【正文】 階。 三、基于流程優(yōu)化的人力資源管理體系信息化構(gòu)建與實(shí)施的主要成效 （一）實(shí)現(xiàn)了人力資源管理扁平化，精簡了人員，降低了管理和人工成本 集團(tuán)公司下轄機(jī)器制造公司、三、四、五工廠、微車銷售公司、轎車銷售公司、國際公司、汽車工程研究院等二級(jí)單位和南京長安、河北長安、保定長客、亨 格信息等分子公司。我們還可以使用報(bào)表生成工具來進(jìn)行即時(shí)的查詢和建立列表，使用報(bào)表分析功能來建立各種不同的報(bào)表（除了個(gè)人主頁 個(gè)人信息維護(hù) 自我評估 申請 /取消培訓(xùn) 空缺申請 休假申請 經(jīng)理主頁 績效評估 能力契合 空缺填補(bǔ) 委派、升級(jí) 員工 員工自助 經(jīng)理人員 經(jīng)理自助 重慶市企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果申報(bào) 大型企業(yè)集團(tuán)基于流程優(yōu)化的人力資源管理體系信息化建設(shè) 18 系統(tǒng)自帶的標(biāo)準(zhǔn)報(bào)表之外）并建立各種分析模型。 四是個(gè)性化管理。 二是事實(shí)管理。在自助服務(wù)的操作中，不用編程我們就可以配置自助式頁面的許多方面，極大的降低了培訓(xùn)及維護(hù)成本。部門經(jīng)理或者部門主管除了可以使用員工自助式服務(wù)的功能之外，還可使用更多的信息和管理功能。 一是 員工自助。 ，減少操作流程。 根據(jù)能力管理結(jié)果，收集員工當(dāng)前能力的詳細(xì)記錄，定義和跟蹤潛力員工，處理差距分析，生成相應(yīng)的培訓(xùn)建議。 重慶市企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果申報(bào) 大型企業(yè)集團(tuán)基于流程優(yōu)化的人力資源管理體系信息化建設(shè) 15 ，進(jìn)一步開發(fā)其他業(yè)務(wù)。加強(qiáng)薪酬使用情況的分析，加強(qiáng)工資總額使用的管控，加強(qiáng)薪酬使用情況的分析，加強(qiáng)對各類人員薪酬水平的監(jiān)控，確保薪酬與崗位貢獻(xiàn)價(jià)值緊密 結(jié)合，監(jiān)控各單位的工資使用和分配情況。 二是建立薪酬 核算模塊，改善薪酬管理體系和流程。通過系統(tǒng)用格式化記錄和添加附件來管理合同，通過有效日期范圍來管理信息有效期（過去、現(xiàn)在、將來），通過日期追蹤來維護(hù)和記錄人事信息的變化情況。通過職位管理模塊，對職位進(jìn)行設(shè)置和調(diào)整，建立無限級(jí)職位層次和多角度的人員編制，通過定義職位必需設(shè)置和能力標(biāo)準(zhǔn)控制人員的配置和流動(dòng)。 （ 1） 建立組織和人員管理模塊，規(guī)范人員和機(jī)構(gòu)基礎(chǔ)管理。第四，搭建數(shù)套測試環(huán)境，針對系統(tǒng)操作人員的不同系統(tǒng)使用職責(zé)擬定相關(guān)試題，組織系統(tǒng)操作實(shí)務(wù)考試，對集團(tuán)公司所有系統(tǒng)使用和操作人員進(jìn)行考核，補(bǔ)考仍未通過者進(jìn)行換崗。 （五）開展多層次、多形式的培訓(xùn) 要保證系統(tǒng)的上線和運(yùn)行，公司采取了多層次和多形式的培訓(xùn)方式，要求相關(guān)人員迅速掌握系統(tǒng)操作，并把能否使用好這一平臺(tái)作為上崗的基本條件。其在實(shí)施過程中各有利弊，因此， 項(xiàng)目組成員 對這兩種數(shù)據(jù)集成模式進(jìn)行了 認(rèn)真研究和分析， 并 向已 實(shí)施人力資源信息化建設(shè) 的其他單位學(xué)習(xí)，最后決定采取集中式數(shù)據(jù)管理 的模式 ： 即 是由 集團(tuán) 公司集中配置軟硬件設(shè)備，實(shí)現(xiàn)應(yīng)用和數(shù)據(jù)的集中，各下屬單位配備相應(yīng)數(shù)量的客戶端。 系統(tǒng)運(yùn)行上線后，在明確部門職責(zé)的基礎(chǔ)上 編寫并下發(fā)《長安公司 HR 系統(tǒng)管理辦法》、《長安公司 HR 系統(tǒng)管理流程》和《長安公司 HR 系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程》，要求各業(yè)務(wù)口和下屬單位都嚴(yán)格按照管理信息流程和職能權(quán)限的要求，維護(hù)信息系統(tǒng)，提交需求。