【正文】 工程投資完成情況，及時(shí)根據(jù)驗(yàn)工計(jì)價(jià)，按期收回工程款； 根據(jù)財(cái)務(wù)收支計(jì)劃和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，逐筆審核本單位各項(xiàng)收支費(fèi)用。組織外欠款的清欠和催收工作； 負(fù)責(zé)日常會(huì)計(jì)核算工作和財(cái)務(wù)報(bào)表的編制，形成完整的會(huì)計(jì)資料，為生產(chǎn)經(jīng)營提供會(huì)計(jì)信息，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠依據(jù)； 負(fù)責(zé)審核、編制 會(huì)計(jì)憑證，監(jiān)督檢查貨幣的來源、運(yùn)用情況、定期或不定期檢查庫存現(xiàn)金和銀行存款情況、負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)印章的管理使用； 負(fù)責(zé)實(shí)施上級各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)法規(guī)和制定項(xiàng)目部財(cái)務(wù)管理制度和規(guī)章，并督促貫徹執(zhí)行； 負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)臺(tái)帳、資料、會(huì)計(jì)憑證分類、整理和歸 9 / 38 檔工作； 定期向公司財(cái)務(wù)部，公司領(lǐng)導(dǎo)上報(bào)財(cái)務(wù)預(yù)訣算，工程進(jìn)度情況，以及各種報(bào)表； ，辦理工程竣工決算； 。 工程技術(shù)部工作職責(zé) 按基建程序要求，做好施工前的各項(xiàng)技術(shù)準(zhǔn)備工作，參加 現(xiàn)場勘查，設(shè)計(jì)會(huì)審，負(fù)責(zé)繪制施工平面圖，編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)以及制定重、難點(diǎn)工程的可行性施工方案，組織進(jìn)行交接樁復(fù)測，辦理開工申報(bào)手續(xù)； 嚴(yán)格技術(shù)管理，認(rèn)真做好工程技術(shù)交底和指導(dǎo)進(jìn)行施工測量，組織實(shí)施施工中的交接樁、設(shè)計(jì)資料的審核，根據(jù)圖紙問題提出質(zhì)疑或變更意見，負(fù)責(zé)施工過程監(jiān)控，解決施工技術(shù)疑難問題和呈辦變更設(shè)計(jì)； 對因圖紙審核不細(xì)、技術(shù)交底不清和測量錯(cuò)誤等造成錯(cuò)用圖紙、施工技術(shù)方法不當(dāng)、工程結(jié)構(gòu)尺寸偏差，負(fù)直接責(zé)任； 熟練掌握各類工程的施工規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和施工工藝，嚴(yán)格執(zhí) 行技術(shù)規(guī)范和設(shè)計(jì)要求，優(yōu)選工程作業(yè)指導(dǎo)書，嚴(yán)格按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)施工； 經(jīng)常深入現(xiàn)場，準(zhǔn)確、及時(shí)、全面的掌握施工進(jìn)度和動(dòng)態(tài)，為項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)及其它部室提供最新的工程數(shù)據(jù)和工程信息； 參與質(zhì)量檢查評定，提出質(zhì)量問題的處理和改進(jìn)措施建議； 學(xué)習(xí)國內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)和現(xiàn)代化管理知識，刻苦鉆研技術(shù)業(yè)務(wù)，不斷提高專業(yè)技能和管理水平； 10 / 38 積極參加 QC 小組攻關(guān)活動(dòng)，提出合理化建議。隨時(shí)了解掌握施工進(jìn)程中的技術(shù)問題，指導(dǎo)班組解決有關(guān)技術(shù)難題； 搞好技術(shù)文件資料管理，確保使用有效版本，收集整 理竣工資料，組織竣工文件和技術(shù)總結(jié)的編制，認(rèn)真辦理項(xiàng)目移交和竣工文件移交； 積極撰寫技術(shù)論文和技術(shù)工作總結(jié)，參加技術(shù)交流活動(dòng)； 組織本工程新技術(shù)、新成果的編寫、申報(bào)工作。 