大型企業(yè)集團(tuán)基于流程優(yōu)化的人力資源管理體系信息化建設(shè)(長安二等獎(jiǎng)-展示頁
2024-09-25 08:53本頁面
【正文】 化和信息化建設(shè)工作。 2020年，人力資源信息管理系統(tǒng)（ human resource management information system，以下簡稱 HR 系統(tǒng) ） 作為集團(tuán)信息化規(guī)劃系統(tǒng) 之一 ， 實(shí)施開發(fā)建設(shè)。 近幾年，長安汽車 集團(tuán) 非常 重視加強(qiáng)信息化建設(shè)的規(guī)劃與實(shí)施。受流程不明確和缺乏信息化建設(shè)的影響，改變?nèi)肆Y源管理現(xiàn)狀，提高人力資源專業(yè)化管理水平存在很大的困難。通過信息化的建設(shè)促進(jìn)流程再優(yōu)化， 進(jìn)而發(fā)揮集團(tuán)人力資源 的 整體效應(yīng) 。因此必須以長安集團(tuán)的實(shí) 際情況和發(fā)展要求為出發(fā)點(diǎn)，通過減少或剔除重復(fù)、無效的環(huán)節(jié)，明確部門職責(zé)和權(quán)限，做好人力資源管理流程的優(yōu)化工作。 （一）不斷完善管理體系，發(fā)揮集團(tuán)人力資源配置整體效應(yīng) 的需要 長安集團(tuán)管理跨度大，一是人力資源管理流程不夠明確，部門職責(zé)和權(quán)限的界定不清晰，各單位和部門負(fù)責(zé)人在人力資源管理方面的權(quán)限和職責(zé)未能有效運(yùn)用。在嚴(yán)峻的形式下，長安集團(tuán)積極應(yīng)對(duì)競爭和宏觀經(jīng)濟(jì)影響，加強(qiáng)自主創(chuàng)新能力，提出產(chǎn)銷跨百萬的經(jīng)營目標(biāo)，深入實(shí)施事業(yè)領(lǐng)先計(jì)劃，扎實(shí)推進(jìn)“三行動(dòng)一工程”（“亮劍 行動(dòng)”、“雷霆行動(dòng)”、“超越行動(dòng)”，管理及人力資源提升工程），以打造國際化先進(jìn)企業(yè)。通過近年來建立長安產(chǎn) 品開發(fā)流程體系，公司在產(chǎn)品開發(fā)上已形成健康有序的良性發(fā)展軌道，汽車產(chǎn)銷量位居中國第四，品牌價(jià)值達(dá) 億元，躋身中國最有價(jià)值品牌前十位，成為國內(nèi)小型車最有價(jià)值的汽車品牌，并躋身世界汽車品牌第 20 位。 目前，長安公司已形成以微、轎、客、卡為主的較為全面的汽車產(chǎn)品譜系和 — 的發(fā)動(dòng)機(jī)系列產(chǎn)品，擁有重慶、南京、南昌、河北 4 大整車生產(chǎn)基地和重慶長安汽車股份有限公司、重慶長安鈴木汽車有限公司、長安福特馬自達(dá)公司、江西江鈴控股有限公司等10 個(gè)汽車制造廠。 ............................................................................ 18 三、基于流程優(yōu)化的人力資源管理體系信息化 構(gòu)建與實(shí)施的主要成效 ............. 18 （一）實(shí)現(xiàn)了人力資源管理扁平化，精簡了人員，降低了管理和人工成本 .. 18 （二）提高了集團(tuán)管理水平，人力資源管理向?qū)I(yè)化邁進(jìn) .............................. 19 （三）實(shí)現(xiàn)了資源信息的有效共享和利用 .......................................................... 19 （四）人力資源的統(tǒng)計(jì)、分析和戰(zhàn)略規(guī)劃能力得以提升 .................................. 20 （五）人力資源管理整合，實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)。 ................................... 15 ，減少操作流程。 .......................................... 11 （五）開展多層次、多形式的培訓(xùn) ...................................................................... 12 （六）實(shí)施人力資源管理信息系統(tǒng)，提升人力資源管理水平 .......................... 12 ，規(guī)范基本業(yè)務(wù)的操作和功能。 ..................................................................... 6 ，適當(dāng)個(gè)性化。重慶市企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果申報(bào) 大型企業(yè)集團(tuán)基于流程優(yōu)化的人力資源管理體系信息化建設(shè) 1 重慶市企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果申報(bào) 大型企業(yè)集團(tuán)基于流程優(yōu)化的人力資源管理體系信息化建設(shè) （主報(bào)告） 重慶長安汽車股份有限公司 二 〇〇 八年七月重慶市企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果申報(bào) 大型企業(yè)集團(tuán)基于流程優(yōu)化的人力資源管理體系信息化建設(shè) 2 目 錄 一、基于流程優(yōu)化的人力資源管理體系信息化 建設(shè)的背景 ................................... 3 二、基于流程優(yōu)化的人力資源管理體系信息化 建設(shè)的內(nèi)涵和主要做法 ............... 5 （一）成立項(xiàng)目建設(shè)團(tuán)隊(duì)，明確實(shí)施原則和目標(biāo) ................................................ 6 、分布實(shí)施。 ..................................................................................... 6 ，促進(jìn)流程優(yōu)化。 ............................................................................. 6 ，資源共享 ......................................................................................... 7 （二）調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，明確部門職責(zé) .................................................................... 7 （三）實(shí)施流程優(yōu)化，為信息化建設(shè)奠定基礎(chǔ) .................................................... 8 ............................................. 8 ，實(shí)現(xiàn)崗位流程優(yōu)化 ......................................... 8 ，注重人力資源管理流程之間的銜接和聯(lián)系 ............. 8 、維護(hù)和運(yùn)行流程 ................................... 10 （四）選擇網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)集成模式，實(shí)現(xiàn)管理信息化。 ............................................ 13 ，進(jìn)一步開發(fā)其他業(yè)務(wù)。 .................................................... 16 。 .............................................. 20 重慶市企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果申報(bào) 大型企業(yè)集團(tuán)基于流程優(yōu)化的人力資源管理體系信息化建設(shè) 3 大型企業(yè)集團(tuán)基于流程優(yōu)化的 人力資源管理體系信息化建設(shè) 長安汽車（集團(tuán)）有限責(zé)任公司（簡稱長安公司）是中國兵器裝 備集團(tuán)公司下屬的軍民結(jié)合特大型骨干企業(yè)，至今已走過 145 年的發(fā)展歷程，是當(dāng)今中國“和平利用軍工技術(shù)
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