實(shí)施信息化管理系統(tǒng)，公司重新梳理了培訓(xùn)流程，根據(jù)員工所在職級(jí)的基本任職資格條件和能力需求來提出科學(xué)的培訓(xùn)方案，并通過網(wǎng)絡(luò)和在線現(xiàn)代化的培訓(xùn) 方式為員工打開培訓(xùn)渠道，在 HR 系統(tǒng)中實(shí)現(xiàn)對員工培訓(xùn)結(jié)果的記錄和追蹤，增加了培訓(xùn)與職級(jí)和能力評價(jià)聯(lián)系的環(huán)節(jié)，使培訓(xùn)管理中的問題得到改進(jìn)，增強(qiáng)了員工參與培訓(xùn)的積極性和培訓(xùn)效果。公司首先在 HR 系統(tǒng)中建立四層十一級(jí)的職級(jí)體系和三條職業(yè)發(fā)展通道，并明重慶市企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果申報(bào) 大型企業(yè)集團(tuán)基于流程優(yōu)化的人力資源管理體系信息化建設(shè) 10 確評定職級(jí)的基本任職資格條件和能力要求，使從事不同崗位工作的員工均有可持續(xù)發(fā)展的職業(yè)生涯路徑。通過信息化管理建設(shè)，人力資源部掌握公司人員和數(shù)量和類型的分布數(shù)據(jù)，結(jié)合公司戰(zhàn)略發(fā)展的方向，提前對人力資源缺口和配置做好規(guī)劃和安排，為公司發(fā)展有效提供了人力資源支撐。 ，實(shí)現(xiàn)崗位流程優(yōu)化 在對核心人力資源管理流程進(jìn)行研究、分析的基礎(chǔ)上，對管理流程進(jìn)行管理標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)管理流程的集成與自動(dòng)化。 重慶市企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果申報(bào) 大型企業(yè)集團(tuán)基于流程優(yōu)化的人力資源管理體系信息化建設(shè) 8 （三）實(shí)施流程優(yōu)化，為信息化建設(shè)奠定基礎(chǔ) 組織相關(guān)部門，繪制了細(xì)致、明晰的管理流程圖，并對管理流程進(jìn)行分析，尋找管理流程優(yōu)化的突破口。 人力資源管理信息系統(tǒng)的主要功能包括：通過組織和人員管理模塊、薪酬管理模塊、績效管理模塊、自助服務(wù)模塊、職業(yè)發(fā)展和培訓(xùn)管理模塊、系統(tǒng)接口及與其它系統(tǒng)的關(guān)系模塊實(shí)現(xiàn)人力資源管理的信息化構(gòu)建。 ，適當(dāng)個(gè)性化 。 先對人力資源管理流程進(jìn)行梳理，明確部門職責(zé)和管理流程后再搭建統(tǒng)一的信息平臺(tái)。 2020年，人力資源信息管理系統(tǒng)（ human resource management information system，以下簡稱 HR 系統(tǒng) ） 作為集團(tuán)信息化規(guī)劃系統(tǒng) 之一 ， 實(shí)施開發(fā)建設(shè)。受流程不明確和缺乏信息化建設(shè)的影響，改變?nèi)肆Y源管理現(xiàn)狀，提高人力資源專業(yè)化管理水平存在很大的困難。因此必須以長安集團(tuán)的實(shí) 際情況和發(fā)展要求為出發(fā)點(diǎn)，通過減少或剔除重復(fù)、無效的環(huán)節(jié)，明確部門職責(zé)和權(quán)限，做好人力資源管理流程的優(yōu)化工作。在嚴(yán)峻的形式下，長安集團(tuán)積極應(yīng)對競爭和宏觀經(jīng)濟(jì)影響，加強(qiáng)自主創(chuàng)新能力，提出產(chǎn)銷跨百萬的經(jīng)營目標(biāo)，深入實(shí)施事業(yè)領(lǐng)先計(jì)劃，扎實(shí)推進(jìn)“三行動(dòng)一工程”（“亮劍 行動(dòng)”、“雷霆行動(dòng)”、“超越行動(dòng)”，管理及人力資源提升工程），以打造國際化先進(jìn)企業(yè)。 目前，長安公司已形成以微、轎、客、卡為主的較為全面的汽車產(chǎn)品譜系和 — 的發(fā)動(dòng)機(jī)系列產(chǎn)品，擁有重慶、南京、南昌、河北 4 大整車生產(chǎn)基地和重慶長安汽車股份有限公司、重慶長安鈴木汽車有限公司、長安福特馬自達(dá)公司、江西江鈴控股有限公司等10 個(gè)汽車制造廠。 ................................... 15 ，減少操作流程。 ..................................................................... 6 ，適當(dāng)個(gè)性化。 ..................................................................................... 6 ，促進(jìn)流程優(yōu)化。 ............................................ 13 ，進(jìn)一步開發(fā)其他業(yè)務(wù)。 .............................................. 20 重慶市企