物資設(shè)備部職責(zé) 負(fù)責(zé)分部物資設(shè)備管理工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)物質(zhì)設(shè)備管理規(guī)章制度、經(jīng)濟(jì)技術(shù)定額、操作規(guī)程、技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。 組織分部甲控、自購物資設(shè)備招標(biāo)采購，對物資設(shè)備管理進(jìn)行檢查知道和考核，負(fù)責(zé)物資、設(shè)備、入庫、倉儲(chǔ)、保管、發(fā)放及防護(hù)，及時(shí)采購文件控制與管理。 掌握物資的 計(jì)劃、供應(yīng)、統(tǒng)計(jì)及設(shè)備的資產(chǎn)數(shù)量、質(zhì)量等情況，合理調(diào)配物資設(shè)備的供應(yīng)、采購計(jì)劃，督促作業(yè)隊(duì)施工設(shè)備的供應(yīng)、調(diào)遣、保養(yǎng)工作。 負(fù)責(zé)制定工程項(xiàng)目物資設(shè)備管理辦法，制定物資采購、施工機(jī)械、設(shè)備管理制度。及時(shí)向分部經(jīng)理反應(yīng)存在問題，并提出改進(jìn)意見。 負(fù)責(zé)物資設(shè)備的檢驗(yàn)、驗(yàn)證、儲(chǔ)存、標(biāo)識及方法記錄，對分部的材料消耗和機(jī)械設(shè)備使用情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)單位制定的物資設(shè)備管理辦法。 按照質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系管理目標(biāo)要求進(jìn)行物資設(shè)備采購、產(chǎn)品標(biāo)識和質(zhì)量控制。把好物資設(shè)備 11 / 38 驗(yàn) 收、發(fā)放、使用、核算、節(jié)能降耗、統(tǒng)計(jì)分析關(guān)。參與物資設(shè)備的檢驗(yàn)及試驗(yàn)及對不合格品的控制與管理，避免浪費(fèi)，防止污染。 建立健全分部物資設(shè)備基礎(chǔ)資料管理制度，完善檔案、臺(tái)賬，負(fù)責(zé)物資設(shè)備統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作。 試驗(yàn)室職責(zé) 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、鐵道部及建設(shè)部等相關(guān)法規(guī)、規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)文件要求，結(jié)合本檢測試驗(yàn)室的實(shí)際情況，制訂試驗(yàn)工作管理細(xì)則； 負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系策劃，制定試驗(yàn)室質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，批準(zhǔn)質(zhì)量手冊和程序文件，確保試驗(yàn)室各級人員理解和執(zhí)行； 負(fù)責(zé)質(zhì)量管 理體系中組織、合同、服務(wù)與供應(yīng)品采購及管理評審的主要管理工作； 對現(xiàn)場資源需求給予充分配置，確保資源滿足工作要求； 組織和實(shí)施質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行，負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系的管理評審，確保質(zhì)量管理體系的有效實(shí)施和持續(xù)改進(jìn)。 接受上級主管部門的檢查評比，定期向上級領(lǐng)導(dǎo)部門提交書面工作總結(jié)報(bào)告。 架子隊(duì)職責(zé) 在項(xiàng)目部得領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下，按批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)方案施工，實(shí)行技術(shù)交底制度，技術(shù)負(fù)責(zé)人按作業(yè)工序和環(huán)節(jié)向領(lǐng)工員、工班長進(jìn)行書面的安全質(zhì)量措施和技術(shù) 交底制度，資料要?dú)w檔備查。 領(lǐng)工員、工班長在實(shí)施作業(yè)前對班組作業(yè)人員進(jìn) 12 / 38 行工作和安全交底。 各架子隊(duì)和專業(yè)工班要按期、按標(biāo)準(zhǔn)完成施工任務(wù)。 