭設。 挖掘機、裝載機、吊車等機械作業(yè)范圍內(nèi)如有高壓線、管線等，應盡可能避免機械化作業(yè)或派專人指揮監(jiān)控作業(yè)。挖掘機、裝載作業(yè)時，鏟斗內(nèi)、臂桿