捷開大廈營銷策劃方案-展示頁
2025-06-13 23:05本頁面
【正文】 發(fā)商企業(yè)價值、消費者客戶價值、項目所處的區(qū)域價值三種價值的同步提升。 借助項目運作的成功， 捷開 置業(yè)發(fā)展有限公司確立在 十堰 房地產(chǎn)行業(yè)的地位和影響力。 總銷售額、回款額、銷售進度、利潤目標的合理實現(xiàn)。地塊周邊休閑、購物、娛樂、醫(yī)院等生活設(shè)施配套齊全，交通便捷。 ：每一個地產(chǎn)項目都需要超越自我、超越同行業(yè)的最高水平，通過在未來領(lǐng)域的積極開拓，不僅為項目自身創(chuàng)造出競爭優(yōu)勢，還可以為地產(chǎn)企業(yè)奠定行業(yè)地位。 捷開大廈商業(yè)項目策劃方案 第一章 總體策劃思路 一、 策劃的總體思路 ：首先是建立在對當前最優(yōu)產(chǎn)品設(shè)計與操盤策略的全面把握之上的，全面掌握他人犯下的錯誤 和成功的經(jīng)驗 ，避免重蹈覆轍 先求不敗而后求全勝。 ：強調(diào)對項目所在區(qū)域及個性特點詳盡深入的調(diào)查與研究，并對項目的資源優(yōu)勢和劣勢進行判斷與整合，從而實現(xiàn)最優(yōu)模式與項目自身進行完美對接。 二、 項目背景 概述 捷開大廈 位于 十堰市人民中 路 五堰崗亭西南 側(cè)，西 臨百二河 ，東望五商時尚百貨 ，南 隔 燕林小區(qū) ，北 接 九歌、國美電器和 東岳路立交橋 ，屬城市核心商圈內(nèi)的絕版地塊。 負二層：消防設(shè)備 負一層：地下停車場 （租售并行）、機房設(shè)施等 一層：酒店大堂、 雙層 商鋪 （ 出 售） 二層 、三層 ： 品牌商超（中百倉儲） 四層： 酒店配套餐飲（租售 并行） 五層： 休閑、 娛樂城（租售并行） 六層至十五層：高級酒店 客房 （維也納 酒店 ） 、空中泳池 十六層至二十五層： 可自由間隔式 高級寫字間 或稱酒店式投資公寓（出售） 二十六層：會所 （租售或自營） 、寫字間 （出售） 二十七層：電梯機房 三、項目資源分析、項目目標的界定 效益和品牌 1. 項目銷售按目標計劃順利完成 第一階段銷售必須成功，以順利渡過項目風險期，實現(xiàn)資金流的良性運作，確保后續(xù)開發(fā)資金。 2. 項目對企業(yè)品牌及后續(xù)項目的拉動和貢獻 。 綜合提升 捷開 置業(yè)發(fā)展有限公司的品牌知名度、美譽度和擴張力。通過對樓盤潛在價值、開發(fā)商潛在資源、客戶的潛在需求的全方位的挖掘與激活，形成強大的品牌勢能： 消費者欲望燃燒、品牌光芒閃耀、區(qū)域能量引爆。 五、項目 策劃 總建 議 1. 引進先進的商業(yè)規(guī)劃，特別注意引進新業(yè)態(tài)和設(shè)計好項目的業(yè)態(tài)組合。 3. 注意引入商業(yè)物業(yè)和統(tǒng)一運營管理概念，對項目精心包裝。 5. 通過適當靈活劃分商鋪面積來控制 總價 ，推出短期租賃政策，盡量降低投資門坎，使項目積聚大量的潛在客戶群。 六、項目的 SWOT 分析 1. 項目優(yōu)勢 A、 地理位置優(yōu)越，商圈人氣興旺 捷開大廈位于 十堰 市 五堰 中心地帶，屬于 人民 路頂級商業(yè)中心 的核心地帶 ，交通便利。 B、 商業(yè)配套完善，商業(yè)活動便捷 由 人民路、柳林路、東岳路 與 朝陽路相交匯所形成的 中心路地段是 十堰 市 五堰中心區(qū) 最為成熟的商業(yè)活動區(qū)，其中匯聚的商業(yè)、酒店、娛樂等均在整個 十堰 市具絕對代表性。 