各架子隊(duì)之間相互配合，確保各工序連續(xù)、均衡作業(yè)。 嚴(yán)格執(zhí)行三檢制，配合項(xiàng)目部專業(yè)人員及時(shí)做好現(xiàn)場施工記錄。 人員管理是項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容，加強(qiáng)人員管理是確保工程安全、質(zhì)量的主要因素，因此我分部今年將制定全年詳細(xì)人員培訓(xùn)計(jì)劃，提高全體人員的管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，將人員整體水平上一個(gè)新臺(tái)階。 ㈡管理制度標(biāo)準(zhǔn)化 負(fù)責(zé)人：郭奇超、 任新志、陳光亮、劉洋、張博、張全興、張曙光。 完成時(shí)間： 2020 年 5 月 10 日前 1. 工程部管理制度 包括設(shè)計(jì)文件審核，變更設(shè)計(jì)申請，施工圖現(xiàn)場核對，技術(shù)交底，施工測量，開工、停工、復(fù)工、竣工報(bào)告，施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)方案作業(yè)指導(dǎo)書，施工工藝流程設(shè)計(jì)、實(shí)驗(yàn)，隱蔽工程及關(guān)鍵部位驗(yàn)收，技術(shù)資料文件及竣工資料管理，工程日志，施工專項(xiàng)方案審查，檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部、單位工程質(zhì)量檢查、申報(bào)和簽認(rèn)，成品保護(hù)，工程調(diào)度管理，合計(jì) 15項(xiàng)管理制度。 2. 安質(zhì)部管理制度 包括施工材料、構(gòu)配件進(jìn)場檢驗(yàn)及存儲(chǔ)，工程材料現(xiàn)場檢查試驗(yàn)，施工質(zhì)量檢查 申請、簽認(rèn)，產(chǎn)品標(biāo)識保護(hù)，質(zhì)量回訪保修，工程質(zhì)量事故報(bào)告及處理，重大危險(xiǎn)源識別和評 13 / 38 價(jià)和應(yīng)急預(yù)案，安全生產(chǎn)責(zé)任，安全檢查，安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，施工現(xiàn)場安全防護(hù)，營業(yè)線施工安全管理，安全生產(chǎn)考核，文明施工，現(xiàn)場消防，衛(wèi)生環(huán)保，安全信息，施工及生活用電管理，安全交底，安全事故報(bào)告，信用評價(jià)管理，合計(jì) 21項(xiàng)管理制度。 3. 物資設(shè)備部管理制度 包括物資采購管理，物資進(jìn)場驗(yàn)收，物資收發(fā)管理，物資保管保養(yǎng)管理，架子隊(duì)物資管理，廢舊物資管理，設(shè)備管理工作，設(shè)備草證人員責(zé)任，設(shè)備人員持證上崗和培訓(xùn)，設(shè)備使用交接班，設(shè)備巡回檢查，機(jī) 械設(shè)備保養(yǎng)，機(jī)械設(shè)備安全，特種設(shè)備管理，外租設(shè)備管理，架子隊(duì)設(shè)備管理，機(jī)械設(shè)備檢查，設(shè)備內(nèi)業(yè)資料管理合計(jì) 18項(xiàng)管理制度。 4. 計(jì)劃財(cái)務(wù)部管理制度 包括合同管理，驗(yàn)工計(jì)價(jià)管理，索賠管理，架子隊(duì)核算管理，進(jìn)度計(jì)劃管理，成本核算管理，財(cái)務(wù)管理，合計(jì) 7項(xiàng)管理制度。 5. 綜合辦公室管理制度 包括公文處理管理，公章管理，使用車輛管理，反腐倡廉，保密工作，環(huán)境保護(hù)管理，節(jié)能減排管理，合計(jì) 7 項(xiàng)管理制度。 我分部總計(jì) 68 項(xiàng)基本管理制度，現(xiàn)已進(jìn)行了全面修改完善。 ㈢現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化 現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化工作是貫穿整個(gè)施工過程中十分重要的管理工作，我分部全體人員將互幫互助、團(tuán)結(jié)一心，提高思想認(rèn)識，共同抓好現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。 14 / 38 負(fù)責(zé)人：邱梓、張全興、李全財(cái)、張軍。 完成時(shí)間： 2020 年 5 月 1 日前 我分部現(xiàn)已組建 2 個(gè)架子隊(duì)，分別為制梁架子隊(duì)和綜合架子隊(duì)，架子隊(duì)九大員全部選用管理水平高、責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)精干人員擔(dān)任，現(xiàn)已配備齊全，九大員滿足沈鐵建涵《關(guān)于沈陽鐵路局強(qiáng)化架子隊(duì)管理的指導(dǎo)意見》的要求。 負(fù)責(zé)人：郭奇超、邱梓、劉洋、張曙光。 完成時(shí)間： 2020 年 5 月 1 日（開工）至年度施工結(jié)束 現(xiàn)場管理具體標(biāo)準(zhǔn)： 場內(nèi)具體標(biāo)準(zhǔn)要求 場內(nèi)醒目位置應(yīng)設(shè)置工程公示牌、施工平面布置圖、消防保衛(wèi)牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、文明施工牌等明示標(biāo)志。 吊裝作業(yè)區(qū)、安全通道、鍋爐房入口處、應(yīng)設(shè)置禁止標(biāo)志；制梁場的混凝土攪拌站、制梁區(qū)、存梁區(qū)、構(gòu)件加工區(qū)等各生產(chǎn)區(qū)域應(yīng)設(shè)置明示標(biāo)志；張拉臺(tái)座兩端應(yīng)設(shè)置指令標(biāo)志。 現(xiàn)場管理人員和作業(yè)人員的安全帽應(yīng)區(qū)分。進(jìn)入現(xiàn)場必須按規(guī)定佩戴安全帽、上崗證，安全監(jiān)察人員戴袖標(biāo)（牌）。 ： 起重設(shè)備使用前要經(jīng)上級安全部門進(jìn)行安 全性能的檢測，確認(rèn)起重高度限制器、起重重量限制器及所有的電器設(shè)備、卷揚(yáng)系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)正常，整機(jī)安全系數(shù)符合安全生產(chǎn)的要求，并進(jìn)行簽證后方可使用。應(yīng)定期進(jìn)行維修保養(yǎng)，確保性能完好、作業(yè)安全。 15 / 38 大型機(jī)械施工現(xiàn)場必須嚴(yán)格執(zhí)行一機(jī)一人專職防護(hù)，做到“五個(gè)一”即：一機(jī)、一人（專職防護(hù)）、一本（機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)記錄本）、一牌（設(shè)備標(biāo)識牌）、一證（機(jī)械操作證）。 施工現(xiàn)場安裝、拆裝大型施工機(jī)械時(shí)，必須由具有相應(yīng)資質(zhì)的單位承擔(dān)，施工單位負(fù)責(zé)人、安質(zhì)部長到場把關(guān)。轉(zhuǎn)場時(shí)，應(yīng)有“專項(xiàng)方案、專項(xiàng)檢測、專項(xiàng)見證、專項(xiàng) 放行、專項(xiàng)檢查”。施工架子隊(duì)隊(duì)長、技術(shù)負(fù)責(zé)人、領(lǐng)工員、安全員、技術(shù)員及監(jiān)理要現(xiàn)場把關(guān)。大型施工機(jī)械夜間不得安排轉(zhuǎn)場、移機(jī)。大型施工機(jī)械作業(yè)時(shí)現(xiàn)場必須有領(lǐng)工員、安全員、技術(shù)員、監(jiān)理等有關(guān)人員把關(guān)。 正在使用的機(jī)械設(shè)備應(yīng)在醒目位置懸掛機(jī)械操作安全規(guī)定公示牌（即安全操作規(guī)程）。易發(fā)生機(jī)械傷害的場所、施工現(xiàn)場出入口應(yīng)設(shè)置禁止和警示標(biāo)志。 機(jī)械作業(yè)人員進(jìn)入施工現(xiàn)場作業(yè)前，應(yīng)按設(shè)備操作規(guī)程進(jìn)行檢查，作業(yè)中嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律，不得酒后上崗或連續(xù)疲勞作業(yè)，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程和相關(guān)安全規(guī)章制度，并做 好設(shè)備使用、維護(hù)、保養(yǎng)記錄。 施工現(xiàn)場各類機(jī)具設(shè)備應(yīng)定期檢查。線纜接頭必須綁扎牢固，確保不透水、不漏電；對穿越水、泥漿等位置應(yīng)架空搭設(shè)。 挖掘機(jī)、裝載機(jī)、吊車等機(jī)械作業(yè)范圍內(nèi)如有高壓線、管線等，應(yīng)盡可能避免機(jī)械化作業(yè)或派專人指揮監(jiān)控作業(yè)。挖掘機(jī)、裝載作業(yè)時(shí)，鏟斗內(nèi)、臂桿