項目集商 業(yè) 、 現(xiàn)代酒店 、寫字樓于一體，可形成商業(yè)經(jīng)營、旅游居住與商務(wù)活動的優(yōu)勢互補。 周邊商業(yè)競爭較多，從某種程度上分流消費群體。 目前 十堰商住一體的商業(yè)鋪面 供應(yīng)量較大，如 北京路 上的商業(yè)項目 至今還沒有大面積傳統(tǒng)商業(yè)物業(yè)正式動作，本片區(qū)的二樓以上商鋪銷售和租賃 價格 不太理想 。 3. 機會點 A、 經(jīng)濟發(fā)展利好因素 人民路 地位的提升，是 十堰 市經(jīng)濟穩(wěn)步發(fā)展、核心商業(yè)圈多元化發(fā)展的必然。而 人民 路與 東岳 路 、柳林路 也因地處城市軸線中心的緣故，商業(yè)地位迅速上升。因此，以超前的決策意識，以科學的態(tài)度研究“供給 需求”，便可以搶占“先機”。 C、 中心城市的建設(shè)匯聚了人氣 隨著政府發(fā)展“ 區(qū)域 性 中心城市”力度加大， 五堰黃金商圈長久以來在十堰的強勢 影響力和知名度，區(qū)位優(yōu)勢必然會帶來人氣的上升，而本項目開發(fā)周期估計完全可以“借勢造勢“，為增加項目 銷售的安全性打下良好的基礎(chǔ)。同期上市必將對本項目產(chǎn)生競爭。那時，本項目還是具有一定市場競爭的風險性。 與本項目一 路 之隔的 武當廣場二期、 五堰時尚百貨 及 人民 路的其 他大型商場已經(jīng)有強烈的對比，假如本項目沒能在項目定位、經(jīng)營特點及硬件設(shè)施上有所超越的話，銷售的風險性和困難度是顯而易見的。唯一的辦法就是尊重市場、適應(yīng)市場，順應(yīng)消費者的心愿，整合與項目有關(guān)的各種要素，運用智慧 ，創(chuàng)造出具有超前性、差異性、引導性、適用性的產(chǎn)品，以合理的成本、利潤，達到科學的 投入產(chǎn)業(yè)比 ，追求產(chǎn)品供給 需求的完善性，使項目達到預(yù)期的市場期望值。因此，同屬具備投資型的商業(yè)形態(tài)，本項目要立于市場不敗之地的關(guān)鍵就是如何 策劃 出適合區(qū)域今后發(fā)展的商業(yè)模式和引入先進的經(jīng)營理念。 第二章 項目總體的定位 一、項目總體形象定位 隨著 十堰 經(jīng)濟發(fā)展和人民生活水平的提高，及政府致力于發(fā)展“ 區(qū)域性中心城市 ”， 五堰商業(yè) 區(qū)在目前及今后的發(fā)展?jié)摿Χ紵o可限量 ，唯一尚缺的就是“城市標志性物業(yè)”的出現(xiàn)。 本案作為融會商業(yè)、 現(xiàn)代酒店 及寫字樓功能的綜合型物業(yè)，以其現(xiàn)代、高級、 俊朗、雄偉的建筑立面，它的 出現(xiàn) 必然成為“ 五堰 城市標志性物業(yè)”，而我們也可以說是順應(yīng) 潮流的將 其 定位于： 形成項目內(nèi)部商務(wù)生態(tài)鏈打造令 十堰 商業(yè) 走向 前瞻和 成熟的標志建筑 ， 它的出現(xiàn)，必然使目前的城市格局和經(jīng)濟發(fā)生 新的變化，也是城市自身發(fā)展戰(zhàn)略性選擇與需要。正確的定位，不僅僅是發(fā)揮項目先天的優(yōu)勢，更重要是要有前瞻性，能通過后期的適當?shù)母脑炫c創(chuàng)新的形象宣傳，挖掘新優(yōu)勢 ，創(chuàng)造新優(yōu)勢，激發(fā)最大價值，獲得最大收益。因
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1